籠罩在新冠肺炎的陰霾下，有的企業(yè)正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)無(wú)法自拔，有的企業(yè)甚至反超，受疫情影響，服裝零售品牌茵曼僅僅通過(guò)在家做銷售就破千萬(wàn)，完成了140%的銷量，這背后的原因是怎樣的呢，下面就來(lái)看看這篇新聞報(bào)道吧。

　　一.領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶動(dòng)整體員工

　　一個(gè)組織是否優(yōu)秀，和帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)有著很重要的關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備如下的思維：

　　1、從人、貨、場(chǎng)的思考維度出發(fā)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、貨品、人員、渠道、店鋪經(jīng)營(yíng)的狀況。

　　2、組織調(diào)整策略，設(shè)定目標(biāo)，制定激勵(lì)政策。團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)時(shí)最忌諱亂，和沒(méi)方向的部署。

　　3、身體力行，老板也好職業(yè)CEO也好，要第一個(gè)先上—當(dāng)好一號(hào)導(dǎo)購(gòu)員，一號(hào)服務(wù)員。

　　二.積極部署執(zhí)行方案：

　　疫情給實(shí)體門店必然造成打擊，這是必須接受的現(xiàn)實(shí)，所以老板要鼓勵(lì)各個(gè)線下門店開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到線上，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，比如：

　　1.建立社群積累客戶

　　疫情期間，每個(gè)人通過(guò)微信群互相聯(lián)系，社群就是發(fā)展客戶最好的來(lái)源，茵曼在疫情期間，新設(shè)立了一個(gè)社交電商部門，牽頭組織客戶社群營(yíng)銷的項(xiàng)目,推動(dòng)和協(xié)調(diào)社群部署的具體執(zhí)行。

　　2.門店信息化管理，提升管理效率

　　2020年2月份正處于國(guó)內(nèi)疫情高發(fā)期，大部分企業(yè)主要以線上辦公為主，茵曼在這個(gè)方面為企業(yè)部署了IT信息系統(tǒng)，客服體系，為商家提供商品、企劃、小程序、BI數(shù)據(jù)分析等多模塊的數(shù)字化零售的效率，非常方便。

　　3.響應(yīng)所有導(dǎo)購(gòu)，激勵(lì)全員做業(yè)績(jī)

　　通過(guò)微信社群的搭建，導(dǎo)購(gòu)不僅僅只是負(fù)責(zé)社群的日常維護(hù)，茵曼在這一方面通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)刺激導(dǎo)購(gòu)成為“茵曼推手”，內(nèi)部制定全員導(dǎo)購(gòu)的政策和機(jī)制，動(dòng)員全員做導(dǎo)購(gòu)，設(shè)目標(biāo)，分獎(jiǎng)金，向內(nèi)全員導(dǎo)購(gòu)，向外全民推手。

　　設(shè)想一下目前擁有600家店的茵曼，平均6人店員就是3000人左右，將3000人放大10倍甚至100倍，將企業(yè)能力裂變?yōu)樯鐣?huì)力量，把一種可能變成N種可能。

　　4.拓展直播銷售通道

　　疫情之下，也促長(zhǎng)了直播購(gòu)物的發(fā)展，從傳統(tǒng)電商直播到現(xiàn)在的小程序直播，通過(guò)微信小程序給企業(yè)布局直播提供了方便，上個(gè)月21號(hào)茵曼首秀據(jù)說(shuō)有100萬(wàn)人觀看，湖南商丘一個(gè)店主一小時(shí)賣了一萬(wàn)多的業(yè)績(jī)。

　　綜上所述，以上就是服裝零售品牌茵曼在此次疫情期間做的，線下實(shí)體門店生意慘淡，但是好在互聯(lián)網(wǎng)給了門店帶來(lái)了機(jī)會(huì)，線上線下好比一個(gè)人的兩條腿，只有兩條腿健全才能夠跑得更快、更遠(yuǎn)。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，作為一款新零售系統(tǒng)，系統(tǒng)從人、貨、場(chǎng)的思考維度出發(fā)，助力實(shí)體商家將生意搬到線上，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)也可以像茵曼的導(dǎo)購(gòu)?fù)剖钟?jì)劃一樣，通過(guò)傭金獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)所有導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行推廣賣貨。

　　接下來(lái)，友數(shù)連鎖也將馬上上線小程序直播功能，幫助商家抓住直播紅利，坐在家里也可以為實(shí)體門店引流拓客!了解產(chǎn)品更多登錄獲取免費(fèi)體驗(yàn)。

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