新零售的出現(xiàn)，幫助了許多傳統(tǒng)型商家實(shí)現(xiàn)了零售的轉(zhuǎn)型，而作為傳統(tǒng)商家的代表酒類行業(yè)，應(yīng)該如何部署新零售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?下面有4條建議

　　一直以來，國內(nèi)的酒類終端是由數(shù)以百萬計(jì)的夫妻店、煙酒店構(gòu)成，碎片化嚴(yán)重。此前國內(nèi)的酒類零售企業(yè)以行業(yè)顛覆者的身份出現(xiàn)，大多以自有資金開店的重資產(chǎn)模式為主，但這也導(dǎo)致開店總數(shù)受限。

　　疫情加速了酒業(yè)新零售的發(fā)展，對于酒業(yè)新零售企業(yè)而言，商家應(yīng)該好好規(guī)劃一下酒業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，管理制度、品類篩選、渠道建設(shè)，通過“守、調(diào)、擴(kuò)、”來給疫情之后出現(xiàn)的市場機(jī)會做好準(zhǔn)備。

　　守——寒冬已至，裁減一切可有可無的開支，對進(jìn)口酒商來講，棉被就是資金，只要保證資金流的充沛和健康，就能熬過寒冬。

　　調(diào)——調(diào)整自己的品牌定位，調(diào)整自己的產(chǎn)品品類、調(diào)整渠道招商政策、調(diào)整重點(diǎn)客戶維護(hù)策略……。“練好內(nèi)功，靜待復(fù)蘇”全面為疫情過后做好一切準(zhǔn)備。

　　擴(kuò)——拓展自己的銷售模式，隨著近期社區(qū)電商的爆發(fā)、線上配送平臺的亮眼表現(xiàn)。讓從業(yè)者也看到了線上流量的威力。而隨著疫情結(jié)束，消費(fèi)者的心智模式也會悄然改變。如何有機(jī)的將門店和線上結(jié)合，將會成為每個進(jìn)口酒商的命題作文

　　變——這個世界唯一不變的就是變化，在面對不確定性的時候，不能因?yàn)樽约涸兴幍纳鷳B(tài)位較好，就墨守成規(guī)。疫情過后，原有的大客戶可能會不再采購，原有的高檔門店經(jīng)營策略也許失去吸引力，原有的消費(fèi)者可能改變消費(fèi)習(xí)慣。要讓企業(yè)全員上下都要適應(yīng)突變、學(xué)習(xí)試錯、懂得協(xié)調(diào)才能從容面對變化的市場。

　　酒業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段必經(jīng)的趨勢，酒類“線上+線下”模式的普及是最好的解決方案，友數(shù)新零售系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心，結(jié)合小程序，進(jìn)銷存，收銀管理，會員管理功能為一體，幫助商家實(shí)現(xiàn)“人”“貨”“場”的重構(gòu)，了解產(chǎn)品功能登錄獲取免費(fèi)體驗(yàn)。

文章來自于：億歐網(wǎng)

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