七月六日，永輝發(fā)布公告，公司董事會秘書張經(jīng)儀因達到法定退休年齡請辭去董事會秘書職務，張經(jīng)儀在公司擔任董秘已經(jīng)12年了。同時，公司還發(fā)布了關于終止2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并取消回購的公告。終止的原因是管理層沒有實現(xiàn)股東對公司業(yè)績的期待。

　　在2016年新零售概念風起云涌之后，實體零售商憑借密集的網(wǎng)點資源和消費者的近距離優(yōu)勢，滿足了最后一公里的配送服務，一時成為電商巨頭眼中的香餑餑。永輝先后孵化出超級物種，mini店等商業(yè)對標盒馬生鮮，也吸引了騰訊和京東的資金支持。

　　五年后，新零售從神壇跌落，隨之而來的是追風的永輝。據(jù)媒體統(tǒng)計，京東入股永輝5年沒有賺到什么錢，騰訊3年多時間浮虧40%。

　　現(xiàn)在，社區(qū)團購賽道熱火朝天，但永輝卻無心參戰(zhàn)?；氐匠壥袌鲋鳂I(yè)后，永輝開始學習海外的洋師傅山姆，Costco，奮力奔向倉儲會員店。

　　天天平價+付費會員制模式，能否將用戶拉回線下消費？

　　實體零售店陷入瓶頸。

　　隨著生鮮電子商務的興起，社區(qū)團購發(fā)起了猛烈的攻勢，實體零售店的瓶頸越來越明顯，銷量和客流連續(xù)幾年下降，至今難以解決。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《連鎖超市經(jīng)營情況報告(2020)》，中國連鎖經(jīng)營超市店鋪客流普遍下降，平均下降4.9%。

　　今年第一季度，包括高鑫、步步高、華聯(lián)超市在內(nèi)的13家上市公司中，10家以上的企業(yè)收入下降，約5家企業(yè)下降幅度達到2位數(shù)，其中8家企業(yè)純利潤不足1億元，每個人都樂于從收益中損失，損失0.87億元。

　　高鑫零售執(zhí)行董事黃明端曾公開表示：傳統(tǒng)大賣場線下門店客流流失，這是一個不可逆轉的過程。

　　永輝，一個以生鮮超市為差異點的巨頭，善其身。

　　4月30日，永輝超市披露2021年第一季度財務報告。財務報告顯示，公司第一季度營業(yè)收入約263.34億元，同比下降近10%;上市公司股東凈利潤約2331萬元，同比下降98.51%;扣除非凈利潤約1.73億元，同比下降86.59%。

　　從同期公布的2020年業(yè)績來看，永輝在2020年實現(xiàn)了931.99億元的收入，同比增長了9.80%;歸母凈利潤為17.94億元，比去年同期增長了14.76%。但是，與上半年的收入增長率相比，下半年明顯拖延。

　　隨著收入的下降，永輝的銷售凈利率從2020年的1.77%下降到第一季度的0.5%，核心收益力持續(xù)下降。

　　關于2021年第一季度的糟糕表現(xiàn)，永輝超市表示，主要是由于去年下半年全行業(yè)受到網(wǎng)上業(yè)務，尤其是社區(qū)團購等新興業(yè)務的沖擊，導致公司收入和毛利率明顯下降。

　　業(yè)績發(fā)生了很大變化，資本市場反應迅速。永輝股價在4月30日和5月6日的兩個交易日下跌了13.75%。面對股價持續(xù)走弱，管理層開始大規(guī)模回購。截至5月21日，累計投資27億元回購4.13%的股份。

　　但目前仍收效甚微，截至7月7日，永輝超市市值458億元，較2018年1月高位1179億元，跌至721億元。

　　踩坑“新零售”概念。

　　在千億永輝隕落之前，曾努力抓住風口。

　　2016年，阿里提出了線上線下全渠道開放的新零售理念，引發(fā)了新零售業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展。登陸上海金橋廣場的盒馬生鮮第一店，采用超市+餐飲的模式，店內(nèi)銷售的海鮮可現(xiàn)場加工食用，同時為消費者提供網(wǎng)上訂購，30分鐘送貨上門的購物服務。

　　隨后，京東、蘇寧、永輝等互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)零售企業(yè)一頭扎進了新的零售戰(zhàn)爭。加入競爭后，永輝創(chuàng)辦了以生鮮新零售為主的永輝云創(chuàng)業(yè)務板塊，先后推出了永輝生活、超級物種、永輝回家等業(yè)務。其中些品牌中，超級物種對標盒馬生鮮，2017年在福州開了第一家店，全年店鋪數(shù)量擴大到26家。

　　按照當時永輝在年報上的計劃，2018年將開100家店。但是實際上當年的門店數(shù)量是73家，不如預期。

　　與此同時，由于盈利模式題，超級物種自運營以來一直處于虧損狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2016年到2018年，永輝云創(chuàng)三年累計虧損13億元。

　　因此，從2019年開始，福州、上海、廣州、北京等地的一些超級物種開始關閉。自2021年以來，商店頻繁關閉。4月20日，永輝官方回應稱，超級物種不再是集團的核心業(yè)務，永輝的主營業(yè)務未來將回歸超市。

　　除超級物種外，永輝超市推出的mini店也面臨著關店潮。mini店是在大賣場小型化、小業(yè)態(tài)下沉的戰(zhàn)略下推出的，致力于取代社區(qū)菜市場。永輝超市在今年的第一季度報告中透露，到2020年10月至2021年3月，共關閉了336家mini店，預計損失將達到2.54億元，截至第一季度，僅有70家mini店。

　　永輝在新零售探索上受挫，帶來潮流的盒馬生鮮不再是最初的生鮮電商，不斷優(yōu)化轉型陷入戰(zhàn)略調(diào)整。

　　盒馬生鮮昆山新城吾悅廣場店于2019年5月宣布停業(yè)。到2020年，盒馬鮮生全年新開店64家，遠低于計劃的100家，同時關閉了福州的所有門店。

　　但是，另一方面，盒馬不斷嘗試進化業(yè)態(tài)，先后衍生出盒馬mini、盒馬跨境Go、盒馬烘焙、盒馬X會員店和盒馬優(yōu)選數(shù)10種業(yè)務形式，力求以全新的玩法接近消費者，避免業(yè)態(tài)單一化的風險。

　　不僅阿里、永輝的步伐放緩，大潤發(fā)盒小馬、京東7FRESH、美團小象生鮮等模仿者也難逃困境。京東7fresh頻繁換帥，小象生鮮于2020年10月遷至美團購物APP，原小象生鮮APP停止使用。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，新零售逐漸衰落，缺陷在于超市+餐飲模式難以真正落地。在實際操作中，超級物種的餐飲區(qū)不僅沒有帶動超市銷售，還使得運營成本直線上升;但餐飲定位在客戶單價高的海鮮上，口感和環(huán)境不如專業(yè)餐廳。兩者的結合沒有達到1+1大于2的效果，導致?lián)p失變成硬傷。

　　另外，對于永輝來說，超級品種不夠豐富，不僅無法與超市競爭，而且大部分時間線上銷售的比例只有4%-5%，很難實現(xiàn)線上線下的融合。

　　倉儲店會是未來嗎?

　　回到超市主營業(yè)務后，永輝將目光投向了倉儲會員店。

　　五月份，永輝超市在福州開設了第一家倉儲店，此后開始跨區(qū)域復制，先后在上海、四川、北京、河南等地落戶，至今已開設多家倉儲店。

　　據(jù)悉，福州的倉儲店是由部分老店改造而成，經(jīng)過擴大經(jīng)營面積，采用工業(yè)貨架展示，SKU從1萬精簡到5千左右，并引進商品量販裝，以民生流量為主。據(jù)知情人士透露，改造后的倉儲店客流和銷售情況均有明顯增長，部分店鋪單日營業(yè)額已達百萬。

　　對于國內(nèi)消費者來說，會員倉儲超市并不是什么新鮮事。山姆會員店進入中國已經(jīng)20多年了。2019年8月初上海時，Costco引起轟動。開業(yè)4小時，因客流過多暫停營業(yè)，3天內(nèi)售出16萬張會員卡。

　　與一般零售商不同，會員制倉儲模式以會員費為主要利潤來源，而不是賺取商品進價和售價的差額。在Costco的2020年財務報告中，會員費收入只占總收入的不到3%，但貢獻了超過90%的利潤。

　　目前倉儲會員店賽道火爆，除永輝外，家樂福、盒馬、Fudi等玩家紛紛入局。根據(jù)盒馬透露，去年10月在上海開業(yè)的盒馬X會員店已經(jīng)在年底盈利，今年將再開10家盒馬X。

　　物美收購的麥德龍去年也重拾了會員模式，其PIUS會員店于6月在北京和成都同時開業(yè)。另外，這種業(yè)態(tài)的兩大寡頭山姆和Costco也沒有閑著，山姆計劃在今年年底把店鋪擴大到36家，Costco加足了蘇州、南京、杭州和寧波的馬力。