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庫存管理有必要嗎?優(yōu)點(diǎn)有哪些?

作者:友數(shù) 來源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-04-29 15:40:07 閱讀量:
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友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會(huì)員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  【最新消息】美國服飾集團(tuán)Tailored Brands在疫情的影響下,曾宣布關(guān)閉500家門店,裁員20%,近日,考慮在第三季度申請(qǐng)破產(chǎn)。

  企業(yè)的正常銷售和生產(chǎn)以及開展各類活動(dòng)都和庫存管理有著較大的聯(lián)系,而對(duì)于倉庫管理員來說,庫存管理也很重要,管理的好才能對(duì)倉庫的庫存有足夠的了解和認(rèn)知,當(dāng)然,現(xiàn)代化技術(shù)讓新零售系統(tǒng)可以通過進(jìn)銷存軟件對(duì)倉庫進(jìn)出庫存管理。不過,今天我還是來了解下優(yōu)點(diǎn)有哪些?

  1、改善服務(wù)質(zhì)量。

  持有一定數(shù)量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平 衡,保證企業(yè)按時(shí)快速交貨,能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、節(jié)省訂貨費(fèi)用。

  訂貨費(fèi)用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn) 每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用,即物資采購費(fèi)用和產(chǎn)品銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨,增大訂貨批量,減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。

  3、節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

  作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中更換批量時(shí)調(diào) 整設(shè)備,進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。作業(yè)的頻繁更換會(huì)耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時(shí)間,新作業(yè)剛開始時(shí)也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題,這會(huì)導(dǎo)致成本的增加。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫存,可以加大生產(chǎn)批量,從而減少作業(yè)交換次數(shù),節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

  4、提高人員與設(shè)備的利用率。

  持有一定量的庫存可以從三個(gè)方面提高人員與設(shè)備的利用率。第一,減少作業(yè)更換時(shí)間。第二、這種價(jià)值不增加任何附加值,防止某個(gè)環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。第三、當(dāng)需求波動(dòng)或季節(jié)性變動(dòng)時(shí),使生產(chǎn)均衡化。

  5、有利于實(shí)施科學(xué)管理,防止短缺。

  庫存的重要目標(biāo)之一就是在需要之時(shí),將必需的物資按需要量供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不知能及時(shí)供應(yīng),管理就會(huì)混亂;醫(yī)院沒有一定數(shù)量的床位庫存,病人就無法住院治療;銀行沒有現(xiàn)金庫存,存戶就可能取不到錢。

  6、有利于有容效地開展倉庫管理工作。

  通過庫存,可使得原來零散放置的物料整理得井然有序,廢舊物料堆放整齊,工廠空地整潔干凈,從而實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

  以上就是關(guān)于庫存管理優(yōu)勢(shì)的相關(guān)內(nèi)容,希望能對(duì)想要了庫存管理的用戶有所幫助。較好的完成庫存管理對(duì)倉庫的整體運(yùn)行也大有好處,工作效率能夠得到提高,開展難度也會(huì)降低。


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門店解決方案

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業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購化、會(huì)員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  • 門店數(shù)字化經(jīng)營
  • 門店?duì)I銷數(shù)字化
  • 會(huì)員權(quán)益運(yùn)營
  • 門店數(shù)字化決策
  • 智慧導(dǎo)購賦能
  • 私域增長布局
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一套系統(tǒng)全搞定


  • 線下收銀
  • 庫存管理
  • 線上云店
  • 營銷裂變
  • 導(dǎo)購賦能
  • 會(huì)員運(yùn)營
  • 連鎖加盟
  • 門店私域
  • 數(shù)據(jù)同步
助力實(shí)現(xiàn)線上線下
一體化連鎖門店管理
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適用連鎖企業(yè)


  • 數(shù)碼家電
  • 生鮮果蔬
  • 酒水
  • 連鎖大健康
  • 家居家具
  • 商超
  • 食品零售
  • 便利店
  • 醫(yī)藥
  • 本地服務(wù)
  • 奶制品
  • 飾品
  • 服裝鞋帽
  • 專賣店

庫存管理有必要嗎?優(yōu)點(diǎn)有哪些?

作者:友數(shù) 時(shí)間: 2025-04-29 15:40:07 閱讀量:
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  企業(yè)的正常銷售和生產(chǎn)以及開展各類活動(dòng)都和庫存管理有著較大的聯(lián)系,而對(duì)于倉庫管理員來說,庫存管理也很重要,管理的好才能對(duì)倉庫的庫存有足夠的了解和認(rèn)知,當(dāng)然,現(xiàn)代化技術(shù)讓新零售系統(tǒng)可以通過進(jìn)銷存軟件對(duì)倉庫進(jìn)出庫存管理。不過,今天我還是來了解下優(yōu)點(diǎn)有哪些?

  1、改善服務(wù)質(zhì)量。

  持有一定數(shù)量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平 衡,保證企業(yè)按時(shí)快速交貨,能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、節(jié)省訂貨費(fèi)用。

  訂貨費(fèi)用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn) 每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用,即物資采購費(fèi)用和產(chǎn)品銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨,增大訂貨批量,減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。

  3、節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

  作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中更換批量時(shí)調(diào) 整設(shè)備,進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。作業(yè)的頻繁更換會(huì)耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時(shí)間,新作業(yè)剛開始時(shí)也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題,這會(huì)導(dǎo)致成本的增加。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫存,可以加大生產(chǎn)批量,從而減少作業(yè)交換次數(shù),節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

  4、提高人員與設(shè)備的利用率。

  持有一定量的庫存可以從三個(gè)方面提高人員與設(shè)備的利用率。第一,減少作業(yè)更換時(shí)間。第二、這種價(jià)值不增加任何附加值,防止某個(gè)環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。第三、當(dāng)需求波動(dòng)或季節(jié)性變動(dòng)時(shí),使生產(chǎn)均衡化。

  5、有利于實(shí)施科學(xué)管理,防止短缺。

  庫存的重要目標(biāo)之一就是在需要之時(shí),將必需的物資按需要量供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不知能及時(shí)供應(yīng),管理就會(huì)混亂;醫(yī)院沒有一定數(shù)量的床位庫存,病人就無法住院治療;銀行沒有現(xiàn)金庫存,存戶就可能取不到錢。

  6、有利于有容效地開展倉庫管理工作。

  通過庫存,可使得原來零散放置的物料整理得井然有序,廢舊物料堆放整齊,工廠空地整潔干凈,從而實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

  以上就是關(guān)于庫存管理優(yōu)勢(shì)的相關(guān)內(nèi)容,希望能對(duì)想要了庫存管理的用戶有所幫助。較好的完成庫存管理對(duì)倉庫的整體運(yùn)行也大有好處,工作效率能夠得到提高,開展難度也會(huì)降低。

新零售門店數(shù)字化方案

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