在倉庫中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種狀況，主管總會讓員工將不好的貨物用品進行清理，還會讓各部門對貨物進行規(guī)劃調(diào)整，可能會有員工覺得這樣很麻煩，但這么做其實都是為了減少庫存積壓的出現(xiàn)。今天，就讓小編為大家講講庫存積壓是一種什么狀態(tài)?怎樣防止它出現(xiàn)?

　　一、庫存積壓的含義和出現(xiàn)的問題

　　所謂庫存積壓，指的是當流動資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。

　　過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業(yè)的現(xiàn)金流會造成巨大的壓力。

　　二、怎樣防止庫存積壓

　　1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度

　　建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。

　　2、完善采購管理體系和采購策略

　　考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購;中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施最小批量訂貨;低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)。

　　3、提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性

　　很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測試，就發(fā)布第一版圖紙, 之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報廢,產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的不確定性,不僅會增加庫存,而且增加了整個供應(yīng)鏈的不確定性。

　　4、加強人員管控

　　(1)從庫存管理人員入手

　　庫存管理人員是關(guān)鍵人物，庫存數(shù)量、種類、保質(zhì)期等等應(yīng)該十分清楚或者能夠清楚快速地查詢得到，對于進出庫嚴格管理了，庫存數(shù)據(jù)才能準確，為預(yù)測提供準確的數(shù)據(jù)。

　　(2)從采購人員入手

　　庫存積壓部分原因是因為采購方面出現(xiàn)了問題，比如采購量過大，采購方向不對、采購人員浪費原材料等。公司可通過加強采購部門的管理，控制監(jiān)管采購人員的動向，解決部分庫存積壓問題，但要知道采購部門不是唯一制造該問題的重點部門，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

　　以上就是庫存積壓的相關(guān)問題，希望能對倉庫工作人員有所幫助，其實很多時候工作人員做的事情都是有所依據(jù)的，如果大家有哪里不了解或是有別的什么問題，都可以詢問和自己查詢相關(guān)資料，了解更多行業(yè)知識才能在行業(yè)中長久生存發(fā)展。在了解了相關(guān)內(nèi)容之后，我們還可以通過使用新零售系統(tǒng)的進銷存軟件對庫存進行更數(shù)據(jù)化的管理，減輕員工的工作負擔。