【最新消息】螞蟻集團(tuán)最新注冊(cè)資金為237.79億元，市場(chǎng)估值約為1.4萬(wàn)億元，于7月20日啟動(dòng)發(fā)行上市的計(jì)劃。

　　企業(yè)為了自身的發(fā)展和各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，常常會(huì)保留一部分的庫(kù)存，但當(dāng)庫(kù)存過(guò)多時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成一定的壓力。庫(kù)存的存在是雙面性的，企業(yè)追求零庫(kù)存也是因?yàn)檫@樣的局面，供應(yīng)鏈需要正常運(yùn)營(yíng)，但成本卻會(huì)持續(xù)增加。今天，小編就帶大家了解一下庫(kù)存過(guò)多的原因有哪些?怎樣進(jìn)行管理優(yōu)化?

　　庫(kù)存居高不下，呆滯庫(kù)存占比不斷上升，存貨帶來(lái)的損失吞噬著利潤(rùn)，讓現(xiàn)金流變得緊張。究其原因大致可以分為以下幾個(gè)方面：

　　1、客戶(hù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、訂單部分取消或者全部取消

　　主要是因?yàn)榭蛻?hù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力較弱，而采購(gòu)部門(mén)為了防止缺料，會(huì)加大訂單量，而市場(chǎng)情況發(fā)生變化，沒(méi)有及時(shí)傳遞給采購(gòu)部門(mén)，更沒(méi)有及時(shí)傳遞給我們的銷(xiāo)售部門(mén)。

　　2、存貨管理不善，采購(gòu)計(jì)劃不合理

　　由于無(wú)法獲得公司的準(zhǔn)確庫(kù)存(發(fā)出商品、庫(kù)存成品、在制品、委外加工數(shù)量、原材料)，采購(gòu)的時(shí)候根據(jù)過(guò)去用量或者采購(gòu)數(shù)拍腦袋。

　　3、定制化物料、個(gè)性化的產(chǎn)品

　　定制化產(chǎn)品往往用到一些專(zhuān)門(mén)的物料，這些物料往往采購(gòu)周期長(zhǎng)，而且基本沒(méi)有通用性。市場(chǎng)需求變化或者產(chǎn)品收尾階段，容易形成呆滯物料。

　　4、研發(fā)部門(mén)的物料選擇不當(dāng)

　　有些研發(fā)人員做開(kāi)發(fā)的時(shí)候，往往不會(huì)去查公司已有物料，更不會(huì)懂得從當(dāng)前采購(gòu)量最大的物料中去遴選。比如某公司有400多種螺釘，可研發(fā)人員經(jīng)常會(huì)再申請(qǐng)一些新規(guī)格的螺釘。這樣會(huì)使得采購(gòu)成本居高不下，而且容易形成呆滯。

　　5、質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致

　　因?yàn)橘|(zhì)量和技術(shù)的原因，導(dǎo)致供貨延遲計(jì)及退貨改修，客戶(hù)可能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而我們面臨除了客戶(hù)索賠，還有大量的存貨呆滯。

　　庫(kù)存管理優(yōu)化的方式：

　　1、提升庫(kù)存管理意識(shí)

　　從研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、倉(cāng)管，到財(cái)務(wù)，加強(qiáng)庫(kù)存管理的意識(shí)，形成每月分析、對(duì)策的制度。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，不斷優(yōu)化、改善。

　　2、提升產(chǎn)品的可靠性

　　很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新品，由于產(chǎn)品穩(wěn)定性差，導(dǎo)致反復(fù)改修、調(diào)試。出現(xiàn)大量的呆滯成品、材料;產(chǎn)品可靠性還與供應(yīng)商供貨質(zhì)量相關(guān)，有些物料沒(méi)有充分驗(yàn)證，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低，不得不生產(chǎn)更多產(chǎn)品以滿(mǎn)足出貨;最終產(chǎn)品的可靠性驗(yàn)證——這是很多企業(yè)都遇到的一個(gè)大難題，自身的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，但和其他零部件/器件組裝到一起(集成)，導(dǎo)致客戶(hù)產(chǎn)品不穩(wěn)定(很多客戶(hù)本身缺乏產(chǎn)品集成驗(yàn)證的能力)從而導(dǎo)致大量庫(kù)存。

　　3、將庫(kù)存外移的思路

　　推行供應(yīng)商寄售(VMI)，按照當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用數(shù)和供應(yīng)商結(jié)算。很多企業(yè)還推行了JIT(即時(shí)交付)和循環(huán)取貨等方式，以實(shí)際需求拉動(dòng)供應(yīng)商。但這些方式也有先天缺陷，公司難以控制供應(yīng)商的庫(kù)存，而供應(yīng)商為了減少超量生產(chǎn)或者訂單減少帶來(lái)的損失，會(huì)在供貨協(xié)議里加上買(mǎi)斷條款。

　　4、壓縮供應(yīng)商交貨時(shí)間，建立供應(yīng)鏈協(xié)同

　　有些材料由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，公司為了防止缺料，不得不備較多庫(kù)存。如果壓縮供應(yīng)商的供貨時(shí)間，供應(yīng)商可能會(huì)想辦法建立異地倉(cāng)(比如車(chē)廠(chǎng)要求供應(yīng)商每天送貨，供應(yīng)商就在車(chē)廠(chǎng)附近租倉(cāng)庫(kù)，保證能及時(shí)供貨)。供應(yīng)鏈協(xié)同是銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)了解客戶(hù)信息，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和變化情況，并將信息傳遞到制造、采購(gòu)部門(mén);其次可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式選擇，提高供應(yīng)鏈供貨的及時(shí)性(采購(gòu)和銷(xiāo)售都適用)。

　　5、引入第三方物流

　　現(xiàn)在一些大企業(yè)已經(jīng)推行第三方物流(實(shí)現(xiàn)信息化交互管理，客戶(hù)和供應(yīng)商都可以及時(shí)看到庫(kù)存狀況)的模式。原因是眾多供應(yīng)商供貨都要通過(guò)多次轉(zhuǎn)運(yùn)，物流時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(很多需要4到5天)，而引入第三方物流，供應(yīng)商只需要把產(chǎn)品送到客戶(hù)指定的倉(cāng)庫(kù)，然后由第三方統(tǒng)一配送，這樣可以提高了送貨的靈活性縮短了供貨的時(shí)間。由于第三方物流不算公司庫(kù)存，這樣也做到了類(lèi)似VMI降低庫(kù)存的效果。

　　6、完善采購(gòu)策略

　　對(duì)價(jià)值高的存貨，可以按需下單、分拆采購(gòu)訂單或者要求分次交付;中間價(jià)值的存貨可以適當(dāng)備庫(kù)存(這里不提安全庫(kù)存概念，根據(jù)公司的實(shí)際情況，PMC一般都知道如何備料);價(jià)值較小的采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

　　7、把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給客戶(hù)

　　銷(xiāo)售人員要求客戶(hù)備一定量的庫(kù)存，比較流行的做法是要求客戶(hù)按所需數(shù)量的1.5倍下單。

　　此外，比如從研發(fā)部門(mén)怎么配合減少零件采購(gòu)種類(lèi)也可以降低庫(kù)存，還有就是如何提高產(chǎn)線(xiàn)效率減少產(chǎn)線(xiàn)物料也可以降低庫(kù)存。

　　以上就是關(guān)于庫(kù)存過(guò)多和庫(kù)存優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容，希望能對(duì)商家的庫(kù)存管理有所幫助，也可以借助新零售系統(tǒng)中的進(jìn)銷(xiāo)存軟件對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化管理，對(duì)庫(kù)存的需求和進(jìn)出貨都有較為科學(xué)的管理模式。