可能之前線上新零售的模式大家都接觸的不是太多，但在2020的新冠疫情影響下，人們只能閉戶不出，居家保平安，這時線上的采購模式就體現(xiàn)出了它們的重要性。但商家在這種情況下，就需要保證自己的倉庫能夠持續(xù)的保證商品提供，避免缺貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么，今天小編就給大家講講，特殊時期，超市應該怎樣保持倉庫的進出平衡?

　　1.提前了解自身的存量

　　超市要在這種類似肺炎疫情的緊急時刻，要有一定的預知能力，提前進行了解并計劃，把握住目前超市的庫存數(shù)量。同時對接下來3個月進行預估，時刻密切關注市場的變化和客戶的需求，如果有變數(shù)，超市倉庫可以及時地進行調整。

　　2.與供應鏈保持緊密的聯(lián)系

　　其次，超市相關部門要與供貨商保持緊密的聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨或者其他問題，要有備選的供應商可以選擇，讓整個供應鏈能夠保持最優(yōu)的狀態(tài)。

　　肺炎疫情的特殊性，也是考驗企業(yè)的面對大型緊急事件的應變能力，企業(yè)應當成立相關小組保持高效溝通的狀態(tài)，同時小編建議，在這樣高壓的工作環(huán)境下，可以選擇智能化的管理系統(tǒng)來幫忙，比如友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，系統(tǒng)支持進銷存管理，同時支持跨店管理，讓商家大大減輕工作壓力：

　　1.可視化庫存管理

　　系統(tǒng)幫助超市等大型連鎖門店實現(xiàn)商品數(shù)字化，讓各項數(shù)據(jù)都能夠進行實時監(jiān)控，隨時隨地都可以查看超市的庫存情況，設置數(shù)值進行自動報警推送，為商家構建最優(yōu)商品配置。

　　2.靈活調撥

　　系統(tǒng)支持前置倉設置，一旦門店出現(xiàn)缺貨，可由導購代客線上下單，總倉快遞發(fā)給客戶，操作起來非常便捷靈活。

　　總之，疫情之下，必需產業(yè)大力生產為人民，為一線醫(yī)護人員提供生活工作所需，各部門團結協(xié)力就能輕松渡過疫情。友數(shù)進銷存系統(tǒng)為廣大商家提供專業(yè)的服務，為實體商鋪解決倉庫管理危機，歡迎各位咨詢和使用。