2020年初肺炎疫情給許多線下門店帶來比較大的打擊，好在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)讓許多實(shí)體門店看到了希望，比如鞋服品牌紅蜻蜓，在這段時(shí)間，4000家店未營業(yè)，但是結(jié)果是日入百萬，這樣驚人的數(shù)字歸根到底還是紅蜻蜓的數(shù)字化運(yùn)營。

　　門店數(shù)字化成功案例

　　紅蜻蜓是在2018年開始加入新零售，開始做門店數(shù)字化工作，這個(gè)算是比較早的時(shí)期，也是新零售剛剛初入世的階段，當(dāng)時(shí)還有許多人并不看好。沒想到此次2020年新冠疫情給紅蜻蜓帶來極大的優(yōu)勢。

　　肺炎疫情全國爆發(fā)在過年前的幾天，因?yàn)榫置嬗绊懼?，許多實(shí)體門店都關(guān)閉了營業(yè)，紅蜻蜓也不例外，大概是4000多家店沒能營業(yè)。

　　2月1日紅蜻蜓總部緊急開會后決定，全員進(jìn)行線上服務(wù)與營銷。結(jié)果，短短7天時(shí)間，紅蜻蜓的員工就拉出500多個(gè)群，覆蓋數(shù)十萬群粉，帶來日銷售額過百萬的業(yè)績。

　　在這場戰(zhàn)“疫”中，每一個(gè)員工都成為銷售顧問，一些非顧問出身的員工更使出“洪荒之力”：一位總部的財(cái)務(wù)人員更以“買鞋送大米”的銷售策略帶來數(shù)十單業(yè)務(wù)。

　　那么門店數(shù)字化是怎么做到的呢?

　　門店數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，通過新零售等技術(shù)的部署，商家通過門店數(shù)字化不再是買了多少雙鞋這樣的結(jié)果數(shù)據(jù)，更有了消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。

　　可以通過門店數(shù)字化，幫助我們知道每個(gè)店鋪的消費(fèi)者動線和熱力區(qū)，一旦這個(gè)區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)發(fā)生變化，我們就會馬上通知店鋪尋找原因、調(diào)整商品、并及時(shí)改變銷售策略。

　　也就是有了未雨綢繆的先知力。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型助力，幫助商家實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化運(yùn)營，讓營銷更加智能，更加精準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)者到企業(yè)到供應(yīng)鏈，形成全產(chǎn)業(yè)的連接與進(jìn)化。了解新零售系統(tǒng)更多產(chǎn)品功能，可以登錄獲取免費(fèi)體驗(yàn)機(jī)會。

本文大部分內(nèi)容來源于零售威觀察