從馬云提出新零售到現(xiàn)在，對新零售的概念大家可能依然不是很了解，其實(shí)很多時(shí)候我們更應(yīng)該去關(guān)注這件事物的本質(zhì)，但從概念也并不能讓我們理解更多的內(nèi)容，人貨場的結(jié)構(gòu)重構(gòu)作為新零售的基礎(chǔ)，再輔以全新的技術(shù)和銷售方式，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求增長和市場環(huán)境改變。

　　平臺(tái)是企業(yè)線上業(yè)務(wù)的媒介，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何商業(yè)模式都離不開平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)是深不可測的汪洋大海，底下蘊(yùn)藏著超乎想象的寶藏。而平臺(tái)則是搭載我們馳騁這片海洋的船只。

　　所有模式、概念、技術(shù)無論包裝得多么高大上，落點(diǎn)都是滿足用戶需求，在此基礎(chǔ)上做出的努力和嘗試都可以歸納進(jìn)新零售的范疇，可見，新零售的邊界是在不斷擴(kuò)展的。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，大部分新零售方法是乘著互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)”在發(fā)展，但新零售并不一定完全依托于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。比如名創(chuàng)優(yōu)品的做法是去掉所有中間環(huán)節(jié)，做有制造能力的集采模式，也是新零售的代表舉措。

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來說，傳統(tǒng)線下門店店面成本、倉儲(chǔ)成本、物流成本等決定了實(shí)體店的投資回收期很長，許多有想法的創(chuàng)業(yè)者都被前期的高昂投資成本“勸退”。新零售的出現(xiàn)，讓家居企業(yè)以很低的成本甚至零成本創(chuàng)業(yè)變?yōu)榭赡堋?/p>

　　利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集中左右，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)電商從線下發(fā)展到線上，又從線上回到了線下，網(wǎng)購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和物流技術(shù)的發(fā)展消除了傳統(tǒng)市場信息不對稱以及地域限制，并且干掉了傳統(tǒng)流通領(lǐng)域里的中間環(huán)節(jié)。

　　流量紅利消失帶來兩個(gè)影響，一方面過去借此野蠻發(fā)展的企業(yè)，享受不到紅利，產(chǎn)品本身又沒有競爭力，開始走下坡路。這企業(yè)做出變革，注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌文化，對于行業(yè)而言是件好事。

　　總之，想要進(jìn)行新零售的轉(zhuǎn)型或是創(chuàng)業(yè)，我們首先就需要去了解新零售，然后去尋找行業(yè)和行業(yè)之間的連接點(diǎn)，線上線下的經(jīng)濟(jì)融合對企業(yè)來講是好是壞，主要還是根據(jù)的企業(yè)的發(fā)展來判斷的，當(dāng)然，在這場零售轉(zhuǎn)型中我們還需要把握機(jī)會(huì)、堅(jiān)持自我。