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庫(kù)存積壓 = 什么?丨庫(kù)存管理中的七大注意事項(xiàng)

作者:友數(shù) 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-04-13 23:38:37 閱讀量:
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中包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷存管理、智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

庫(kù)存積壓 = 什么?

01

它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊,使提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),使易腐爛的商品變質(zhì)、過(guò)保質(zhì)期等,增加破損損耗, 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),占用了倉(cāng)庫(kù)空間 。

庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金,使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷商品和新品,處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它導(dǎo)致:營(yíng)業(yè)額和毛利的下降,增加費(fèi)用的百分比率。造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi):投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn),加大工作強(qiáng)度.它掩蓋了供貨缺貨

02

庫(kù)存管理

一、目的

通過(guò)對(duì)庫(kù)存精準(zhǔn)的掌握,對(duì)訂單實(shí)行控制,從而合理利用我們的倉(cāng)庫(kù)、資金、人力成本。提高人、財(cái)、物的利用率。

二、重要性

A、準(zhǔn)確掌握庫(kù)存,有助于了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

B、合理使用倉(cāng)庫(kù)面積,提高倉(cāng)庫(kù)使用率。

C、銷售工作的基石,業(yè)績(jī)的來(lái)源。

D、節(jié)約人力成本,提高工作效率。

三、相關(guān)概念

A、庫(kù)存天數(shù)

庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存成本/月銷售成本x30天

平均庫(kù)存成本= (期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本)/2

B、年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)

年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=365天/ 庫(kù)存天數(shù)

年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售成本金額/月平均庫(kù)存成本金額 x12

C、負(fù)庫(kù)存

a.定義:經(jīng)過(guò)銷售后庫(kù)存小于零的商品,銷售量大于進(jìn)貨量.(即DMS)大于0,庫(kù)存小于0)不含生鮮原物料。

b.原因:見(jiàn)六大異常。

c.處理方法:進(jìn)行庫(kù)存差異的調(diào)整。

D、高庫(kù)存

a.定義:庫(kù)存天數(shù)大于60天的商品

b.原因:因囤貨或檔期商品預(yù)估過(guò)多造成的。

c.處理辦法:退貨、店間調(diào)撥、降價(jià)(出堆頭銷售)

目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):食品、非食庫(kù)存天數(shù)60天以上的前60名的商品。

E、斷缺貨

a.定義(廣義范圍)

缺貨:DMS>0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存天數(shù)<6天商品。

斷貨:DMS=0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存=0的商品。

b.本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

缺貨

食品:庫(kù)存小于等于10;DMS大于等 于2;部門(mén)大于等于2。

非食:庫(kù)存小于等于6;DMS大于等于0.5;部門(mén)大于等于3

c.原因:未下訂單、訂單下晚、訂單量不足;廠商的斷交、短交和遲交。

d.處理方法:及時(shí)跟單 ;催單到貨。

四、庫(kù)存管理中的注意事項(xiàng)

A、庫(kù)存結(jié)構(gòu)一定要合理,不能顧此失彼。

B、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,一定要先盤(pán)點(diǎn),掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。

C、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,找出負(fù)庫(kù)存原因。

D、處理高庫(kù)存時(shí),先處理能退貨的,不能退貨的及時(shí)溝通采購(gòu)需求處理辦法。

E、處理高庫(kù)存時(shí),注意商品保質(zhì)期,超三分之二保質(zhì)期時(shí)一定要上報(bào)。

F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。

G、滯銷商品的庫(kù)存一定要合理

總結(jié)

訂單的控制與庫(kù)存管理相輔相成,密不可分,二者互為條件,相互制約,相互促進(jìn)。有數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng),管庫(kù)存:包括盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)撥等功能,監(jiān)控庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)。支持商品庫(kù)存上限、下限的設(shè)置,缺貨自動(dòng)報(bào)警。


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  • 門(mén)店數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
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  • 會(huì)員權(quán)益運(yùn)營(yíng)
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適用連鎖企業(yè)


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  • 生鮮果蔬
  • 酒水
  • 連鎖大健康
  • 家居家具
  • 商超
  • 食品零售
  • 便利店
  • 醫(yī)藥
  • 本地服務(wù)
  • 奶制品
  • 飾品
  • 服裝鞋帽
  • 專賣(mài)店

庫(kù)存積壓 = 什么?丨庫(kù)存管理中的七大注意事項(xiàng)

作者:友數(shù) 時(shí)間: 2025-04-13 23:38:37 閱讀量:
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庫(kù)存積壓 = 什么?

01

它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊,使提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),使易腐爛的商品變質(zhì)、過(guò)保質(zhì)期等,增加破損損耗, 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),占用了倉(cāng)庫(kù)空間 。

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02

庫(kù)存管理

一、目的

通過(guò)對(duì)庫(kù)存精準(zhǔn)的掌握,對(duì)訂單實(shí)行控制,從而合理利用我們的倉(cāng)庫(kù)、資金、人力成本。提高人、財(cái)、物的利用率。

二、重要性

A、準(zhǔn)確掌握庫(kù)存,有助于了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

B、合理使用倉(cāng)庫(kù)面積,提高倉(cāng)庫(kù)使用率。

C、銷售工作的基石,業(yè)績(jī)的來(lái)源。

D、節(jié)約人力成本,提高工作效率。

三、相關(guān)概念

A、庫(kù)存天數(shù)

庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存成本/月銷售成本x30天

平均庫(kù)存成本= (期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本)/2

B、年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)

年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=365天/ 庫(kù)存天數(shù)

年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售成本金額/月平均庫(kù)存成本金額 x12

C、負(fù)庫(kù)存

a.定義:經(jīng)過(guò)銷售后庫(kù)存小于零的商品,銷售量大于進(jìn)貨量.(即DMS)大于0,庫(kù)存小于0)不含生鮮原物料。

b.原因:見(jiàn)六大異常。

c.處理方法:進(jìn)行庫(kù)存差異的調(diào)整。

D、高庫(kù)存

a.定義:庫(kù)存天數(shù)大于60天的商品

b.原因:因囤貨或檔期商品預(yù)估過(guò)多造成的。

c.處理辦法:退貨、店間調(diào)撥、降價(jià)(出堆頭銷售)

目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):食品、非食庫(kù)存天數(shù)60天以上的前60名的商品。

E、斷缺貨

a.定義(廣義范圍)

缺貨:DMS>0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存天數(shù)<6天商品。

斷貨:DMS=0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存=0的商品。

b.本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

缺貨

食品:庫(kù)存小于等于10;DMS大于等 于2;部門(mén)大于等于2。

非食:庫(kù)存小于等于6;DMS大于等于0.5;部門(mén)大于等于3

c.原因:未下訂單、訂單下晚、訂單量不足;廠商的斷交、短交和遲交。

d.處理方法:及時(shí)跟單 ;催單到貨。

四、庫(kù)存管理中的注意事項(xiàng)

A、庫(kù)存結(jié)構(gòu)一定要合理,不能顧此失彼。

B、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,一定要先盤(pán)點(diǎn),掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。

C、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,找出負(fù)庫(kù)存原因。

D、處理高庫(kù)存時(shí),先處理能退貨的,不能退貨的及時(shí)溝通采購(gòu)需求處理辦法。

E、處理高庫(kù)存時(shí),注意商品保質(zhì)期,超三分之二保質(zhì)期時(shí)一定要上報(bào)。

F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。

G、滯銷商品的庫(kù)存一定要合理

總結(jié)

訂單的控制與庫(kù)存管理相輔相成,密不可分,二者互為條件,相互制約,相互促進(jìn)。有數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng),管庫(kù)存:包括盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)撥等功能,監(jiān)控庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)。支持商品庫(kù)存上限、下限的設(shè)置,缺貨自動(dòng)報(bào)警。

新零售門(mén)店數(shù)字化方案

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