【最新消息】蘇寧易購開展818三十周年發(fā)布會，計劃商品價保60天，并在未來三年為中小微商家提供500億的融資補貼。

　　在我們了解了再訂貨點法之后，人們對于其他的庫存管理方法也表示了好奇和想要了解的欲望，當(dāng)然，還有這些管理方法的適應(yīng)范圍，每個方法之間都有些許的或大或小的不同，這也就決定了每個方法的不同使用目標(biāo)。今天，我們就來看看五種關(guān)于庫存管理的方法。

　　1、經(jīng)濟批量法(EOQ)

　　EOQ(經(jīng)濟訂貨批量Economic Order Quantity )是一種補貨方法，它能使庫存維持成本與訂貨成本之和達(dá)到最低，即使庫存持有成本與訂貨成本相等的那個訂貨量。庫存維持成本是與持有庫存有關(guān)的各種成本，包括資金成本、存儲費用、產(chǎn)品老化成本、保險費用、稅費等。經(jīng)濟批量法(EOQ)適用于供應(yīng)商到總公司的增加在途期間。

　　2、ABC重點控制法

　　ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。ABC重點控制法適用于總公司到門店的庫存管理過程中。

　　3、準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)

　　JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點?？窗骞芾硎荍IT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。就當(dāng)前來看，準(zhǔn)時生產(chǎn)制度庫存管理方法更適合生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存管理。

　　4、再訂貨點庫存法

　　再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點庫存法適用于提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時。

　　5、庫存盤點實踐法

　　庫存盤點實踐法即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。庫存盤點實踐法適用于查清實際庫存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;查明庫存貨物的質(zhì)量情況;查明有無超過儲存期限的存貨。

　　以上就是關(guān)于庫存管理方法的相關(guān)內(nèi)容，五種不同的方法在使用時要記得對癥下藥，適合的方法才會讓管理更加順利，當(dāng)然，配套使用新零售系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)能夠更好地進行庫存進銷存管理哦。