經(jīng)營(yíng)一家便利店，門店的商品管理是最為核心的工作，商品不能準(zhǔn)備充分，就不能提供正常的交易，信息化發(fā)展的今天，選擇一套實(shí)用的便利店管理系統(tǒng)， 幫助商家更好地優(yōu)化商品配置，提升商品管理效率。

　　1.合理地安排商品品類

　　商品品類及其結(jié)構(gòu)的定位，是便利店商品管理中重要的因素，對(duì)于經(jīng)營(yíng)一家便利店的商品品類來(lái)說(shuō)，寧可做精做細(xì)，也不要做粗做全。一定要確定門店主力銷售的品類，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!

　　商品品類主要可分為按季節(jié)性分，按價(jià)格分，按目標(biāo)群體分等。在便利店通常按照銷售狀況，如暢銷商品、主力商品、試銷商品、優(yōu)惠商品、滯銷商品、應(yīng)淘汰商品以及贈(zèng)品禮品等。

　　這樣一來(lái)，商家就可針對(duì)不同類別的商品，按照其店鋪消費(fèi)的特性來(lái)制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷方案，從而提高營(yíng)銷的精準(zhǔn)。

　　2.吸引人的定價(jià)規(guī)則

　　定價(jià)是吸引顧客的重要性，這里指的定價(jià)是指流通品的定價(jià)。商品定價(jià)是與我們的服務(wù)商圈有關(guān)，例如商業(yè)圈的流通品價(jià)格定位就會(huì)非常的敏感，哪怕是比同行門店貴五毛錢，在消費(fèi)者的心理就會(huì)認(rèn)為 “你家的什么東西都是貴的”，所以對(duì)于流通品的定價(jià)，直接打到底價(jià)哪怕是虧個(gè)兩塊錢也無(wú)所謂，總而言之先將顧客吸引來(lái)了再說(shuō)，成交不了，至少也拼了個(gè)口碑。

　　3.實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存銷量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

　　最后，便利店商品管理還有一個(gè)不容忽視的工作，這里放在最后一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它就是商品的庫(kù)存管理，這個(gè)與整個(gè)門店的銷售，采購(gòu)等都有著重要關(guān)系。

　　一方面采購(gòu)如果控制庫(kù)存不力，就有可能導(dǎo)致門店商品過(guò)多或不足，商品過(guò)多則容易導(dǎo)致滯銷，出現(xiàn)臨期商品，對(duì)門店造成損失;

　　另一方面就是，商品庫(kù)存隨著商品的進(jìn)貨和銷售會(huì)產(chǎn)生變化，對(duì)于商家而言，應(yīng)該要及時(shí)地掌握商品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)情況，并及時(shí)進(jìn)行上貨，售貨，補(bǔ)貨或淘汰，保證便利店商品的正常流通。

　　綜上，便利店商品管理關(guān)系到整個(gè)門店是否經(jīng)營(yíng)成功，友數(shù)便利店管理系統(tǒng)，提供進(jìn)銷存管理功能，內(nèi)置多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幫助商家保證采購(gòu)，供貨與銷售保持平衡，化解壓貨風(fēng)險(xiǎn)。