伴隨我國居民收入水平不斷提升，消費(fèi)者轉(zhuǎn)而更關(guān)注品質(zhì)消費(fèi)和良好體驗(yàn)，我國也在2017年開始進(jìn)入線上商城與線下門店深度融合、以持續(xù)提升消費(fèi)者體驗(yàn)為目標(biāo)的新零售時(shí)代。

“只做電商必然是死路一條”，互聯(lián)網(wǎng)教主馬云發(fā)出這聲吶喊，緊接著，阿里大旗一插做了盒馬鮮生。這家能吃飯的超市試圖重構(gòu)人們的線下消費(fèi)體驗(yàn)。隨后，騰訊京東等重點(diǎn)布局線下新零售，動(dòng)作不斷，落子有力。

圍繞風(fēng)口上的新零售，其實(shí)阿里巴巴一直早有布局。通過收購入股、戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新自營等方式，深入線下百貨、商超、生鮮、技術(shù)等領(lǐng)域，致力于打通線上線下生態(tài)閉環(huán)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。高鑫零售也持續(xù)推進(jìn)精品超市、美妝店、無人便利商店等新業(yè)態(tài)發(fā)展，同時(shí)上線主打生鮮產(chǎn)品的“急速達(dá)”-飛牛一小時(shí)配送服務(wù)和新開業(yè)“大潤發(fā)優(yōu)鮮”，加速線上線下一體化升級(jí)。

那么零售行業(yè)的老板們?nèi)绾卧诰€上零售增速趨緩的時(shí)候，在線下零售求得新生機(jī)會(huì)呢?

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實(shí)體門店為中心，為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的門店零售管理系統(tǒng)，;讓線下門店通過互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者，為線下門店引流，助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。