只有在犧牲時(shí)還有能不同的進(jìn)步，這樣才會(huì)有新的事物誕生，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮下，各個(gè)行業(yè)都有著不同程度的犧牲和進(jìn)步，這都是因?yàn)槠髽I(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中，做出的或是顛覆或是順應(yīng)的選擇個(gè)得出的結(jié)果。但是，想要在新時(shí)代中進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并不是一件容易的事。

　　唯快不破，建立企業(yè)風(fēng)格

　　對(duì)于完全沒有線上經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，沒有必要一開始就把目標(biāo)訂的很大很遠(yuǎn)，例如有很多企業(yè)在做自己品牌的時(shí)候，網(wǎng)站/APP界面參考互聯(lián)網(wǎng)巨頭如天貓、京東、美團(tuán)等平臺(tái)。

　　這樣做的后果就是，企業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)、人員受限，在網(wǎng)站/APP出現(xiàn)問題時(shí)沒有很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)維護(hù)，結(jié)果系統(tǒng)很容易崩潰，特別是APP界面，到最后即使有用戶下載其APP，卡頓、閃退等用戶體驗(yàn)也相當(dāng)糟糕。

　　有腳踏實(shí)地的做事情，才能建立企業(yè)自己的風(fēng)格。

　　優(yōu)柔寡斷，思想保守

　　部分傳統(tǒng)企業(yè)思維還是很傳統(tǒng)、很局限的，不敢放手一搏，他們?cè)诿鎸?duì)新模式的時(shí)候，從心里會(huì)希望有一些“先行者”探路，而等到真正有非常成功案例的時(shí)候，還是會(huì)猶豫：畢竟是少數(shù)，從而選擇繼續(xù)等待或者觀望。

　　殊不知，很多機(jī)會(huì)就是在等待中丟掉的，許多成功的案例背后的企業(yè)都比較低調(diào)，事關(guān)商業(yè)考量，他們往往都不愿意對(duì)外曝光自己的成功案例。

　　新老系統(tǒng)對(duì)接問題

　　傳統(tǒng)企業(yè)在線下經(jīng)營多年，早就已經(jīng)擁有了成熟的門店和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，老的運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)成熟成型，企業(yè)的發(fā)展也一直順應(yīng)這種運(yùn)營方式，而新的電商系統(tǒng)由于其快速迭代的特點(diǎn)，和全新的運(yùn)營方式很難讓傳統(tǒng)企業(yè)的執(zhí)行者適應(yīng)，甚至排斥。

　　需注重用戶體驗(yàn)

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)還保持著“產(chǎn)品為王”的思想，這本身是沒有錯(cuò)，但如果把“服務(wù)”這一項(xiàng)忽略，后果其實(shí)是非常嚴(yán)重的。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要時(shí)刻保持“產(chǎn)品為王，用戶至上”的觀念。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和運(yùn)營模式情況來衡量，不能盲目跟風(fēng)”，有關(guān)人員表示，“一旦決定了轉(zhuǎn)型，就需要有無畏的精神，但前提必須是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一定的認(rèn)知，接受新的管理體質(zhì)，敢于挑戰(zhàn)舊的商業(yè)模式，并有極強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳力和超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型就需要關(guān)注以上幾點(diǎn)內(nèi)容，做好準(zhǔn)備再轉(zhuǎn)型，能讓企業(yè)損失可控，成功的幾率也會(huì)更大。