隨著新零售模式的提出，眾多企業(yè)商家都踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，他們或成功或失敗，這都代表新零售的成功。在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)想要一同發(fā)展，就需要一步一個腳印的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是坎坷的。

　　猶豫不決，思想保守

　　部分傳統(tǒng)企業(yè)思維還是很傳統(tǒng)、很局限的，不敢放手一搏，他們在面對新模式的時候，從心里會希望有一些“先行者”探路，而等到真正有非常成功案例的時候，還是會猶豫：畢竟是少數(shù)，從而選擇繼續(xù)等待或者觀望。

　　殊不知，很多機(jī)會就是在等待中丟掉的，許多成功的案例背后的企業(yè)都比較低調(diào)，事關(guān)商業(yè)考量，他們往往都不愿意對外曝光自己的成功案例。

　　唯快不破，也是因“人”而異的

　　對于完全沒有線上經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，沒有必要一開始就把目標(biāo)訂的很大很遠(yuǎn)，例如有很多企業(yè)在做自己品牌的時候，網(wǎng)站/APP界面參考互聯(lián)網(wǎng)巨頭如天貓、京東、美團(tuán)等平臺。

　　這樣做的后果就是，企業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)、人員受限，在網(wǎng)站/APP出現(xiàn)問題時沒有很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)維護(hù)，結(jié)果系統(tǒng)很容易崩潰，特別是APP界面，到最后即使有用戶下載其APP，卡頓、閃退等用戶體驗(yàn)也相當(dāng)糟糕。有腳踏實(shí)地的做事情，才能建立企業(yè)自己的風(fēng)格。

　　新老系統(tǒng)對接問題

　　傳統(tǒng)企業(yè)在線下經(jīng)營多年，早就已經(jīng)擁有了成熟的門店和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，老的運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)成熟成型，企業(yè)的發(fā)展也一直順應(yīng)這種運(yùn)營方式，而新的電商系統(tǒng)由于其快速迭代的特點(diǎn)，和全新的運(yùn)營方式很難讓傳統(tǒng)企業(yè)的執(zhí)行者適應(yīng)，甚至排斥。

　　輕服務(wù)，不注重用戶體驗(yàn)

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)還保持著“產(chǎn)品為王”的思想，這本身是沒有錯，但如果把“服務(wù)”這一項(xiàng)忽略，后果其實(shí)是非常嚴(yán)重的。這是互聯(lián)網(wǎng)時代，也是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要時刻保持“產(chǎn)品為王，用戶至上”的觀念。

　　傳統(tǒng)企業(yè)想要在這場改革中一同發(fā)展進(jìn)步，就需要以企業(yè)的真實(shí)狀況為基礎(chǔ)，在對互聯(lián)網(wǎng)有了一定的認(rèn)識后，再去勇敢挑戰(zhàn)未來，這樣才能更好的和市場相融合，也能擁有更多自己的特色來發(fā)展新商業(yè)模式。