每個商家想要正常運(yùn)行自己的店鋪，就都離不開充足的倉庫庫存，想要做倉庫的管理工作，就需要一定的管理規(guī)劃，有序的進(jìn)行各項管理工作。在面對各類問題時，要及時的更新對策和改善規(guī)劃，讓管理更符合實際。

　　一、區(qū)域劃分改善

　　倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

　　倉庫管理三清：數(shù)量、顏色尺碼、型號規(guī)格

　　倉庫管理三潔：貨架、貨品、地面

　　倉庫管理三相符：賬(手工臺賬)、卡(款號卡)、物 (在庫實物)

　　倉庫管理四定位：貨品分區(qū)、分架、分層、分位

　　二、現(xiàn)場環(huán)境改善

　　1、盡量將物料合理地放置到合適的框或紙箱內(nèi)，擺設(shè)、擺放必須整齊，能放上架子的盡量放置在架子上，過長或過大的物料放置于單獨的區(qū)域，做好標(biāo)識。

　　2、不屬于生產(chǎn)用的物品，全部清理出倉庫，架子上、地面上保持整潔、干凈。

　　3、保持過道通暢，物料不要放在過道處、安全通道或消防設(shè)施下，保持倉庫通風(fēng)、干燥，防止物料受潮變質(zhì)，并要做好防塵、遮護(hù)工作。

　　4、非工作需要，其他人員一律不可進(jìn)入倉庫，領(lǐng)取物料時必須由倉管發(fā)放，做好登記手續(xù)，不可自行拿取。

　　5、為加強(qiáng)安全措施，須安裝滅火器。

　　三、人員管理改善

　　1、修改人員組織架構(gòu)圖,明確崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

　　2、重新測定工時,分析作業(yè)內(nèi)容, 合理設(shè)定工數(shù)。

　　3、 制作人員操作熟練度可視化表,物色管理者、擔(dān)當(dāng)多能工的合適人選。

　　4、建立人員去向表,加班動態(tài)管理表、排班表等。

　　四、作業(yè)品質(zhì)改善

　　1、修訂員工入職、調(diào)崗培訓(xùn)考核機(jī)制,制作崗位知識研修學(xué)習(xí)及技能競賽日程,并實施。

　　2、完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,修訂各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和現(xiàn)場點檢表,落實管理者巡查制度。

　　3、修訂FIFO管理制度,層別管理作業(yè)流程,貨物投料與取料方向明確。

　　4、新品、異品設(shè)置專用庫位放置,專人管理,可視化檢查品配套相應(yīng)道具和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、風(fēng)險預(yù)防及改善

　　1、修訂保安管理制度、節(jié)假日安排事項,監(jiān)控設(shè)備日常點檢。

　　2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常對應(yīng)及緊急對應(yīng)措施,并按計劃實施。

　　3、成立改善提案委員會,明確提案填寫、修改、評價等流程和責(zé)任,定期公布完成情況。

　　4、檢討維修報價取得和比較方式,辦公費(fèi)用、水電設(shè)置使用是否合理。

　　以上是“倉庫現(xiàn)場的改善方案”的全部內(nèi)容，希望對您有所幫助!