對(duì)零售連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理無(wú)疑是影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合多家優(yōu)秀連鎖零售企業(yè)的庫(kù)存管理分析，我總結(jié)了庫(kù)存管理的兩階5步的系統(tǒng)方法，分享給大家。

兩階是把庫(kù)存管理分為庫(kù)存產(chǎn)生前和產(chǎn)生后兩個(gè)階段。通常前后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一般以產(chǎn)品生命周期來(lái)劃分(有些也可以以入庫(kù)時(shí)間設(shè)定或者進(jìn)入衰退期來(lái)劃分)，生命周期結(jié)束基本視為庫(kù)存的正式產(chǎn)生。當(dāng)然庫(kù)存管理既然區(qū)分庫(kù)存產(chǎn)生前和產(chǎn)生后兩個(gè)階段，就意味著庫(kù)存管理絕不是等庫(kù)存實(shí)際產(chǎn)生(生命周期結(jié)束)才進(jìn)行管理。相反，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生前的管理顯得更加重要。

下面是具體的兩階5步法：

第一階段：庫(kù)存產(chǎn)生前。

第一步，精準(zhǔn)計(jì)劃、柔性制造(采購(gòu));

第二步，終端分類(lèi)，精細(xì)配貨;

第三步，數(shù)據(jù)及時(shí)，快速響應(yīng);

第二階段：庫(kù)存產(chǎn)生后。

第四步，存貨減值、利潤(rùn)導(dǎo)向、責(zé)任鎖定;

第五步，渠道拓展、手段豐富、全面開(kāi)花。