相信不少人應(yīng)該聽說過供應(yīng)鏈整合，供應(yīng)鏈整合是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要條件之一，下面我們拿傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈整合為案例說一說。

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有三大思想：第一大思維，優(yōu)勢思維，整合別人的優(yōu)勢，變成為自己的優(yōu)勢;第二大思維，競爭力思維，專注自身的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，從而提升自己的核心競爭力;第三大思維，協(xié)同創(chuàng)新思維，作為一個產(chǎn)業(yè)，協(xié)同合作伙伴怎么協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新才能發(fā)展。

供應(yīng)鏈整合概述

企業(yè)既向上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向下游的伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的就是對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，建立協(xié)調(diào)有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到競爭的含義不再是以往意義上公司與公司之間的競爭或品牌與品牌之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

供應(yīng)鏈的管理與企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功都是供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢的證明。

供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價值和提高競爭優(yōu)勢，而進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。

“在調(diào)研過程中，有些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)說，不轉(zhuǎn)就是死，轉(zhuǎn)了還是死。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院電子商務(wù)研究所博士后李嶧在“跨境電商發(fā)展的大趨勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)”講座上說，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)知道跨境電商很好，也想要轉(zhuǎn)型，但是如何轉(zhuǎn)是企業(yè)面臨的問題，企業(yè)需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，理解全球化的概念，注意企業(yè)的問題和行業(yè)的痛點，作出更好的選擇。

我國傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。李嶧介紹說，從政策層面看，隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，“絲路電商”成為亮點;2017年，我國與7個國家建立電子商務(wù)合作機(jī)制，與3個國家簽署自貿(mào)協(xié)定，跨境電商發(fā)展的國際環(huán)境良好。此外，我國跨境電商監(jiān)管過渡政策延長、稅收優(yōu)惠等政策都為跨境電商發(fā)展提供了機(jī)遇。在挑戰(zhàn)方面，各國跨境電商監(jiān)管政策變化太大，例如歐盟、俄羅斯、澳大利亞等都是如此。我國跨境電商監(jiān)管政策處于試點階段，需要積極應(yīng)對未來的變化。

從行業(yè)發(fā)展層面看，我國2012年已經(jīng)成為外貿(mào)進(jìn)出口規(guī)模最大的國家，外貿(mào)企業(yè)的話語權(quán)變大。作為外貿(mào)發(fā)展新業(yè)態(tài)，跨境電商蓬勃發(fā)展。挑戰(zhàn)包括逆全球化勢頭的出現(xiàn)和我國外貿(mào)增長的放緩。

從企業(yè)發(fā)展層面看，機(jī)遇包括跨境電商新模式的出現(xiàn)，例如社交電商;中國品牌得到認(rèn)可，例如“雙11”。挑戰(zhàn)包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的能力不足，人才缺乏，對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知不足;市場競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，例如母嬰用品、化妝品、醫(yī)藥等進(jìn)口占比過大。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略有三。

一是服務(wù)戰(zhàn)略，整合服務(wù)供應(yīng)鏈，滿足客戶需求。例如外貿(mào)服務(wù)超市廣新達(dá)，通過整合外貿(mào)供應(yīng)鏈資源，為企業(yè)提供通關(guān)、倉儲、物流、認(rèn)證等一站式外貿(mào)服務(wù)，大幅度提高外貿(mào)企業(yè)在整體供應(yīng)鏈中的效率。

二是客戶戰(zhàn)略，整合供應(yīng)鏈條，打通線下流量。例如趣衣，一方面整合上游服裝供應(yīng)鏈，為服裝品牌提供周轉(zhuǎn)效率，降低貨品流通成本;另一方面為外貿(mào)小店提供物美價廉的品牌服飾，并輸出管理標(biāo)準(zhǔn)，提升留存率和復(fù)購率。

三是品質(zhì)戰(zhàn)略，樹立品牌意識，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。例如奧雷士在外貿(mào)整體形勢不利的情況下，曾實現(xiàn)出口大幅度增長，這與其注重研發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)密不可分。

李嶧表示，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可以分成兩類：服務(wù)型和生產(chǎn)型。服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要依靠互聯(lián)網(wǎng)，而升級最重要的還是整合供應(yīng)鏈。服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)最大的問題就是成本高，供應(yīng)鏈長，而跨境電商不存在代理商和分銷商，且可以直接與消費者溝通，能很好地解決這個問題。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在短期內(nèi)可以“借船出海”實現(xiàn)營收，但長期仍需打造品牌，研發(fā)是此類企業(yè)的核心競爭力，而品牌建設(shè)并非一朝一夕之功，需要精耕細(xì)作。

供應(yīng)鏈整合既不是一項簡單，也不是一項容易的工作。但它的回報卻是十分慷慨的。掌握了供應(yīng)鏈整合的公司已經(jīng)從更高的利潤率，改善的客戶服務(wù)表現(xiàn)，和更快的客戶需求反應(yīng)時間中獲益匪淺。 他們在庫存方面的投資和報廢急劇降低，同時企業(yè)資產(chǎn)卻翻了一番?？赡芨匾氖?，他們公司的股票市值翻了幾翻。

所以，我認(rèn)為今天的新流通必須要建立互聯(lián)網(wǎng)，共同為中國的流通業(yè)變革創(chuàng)新，做出新的貢獻(xiàn)。

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