打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門(mén)店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷存管理、智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
庫(kù)存積壓 = 什么?
01
它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊,使提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),使易腐爛的商品變質(zhì)、過(guò)保質(zhì)期等,增加破損損耗, 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),占用了倉(cāng)庫(kù)空間 。
庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金,使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷商品和新品,處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它導(dǎo)致:營(yíng)業(yè)額和毛利的下降,增加費(fèi)用的百分比率。造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi):投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn),加大工作強(qiáng)度.它掩蓋了供貨缺貨
02
庫(kù)存管理
一、目的
通過(guò)對(duì)庫(kù)存精準(zhǔn)的掌握,對(duì)訂單實(shí)行控制,從而合理利用我們的倉(cāng)庫(kù)、資金、人力成本。提高人、財(cái)、物的利用率。
二、重要性
A、準(zhǔn)確掌握庫(kù)存,有助于了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
B、合理使用倉(cāng)庫(kù)面積,提高倉(cāng)庫(kù)使用率。
C、銷售工作的基石,業(yè)績(jī)的來(lái)源。
D、節(jié)約人力成本,提高工作效率。
三、相關(guān)概念
A、庫(kù)存天數(shù)
庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存成本/月銷售成本x30天
平均庫(kù)存成本= (期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本)/2
B、年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=365天/ 庫(kù)存天數(shù)
年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售成本金額/月平均庫(kù)存成本金額 x12
C、負(fù)庫(kù)存
a.定義:經(jīng)過(guò)銷售后庫(kù)存小于零的商品,銷售量大于進(jìn)貨量.(即DMS)大于0,庫(kù)存小于0)不含生鮮原物料。
b.原因:見(jiàn)六大異常。
c.處理方法:進(jìn)行庫(kù)存差異的調(diào)整。
D、高庫(kù)存
a.定義:庫(kù)存天數(shù)大于60天的商品
b.原因:因囤貨或檔期商品預(yù)估過(guò)多造成的。
c.處理辦法:退貨、店間調(diào)撥、降價(jià)(出堆頭銷售)
目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):食品、非食庫(kù)存天數(shù)60天以上的前60名的商品。
E、斷缺貨
a.定義(廣義范圍)
缺貨:DMS>0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存天數(shù)<6天商品。
斷貨:DMS=0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存=0的商品。
b.本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
缺貨
食品:庫(kù)存小于等于10;DMS大于等 于2;部門(mén)大于等于2。
非食:庫(kù)存小于等于6;DMS大于等于0.5;部門(mén)大于等于3
c.原因:未下訂單、訂單下晚、訂單量不足;廠商的斷交、短交和遲交。
d.處理方法:及時(shí)跟單 ;催單到貨。
四、庫(kù)存管理中的注意事項(xiàng)
A、庫(kù)存結(jié)構(gòu)一定要合理,不能顧此失彼。
B、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,一定要先盤(pán)點(diǎn),掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。
C、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,找出負(fù)庫(kù)存原因。
D、處理高庫(kù)存時(shí),先處理能退貨的,不能退貨的及時(shí)溝通采購(gòu)需求處理辦法。
E、處理高庫(kù)存時(shí),注意商品保質(zhì)期,超三分之二保質(zhì)期時(shí)一定要上報(bào)。
F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。
G、滯銷商品的庫(kù)存一定要合理
總結(jié)
訂單的控制與庫(kù)存管理相輔相成,密不可分,二者互為條件,相互制約,相互促進(jìn)。有數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng),管庫(kù)存:包括盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)撥等功能,監(jiān)控庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)。支持商品庫(kù)存上限、下限的設(shè)置,缺貨自動(dòng)報(bào)警。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷存管理、
智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
庫(kù)存積壓 = 什么?
01
它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊,使提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),使易腐爛的商品變質(zhì)、過(guò)保質(zhì)期等,增加破損損耗, 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn),占用了倉(cāng)庫(kù)空間 。
庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金,使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷商品和新品,處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它導(dǎo)致:營(yíng)業(yè)額和毛利的下降,增加費(fèi)用的百分比率。造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi):投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn),加大工作強(qiáng)度.它掩蓋了供貨缺貨
02
庫(kù)存管理
一、目的
通過(guò)對(duì)庫(kù)存精準(zhǔn)的掌握,對(duì)訂單實(shí)行控制,從而合理利用我們的倉(cāng)庫(kù)、資金、人力成本。提高人、財(cái)、物的利用率。
二、重要性
A、準(zhǔn)確掌握庫(kù)存,有助于了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
B、合理使用倉(cāng)庫(kù)面積,提高倉(cāng)庫(kù)使用率。
C、銷售工作的基石,業(yè)績(jī)的來(lái)源。
D、節(jié)約人力成本,提高工作效率。
三、相關(guān)概念
A、庫(kù)存天數(shù)
庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存成本/月銷售成本x30天
平均庫(kù)存成本= (期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本)/2
B、年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=365天/ 庫(kù)存天數(shù)
年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售成本金額/月平均庫(kù)存成本金額 x12
C、負(fù)庫(kù)存
a.定義:經(jīng)過(guò)銷售后庫(kù)存小于零的商品,銷售量大于進(jìn)貨量.(即DMS)大于0,庫(kù)存小于0)不含生鮮原物料。
b.原因:見(jiàn)六大異常。
c.處理方法:進(jìn)行庫(kù)存差異的調(diào)整。
D、高庫(kù)存
a.定義:庫(kù)存天數(shù)大于60天的商品
b.原因:因囤貨或檔期商品預(yù)估過(guò)多造成的。
c.處理辦法:退貨、店間調(diào)撥、降價(jià)(出堆頭銷售)
目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):食品、非食庫(kù)存天數(shù)60天以上的前60名的商品。
E、斷缺貨
a.定義(廣義范圍)
缺貨:DMS>0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存天數(shù)<6天商品。
斷貨:DMS=0,商品狀態(tài)為正常,庫(kù)存=0的商品。
b.本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
缺貨
食品:庫(kù)存小于等于10;DMS大于等 于2;部門(mén)大于等于2。
非食:庫(kù)存小于等于6;DMS大于等于0.5;部門(mén)大于等于3
c.原因:未下訂單、訂單下晚、訂單量不足;廠商的斷交、短交和遲交。
d.處理方法:及時(shí)跟單 ;催單到貨。
四、庫(kù)存管理中的注意事項(xiàng)
A、庫(kù)存結(jié)構(gòu)一定要合理,不能顧此失彼。
B、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,一定要先盤(pán)點(diǎn),掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。
C、調(diào)整負(fù)庫(kù)存前,找出負(fù)庫(kù)存原因。
D、處理高庫(kù)存時(shí),先處理能退貨的,不能退貨的及時(shí)溝通采購(gòu)需求處理辦法。
E、處理高庫(kù)存時(shí),注意商品保質(zhì)期,超三分之二保質(zhì)期時(shí)一定要上報(bào)。
F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。
G、滯銷商品的庫(kù)存一定要合理
總結(jié)
訂單的控制與庫(kù)存管理相輔相成,密不可分,二者互為條件,相互制約,相互促進(jìn)。有數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng),管庫(kù)存:包括盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)撥等功能,監(jiān)控庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)。支持商品庫(kù)存上限、下限的設(shè)置,缺貨自動(dòng)報(bào)警。
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解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上
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店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
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