零庫存這一庫存管理的概念，并不是廣泛的字面意思，而是指企業(yè)控制庫存量，實(shí)現(xiàn)庫存的最小化，讓庫存的成本下降。它對企業(yè)的管理能力有著較高的要求。那么，今天我們就來看看，做好零庫存供應(yīng)鏈體系有哪些前提?

　　1.在確保生產(chǎn)制造和市場銷售的前提條件下設(shè)定目標(biāo)

　　既要防止因?yàn)閹齑嬖牧喜粔蚨霈F(xiàn)停工的現(xiàn)象，又要避免因庫存產(chǎn)品不夠而出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。商品大多都有熱季和淡季之分，一般是運(yùn)用淡季積壓庫存，以考慮旺季的要求。

　　從處理生產(chǎn)制造周期、生產(chǎn)與消費(fèi)分歧的庫存的視角來考慮，庫存量為“零”的目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的。

　　2.以供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化為總體目標(biāo)

　　每一個供應(yīng)鏈合作方都應(yīng)分?jǐn)傁鄬τ行У膸齑媪?。根?jù)這類管理方法把庫存量把控的更好，用較少的人力資源、物力資源、資金把庫存管理好。

　　3.從供應(yīng)鏈庫存管理的視角去考慮

　　零庫存就是指維持有效的庫存量，有效的庫存量會因?yàn)榈赜颉a(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)域和企業(yè)的不一樣而有一定的差別。

　　零庫存能夠表現(xiàn)為加快供貨節(jié)奏、減少節(jié)奏間歇，進(jìn)而降低材料補(bǔ)貨數(shù)，還可以表現(xiàn)為降低存儲階段。

　　在追求生產(chǎn)制造與市場銷售及資源配備充裕的前提條件下，確保有效的庫存量和在庫時間。

　　4.要用心剖析企業(yè)具體情況

　　針對供應(yīng)鏈連接點(diǎn)上的企業(yè)而言，都想選用一些減少庫存的可行方法實(shí)現(xiàn)零庫存，但這僅僅是供應(yīng)鏈上減少自身庫存的方法之一。

　　根據(jù)企業(yè)成本分析表明，零庫存不一定可以帶來更多的收益，豐田汽車、Dell等企業(yè)的優(yōu)秀管理能力也是一般企業(yè)難以做到的。

　　以上就是零庫存供應(yīng)鏈體系的相關(guān)介紹，這四點(diǎn)內(nèi)容就是各個企業(yè)可以關(guān)注的內(nèi)容，多方位的去考慮庫存才可以得到更合適的庫存管理方式。使用hishop友數(shù)新零售系統(tǒng)可以幫助商家輕松進(jìn)行庫存管理，還可以提供豐富的管理功能，提高商家的經(jīng)營能力。