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庫存積壓是什么原因?qū)е碌?怎樣去解決?

作者:友數(shù) 來源:網(wǎng)絡 時間: 2025-04-13 23:38:46 閱讀量:
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友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務融合。其
中包括線上小程序商城、門店進銷存管理、智慧門店在線導購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  對于商家的經(jīng)營來說,庫存過多造成積壓的狀況產(chǎn)生,是會導致經(jīng)營成本提升的,企業(yè)的資金回籠速度變慢,賬目的記錄和處理難度也會隨之提升,那么,庫存積壓都是什么造成的呢?又該怎樣去處理呢?就讓小編帶大家一起了解一下吧。

  庫存過多主要有兩種原因引起,一是帳實不符,也就是帳上和實際庫存對應不上;二是帳實相符。

  一、賬實不符的情況

  如果賬實不符,那庫存多于賬目情況,這種現(xiàn)象通常稱為盤盈。盤盈是在財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)實存數(shù)大于賬簿結(jié)存量或有物無賬的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)盤點清查中,發(fā)現(xiàn)有未曾入帳或超過帳面數(shù)量的固定資產(chǎn),稱為固定資產(chǎn)盤盈。

  盤盈發(fā)生后需要分析發(fā)生的原因,有的是由于計量不準或計算、記錄的差錯等原因造成的。在查明原因后,在盤點盈虧表中,分別列明材料、商品、產(chǎn)成品等名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃單價等,按規(guī)定手續(xù)報批后,將盤盈的流動資產(chǎn)入帳。一般按計劃成本入帳,沒有計劃成本的,按估計成本入帳。

  存貨盤盈,是指企業(yè)清查出無賬面記載或反映的庫存材料、低值易耗品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等。簡單來講,就是存貨數(shù)量超過賬面數(shù)量。存貨盤盈金額較小,通常不會影響財務報表使用者對企業(yè)以前年度的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行判斷。因此,存貨盤盈時通過“待處理財產(chǎn)損溢”科目進行核算,按管理權(quán)限報經(jīng)批準后沖減“管理費用”,不調(diào)整以前年度的報表。

 

  二、賬實相符的情況

  庫存過多的產(chǎn)生因素,一般主要為半成品過多或者產(chǎn)成品過多。這種情況可能是錯誤估計了公司單位時間的銷售能力,而造成了存貨的積壓。

  解決存貨的方法

  1、核心方式就是盡快把存貨變現(xiàn)或者變成應收賬款。降低企業(yè)的存貨壓力,加快存貨周轉(zhuǎn)。

  2、在接下來的銷售中,占用利潤部分的空間,帶出一部分存貨,盡量做到存貨與實際的匹配,解決財務治理不規(guī)范的事宜。

庫存積壓的原因

  3、減少原材料采購,同時減少當期的生產(chǎn)備貨,盡量消耗一定存貨后,再進行生產(chǎn),也就是說重新規(guī)劃生產(chǎn)節(jié)拍。保證生產(chǎn)與公司整體營銷思路的一致性。

  以上兩種情況就是造成庫存積壓的主要原因,其中對策大家可以在實際操作中進行嘗試,希望能對各位的庫存管理都有所幫助。顯然,如果使用了新零售系統(tǒng)來進行進銷存管理,可以很大程度的避免這種情況的發(fā)生,智能化的統(tǒng)計處理讓管理更直觀更方便,歡迎各位咨詢和使用友數(shù)進銷存軟件。


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門店解決方案

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  • 門店數(shù)字化經(jīng)營
  • 門店營銷數(shù)字化
  • 會員權(quán)益運營
  • 門店數(shù)字化決策
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  • 飾品
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  • 專賣店

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  庫存過多主要有兩種原因引起,一是帳實不符,也就是帳上和實際庫存對應不上;二是帳實相符。

  一、賬實不符的情況

  如果賬實不符,那庫存多于賬目情況,這種現(xiàn)象通常稱為盤盈。盤盈是在財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)實存數(shù)大于賬簿結(jié)存量或有物無賬的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)盤點清查中,發(fā)現(xiàn)有未曾入帳或超過帳面數(shù)量的固定資產(chǎn),稱為固定資產(chǎn)盤盈。

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  二、賬實相符的情況

  庫存過多的產(chǎn)生因素,一般主要為半成品過多或者產(chǎn)成品過多。這種情況可能是錯誤估計了公司單位時間的銷售能力,而造成了存貨的積壓。

  解決存貨的方法

  1、核心方式就是盡快把存貨變現(xiàn)或者變成應收賬款。降低企業(yè)的存貨壓力,加快存貨周轉(zhuǎn)。

  2、在接下來的銷售中,占用利潤部分的空間,帶出一部分存貨,盡量做到存貨與實際的匹配,解決財務治理不規(guī)范的事宜。

庫存積壓的原因

  3、減少原材料采購,同時減少當期的生產(chǎn)備貨,盡量消耗一定存貨后,再進行生產(chǎn),也就是說重新規(guī)劃生產(chǎn)節(jié)拍。保證生產(chǎn)與公司整體營銷思路的一致性。

  以上兩種情況就是造成庫存積壓的主要原因,其中對策大家可以在實際操作中進行嘗試,希望能對各位的庫存管理都有所幫助。顯然,如果使用了新零售系統(tǒng)來進行進銷存管理,可以很大程度的避免這種情況的發(fā)生,智能化的統(tǒng)計處理讓管理更直觀更方便,歡迎各位咨詢和使用友數(shù)進銷存軟件。

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