互聯(lián)網(wǎng)的邊界正在不斷被打破，未來(lái)的電商和本地生活賽道將不再?zèng)芪挤置?。盡管現(xiàn)在拼多多在電商領(lǐng)域已經(jīng)獲得一定的規(guī)模，但是如果不再本地生活上建立優(yōu)勢(shì)，日后必然會(huì)在線上生活之爭(zhēng)將會(huì)更加掉下隊(duì)來(lái)。

　　此次的"多多買菜"也承載著拼多多對(duì)于本地生活領(lǐng)域的野心，那么，多多買菜能給拼多多帶來(lái)什么呢?

　　多多買菜作為拼多多推出的全新平臺(tái)，是該企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓許多行業(yè)之間的壁壘被打破，跨行業(yè)發(fā)展逐漸成為常態(tài)，人人都想獲得新技術(shù)的新福利，試圖掌握住這些紅利。該平臺(tái)更是直接承載著拼多多的轉(zhuǎn)型欲望，試圖在飽滿的生鮮市場(chǎng)闖出一條買菜道路。那么，它到底能給拼多多帶來(lái)些什么呢?

　　1.增加企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，填補(bǔ)線下生鮮的市場(chǎng)空白

　　巨頭們都已經(jīng)在此地耕耘，拼多多想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就不得不率先布局。其實(shí)，想要在社區(qū)團(tuán)購(gòu)站穩(wěn)腳跟，無(wú)非就是價(jià)格，質(zhì)量，團(tuán)長(zhǎng)，系統(tǒng)這些方面，而拼多多在這些方面都是有勝算的。

　　在社區(qū)團(tuán)購(gòu)中，生鮮占比較大，而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一直是拼多多的強(qiáng)項(xiàng)，目前拼多多在全國(guó)擁有眾多的農(nóng)產(chǎn)品館和多多果園，在物流配送領(lǐng)域也比較完善。對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，上線多多買菜，邊際成本低，還能有品牌效應(yīng)。

　　更何況拼多多還針對(duì)"多多買菜"發(fā)放了10億的商家補(bǔ)貼，在前期拼多多買菜將采用高補(bǔ)貼拉新、高頻率拜訪、高效率入駐的方式來(lái)快速積累用戶。

　　針對(duì)團(tuán)長(zhǎng)，多多買菜將會(huì)對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行1v1專業(yè)培訓(xùn)，而在系統(tǒng)后臺(tái)管理方面，對(duì)于深諳互聯(lián)網(wǎng)打法和電商領(lǐng)域摸爬滾打了幾年的拼多多來(lái)說(shuō)，自然是不在話下。

　　2.拓展新的銷售方式，提高GMV增長(zhǎng)

　　此次拼多多財(cái)報(bào)最受爭(zhēng)議的就是GMV了，拼多多二季度的GMV達(dá)到12687億元，環(huán)比一季度增長(zhǎng)了9.6%。與一季度108%的同比增速相比，拼多多這一季度GMV增速明顯放緩，同比增長(zhǎng)僅有79%。而這主要是因?yàn)槠炊喽嗟挠脩粽承圆?，消費(fèi)金額不高。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是最容易打開本地生活領(lǐng)域市場(chǎng)的，目前我國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道市場(chǎng)廣闊，以成熟社區(qū)GMV約6-8萬(wàn)，30%社區(qū)滲透率計(jì)算，我國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模接近1000億元。

　　多多買菜上線后，拼多多活躍用戶的消費(fèi)金額會(huì)提高，當(dāng)用戶粘性增強(qiáng)了，GMV的增速或許才會(huì)回歸原來(lái)的水準(zhǔn)。而資本市場(chǎng)也能勉強(qiáng)拾回一絲信心。

　　以上就是拼多多開發(fā)多多買菜的用心，其實(shí)新零售的發(fā)展所造成的影響并不局限與零售市場(chǎng)，對(duì)于線上銷售平臺(tái)而言，也有一定的壓力，想要自己的企業(yè)能夠在這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，可以長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，做出改變已成必然。

　　線下的小零售店可以通過使用新零售系統(tǒng)來(lái)提高門店的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，獲取部分的線上用戶，但大企業(yè)只能實(shí)實(shí)在在的依靠轉(zhuǎn)型。