新零售模式提出至今，人們都已經(jīng)真切的感受到了它帶來的各方面影響，電商已經(jīng)逐漸被拋在腦后，整個世界的銷售等方面都產(chǎn)生了較大的變化。但其實很多人都還對新零售是感到茫然的，今天就來給大家講講新零售是什么?它又給各行各業(yè)帶來了怎樣的改變?

　　1、新零售的前提是解放思想

　　這里不是說傳統(tǒng)思想不好，而是傳統(tǒng)思想不符合趨勢發(fā)展了。首先要清楚的認識到，我們要擁抱、適應(yīng)新思想，打破舊的思維框架，這就要解放思想。

　　趨勢動力CEO汪振俊表示，雖然我們堅持原有模式，短期內(nèi)還會有一定的收獲，但是這種收獲是有邊界的，這種邊界未來10年左右大部分就會被取代，那時人們將不會再講互聯(lián)網(wǎng)，因為就像現(xiàn)在我們不會談?wù)撍娨粯?，因為，是必需品了，那時候再去調(diào)整機會就不多了!

　　2、新零售依靠大數(shù)據(jù)

　　新零售，建立在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為必需品，這種必需品會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的歸納分析，我們能夠找到不同的需求。

　　當然，獲取數(shù)據(jù)需要技術(shù)的普及，目前中國市場是全球互聯(lián)網(wǎng)激活度最高的市場之一，我們現(xiàn)在需要開始各種數(shù)據(jù)分析，或者是發(fā)生實時的統(tǒng)計和判斷，這就需要我們具備機器智商，能夠擁有機器智商的人和企業(yè)才有美好的未來!

　　3、新零售是去庫存化

　　馬云清晰的提出了“新零售”是線上線下結(jié)合，通過物流消滅庫存，不是說不再有庫存，而是庫存通過供應(yīng)鏈的共享，實現(xiàn)渠道零庫存管理，這是一種理想的狀態(tài)，與目前很多品牌，也采用零庫存管理其實并不一樣，一種是營銷供應(yīng)鏈管理手段，一種是技術(shù)手段!

　　新零售的消滅庫存，就是通過技術(shù)手段，將流通各個環(huán)節(jié)的固化庫存，通過共享和分享來連接，實現(xiàn)虛擬化的管理，最終實現(xiàn)現(xiàn)實的庫存零管理，這是目前一種最先進的庫存思維模式，這樣你也就知道阿里大舉投資菜鳥物流的意義了。

　　4、新零售是一個混合業(yè)態(tài)

　　純電商，即傳統(tǒng)電商;純線下零售，即傳統(tǒng)線下零售;未來這二者都不復(fù)存在，新零售是一種混合業(yè)態(tài)，即未來是你中有我、我中有你，誰也離不開誰;這一點也是我們提出互聯(lián)網(wǎng)+的一個重要原因，只不過這個互聯(lián)網(wǎng)+之前被更多的解讀為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè);而忽視了傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)了。

　　其實中國更多的企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，所以傳統(tǒng)行業(yè)面對新零售需要做的工作，顯然就會更多一些，機會相對應(yīng)的也就會更多一些!

　　5、新零售是一種消費升級

　　新零售，這個概念，是建立在中產(chǎn)階級的快速興起，是建立在消費升級的基礎(chǔ)之上;消費對于個性化的追求，對于服務(wù)的特殊要求，都會倒逼零售的整體升級。

　　純電商因為缺乏有效體驗、缺乏實時購買的欲望，已經(jīng)走到一個自己的邊界;傳統(tǒng)零售商，也不能實現(xiàn)電商的快捷、靈活，也明顯落后;這些落后之所以出現(xiàn)，正是消費升級了，但是社會上并沒有出現(xiàn)對應(yīng)的服務(wù)模式，這就造成各自落后;所以只有融合和共同發(fā)展，才能滿足消費者的真正的需求。

　　所以，目前傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對消費升級，除了做到銷售升級，也需要從根本上讓產(chǎn)品升級。前面提及的芙格皮具、六榕鞋業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)，除了進行新零售轉(zhuǎn)型，同時也進行產(chǎn)品升級，推出智能化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。如，芙格推出的智能防丟包包;六榕鞋業(yè)推出的智能定位鞋……

　　6、新零售將帶動中小企業(yè)的興起

　　富士康郭臺銘說，聽完馬云的觀點，一夜沒有睡著;為什么?因為富士康是第二次工業(yè)革命后大規(guī)模生產(chǎn)的典型代表，甚至是極致的代表;但是未來社會，將不再是大企業(yè)的天下，而是中小企業(yè)的天下。