現(xiàn)代化科技技術(shù)的不斷發(fā)展下，區(qū)塊鏈、人工智能等都在進(jìn)行猛烈的發(fā)展，線下的行業(yè)動(dòng)態(tài)也隨之發(fā)生了巨大的改變，比如說新零售模式。這種零售行業(yè)的轉(zhuǎn)變模式更符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，許多大型企業(yè)都在開始積極的進(jìn)行線上線下的渠道融合發(fā)展，為用戶提供了更便捷的購物體驗(yàn)。

　　同時(shí)，蘇寧、大潤發(fā)等線下零售企業(yè)也開始布局線上，利用直播帶貨、私域流量、社群營銷等方式，提升企業(yè)業(yè)績。由此可見，未來，“新零售”將成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

　　“新零售”概念由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出，指的是個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)的技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通及銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈的零售新模式。

　　如今，“新零售”已經(jīng)成為零售企業(yè)未來的發(fā)展方向，擁有取代傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售行業(yè)的實(shí)力。面對激烈的市場競爭，大潤發(fā)主動(dòng)求變，在傳統(tǒng)零售的模式上進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，大潤發(fā)不僅建立“優(yōu)鮮”平臺，還將“線上”與“線下”作為運(yùn)營核心，開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新零售”之路。而轉(zhuǎn)型線上也為大潤發(fā)帶來了一份亮眼的成績，2019年，大潤發(fā)的銷售額高達(dá)947億元，位列中國超市百強(qiáng)榜第二。由此可見，轉(zhuǎn)型線上不僅可以提升企業(yè)競爭力，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及消費(fèi)者行為的變化，越來越多實(shí)體零售企業(yè)開始意識到轉(zhuǎn)型線上的重要性與迫切性。如今，諸如高鑫零售、百果園、永輝超市等傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始加速布局線上，并開始搭建屬于自己的線上運(yùn)營體系。搭建起線上運(yùn)營體系后，傳統(tǒng)零售企業(yè)不僅可以鞏固私域流量，還可以擴(kuò)展公域流量，進(jìn)而擴(kuò)大自己的私域流量池，提升企業(yè)業(yè)績。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首先就要提升自身的技術(shù)能力。不過，由于傳統(tǒng)零售企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的支持，因此大部分中、小零售企業(yè)仍處于探索階段。但依然可以選擇借助專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，輔助搭建線上運(yùn)營體系，同時(shí)打通運(yùn)營閉環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)型。

　　如今，“新零售”模式正快速崛起。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，搶占市場先機(jī)，傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。

　　相信看了以上內(nèi)容，大家都對新零售的發(fā)展形態(tài)有所了解，其實(shí)，企業(yè)想要加入新零售的發(fā)展趨勢中并不難，零售轉(zhuǎn)型的成功首先就需要各位去認(rèn)可它去認(rèn)知它，在了解以后再去進(jìn)行規(guī)劃和轉(zhuǎn)型，也會(huì)事半功倍。當(dāng)然，企業(yè)也可以借助新零售系統(tǒng)的力量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“人貨場”的轉(zhuǎn)變，還能減輕運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。