達芙妮突然宣布推出線下實體零售店的戰(zhàn)場，讓許多消費者感到茫然，覺得好好地店鋪咋就沒了呢。其實從很早之前，達芙妮的線下門店就一直面臨著虧損。

　　經(jīng)過長期的改變經(jīng)營模式，也未能有所好轉(zhuǎn)，這是一場直接的轉(zhuǎn)型活動，卻又以失敗告終。未來的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型將如何，我們依然處于位置的狀態(tài)。

　　關(guān)于性能，達芙妮國際在公告中表示，這主要是由于銷售點從2019年6月30日的2208點急劇下降至2020年6月30日的293點，以及商店運營和消費市場上流行影響。

　　值得一提的是，這不是達芙妮國際公司第一次虧損。

　　自2015年虧損以來，達芙妮國際(Daphne International)至今仍未在其年度報告中將虧損轉(zhuǎn)化為利潤。實際上，達芙妮國際(Daphne International)在2012年達到頂峰之后，就走下坡路了。

　　2012年，達芙妮國際實現(xiàn)營業(yè)收入105.29億港元，股東應占利潤9.56億港元。 2013年，達芙妮國際的收入和歸屬于股東的利潤均同比下降。

　　達芙妮國際2015年虧損3.79億港幣。2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港幣，7.34億港幣，9.94億港幣和10.7億港幣。五年共虧損近40億港元。

　　隨著性能的下降，達芙妮的國際商店也大大減少了。據(jù)報道，達芙妮國際成立于1990年，主要從事女鞋的制造和銷售。它曾經(jīng)是中國最成功的本土品牌之一。

　　1995年，達芙妮國際(Daphne International)上市。達芙妮國際(Daphne International)的商店數(shù)量已從2012年高峰時的6,881家下降到如今的不到300家。其中，僅在2019年，達芙妮國際商店的總數(shù)就從2820家減少到425家，每天關(guān)閉6家商店。

　　面對連續(xù)虧損和商店急劇下降的困境，達芙妮國際也在尋求改變。它不僅打折了存貨清倉，品牌升級和向電子商務的過渡，而且還開始向“輕資產(chǎn)”模式邁進。

　　2019年4月，達芙妮開始對供應鏈進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并在蘇寧物流的“智能供應鏈”系統(tǒng)的幫助下建立了虛擬的“中央鞋柜”，以實現(xiàn)全國網(wǎng)絡中的商品配送。

　　此外，達芙妮還在其產(chǎn)品中引入了運動元素，并于2019年9月宣布將引入運動品牌361 Degrees的高管韓秉祖和KAPPA的母公司東鄉(xiāng)，以尋求體育業(yè)務的變化。

　　受此影響，達芙妮在運動鞋業(yè)務中表示，本集團正在積極升級產(chǎn)品，以進一步提高運動休閑的比例，以把握運動休閑的市場潛力，吸引更多的年輕人和年輕人。時尚的消費者。更多的消費群體。

　　但是，新興的快速消費品零售專家鮑躍中認為，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說是一個非常復雜的課題。從目前的角度來看，“輕資產(chǎn)”模式無法挽救達芙妮國際的衰落。達芙妮國際(Daphne International)需要在營銷和產(chǎn)品上進行系統(tǒng)而深刻的變革。

　　關(guān)于未來的發(fā)展計劃，達芙妮國際公司在公告中表示，它將繼續(xù)對其“輕資產(chǎn)”業(yè)務模式進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點是其核心品牌業(yè)務并關(guān)閉所有其他品牌業(yè)務銷售點。目前，達芙妮國際的其余門店是核心品牌業(yè)務。

　　關(guān)于如何將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的問題，《北京商報》的記者聯(lián)系了達芙妮國際公司，但截至發(fā)稿時，另一方?jīng)]有答復。

　　零售轉(zhuǎn)型是實體店鋪未來將面對的難題，這個難題的解決方式我們還未知，只有通過不斷地摸索，才能尋找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路，能否復刻執(zhí)行，只有嘗試才能得出真知。想要自己的門店或企業(yè)能夠在新零售浪潮中，不被刮走，尋找創(chuàng)新的思路才是根本，使用新零售系統(tǒng)也可以幫助大家進行轉(zhuǎn)型活動，但想要在新零售中站穩(wěn)腳跟，依然需要創(chuàng)新思維。

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