友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
【最新消息】商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示,支付寶自接捧發(fā)放消費(fèi)券以來,金額已超100億元,而全國的整體發(fā)放金額超過300億元。
餐飲店的投資和開發(fā)相比于其他行業(yè)來說,會更加容易,成本投入少,回報(bào)卻很可觀,但是真正能將店鋪開好的卻沒幾家。而加盟店作為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)人群的首要選擇,能為商家提供專業(yè)的經(jīng)營常識以及匹配連鎖店管理系統(tǒng),但失敗率也沒有因此降低很多。那么,加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?
1.僅靠總部扶持
主要針對大多數(shù)加盟型的餐飲店?,F(xiàn)在很多加盟品牌都提供相當(dāng)程度上的幫助扶持,這就養(yǎng)成了很多老板的依賴心理,他們覺得,店是加盟來的,產(chǎn)品料包,營銷活動等等都是總部支持,那總部讓我搞活動我就搞活動,不讓我搞我就不搞,一切聽加盟總部的,結(jié)果呢?最后生意蕭條,還說不是我自己的問題,是品牌總部的問題。
這家店是誰的呢?生意不好,吃虧的不還是自己?加盟總部再給力,能提供的幫助也很有限,說到底那是自己的店,做甩手掌柜是不行的,更何況一千個(gè)加盟店一千個(gè)樣,即使有有效的營銷模式也得因地制宜不是?
2.只會埋怨卻不改變
這類老板嘴里經(jīng)常說的話就是:今年市場不好啊!今年餐飲不好干呀!這兩年沒有前兩年生意好做呀!今天下雨沒人呢!現(xiàn)在農(nóng)忙沒人啊!今天中午天熱沒人啊!
且不說他說得對不對,就嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的語言信號,只知道自己唉聲嘆氣,不僅改變不了現(xiàn)狀,還會影響店里每個(gè)人的情緒,給自己一種“反正就這樣了,我也無力改變”的心理暗示。
客觀因素是存在不錯(cuò),但人總不能不吃飯吧?顧客能去別人那里為什么不來你這里,存在困難就去解決困難,探尋市場軌跡,總能找到引流拓客,留客鎖客的辦法,讓顧客持續(xù)回頭消費(fèi)。
3.無效營銷無法維持經(jīng)營
很多老板自己沒有專業(yè)的營銷知識不說,也不去學(xué)習(xí),覺得營銷隨便搞搞就行,或者大家做什么他就做什么。結(jié)果在設(shè)計(jì)營銷方案的時(shí)候存在很多缺陷,不懂顧客需求,也不會針對餐飲店的情況一對一設(shè)計(jì)營銷方案,想起一出是一出,頭腦一熱就還是打折,發(fā)傳單。
這些都是無效的營銷。如果目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn),該吸引來的顧客也吸引不來,回頭客也越來越少,最后難以維持。
4.固守成本,不與時(shí)俱進(jìn)
做事業(yè)一定要有強(qiáng)烈的主人翁精神。如果一個(gè)餐飲老板整天自由散漫,每天到店里就像白領(lǐng)打卡上班一樣,早上從市場采購回來就開始對著手機(jī)看新聞,玩游戲,等待顧客上門,心想著說不定哪一天說不準(zhǔn)就一大波顧客上門,慢慢生意就變好了,就可以賺錢了。
努力才有收獲,開餐飲店,看天吃飯是不靠譜的。你覺得菜品、服務(wù)、環(huán)境合格了,顧客為什么不買賬?成功的店鋪,要讀懂市場的變化,條件是一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢改善的,顧客也是一位一位慢慢引流來的,只靠死等明顯不行。
5.做事猶豫不決
可能是受性格影響比較多,做任何事情都慢幾個(gè)拍。想做營銷,卻一直拖拖拉拉,猶猶豫豫;想更新菜品,想提升服務(wù)質(zhì)量,也總是在考慮遲遲不做。最后菜品不更新,員工招不到,營銷沒方案,還美其名曰:我在考察市場,考察員工,等我招到員工了,菜品更新了我再做營銷。
再難的事也得有個(gè)開始,問題是一個(gè)個(gè)解決的,但如果一直不下手,就一個(gè)都解決不了。
6.理論王者,實(shí)踐青銅
很多的老板很會說,是理論家,說起來一套一套的,聽著也似乎很正確,很符合邏輯,可說了很多次也說了很多年,真正實(shí)踐的真不多,即使是行動了,只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。
想調(diào)整菜品,想提高服務(wù)質(zhì)量,搞好環(huán)境,去做營銷方案,說起來很好,但沒有去實(shí)踐就跟沒說沒啥兩樣。如果說優(yōu)柔寡斷的人不做是因?yàn)樾愿裨?,那這種就真的屬于紙上談兵了。
以上六點(diǎn)對于加盟餐飲店來說,就是“致命”的要素,發(fā)展是每個(gè)時(shí)代的必備點(diǎn),但如果店鋪不跟隨發(fā)展進(jìn)行改變,就會被淘汰,同樣,總是依靠他人沒有自我的商家的結(jié)局也會如此。希望各位商家在閱讀之后能夠多多思考其中的利害關(guān)系,再根據(jù)情況對自家店鋪?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖
門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
【最新消息】商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示,支付寶自接捧發(fā)放消費(fèi)券以來,金額已超100億元,而全國的整體發(fā)放金額超過300億元。
餐飲店的投資和開發(fā)相比于其他行業(yè)來說,會更加容易,成本投入少,回報(bào)卻很可觀,但是真正能將店鋪開好的卻沒幾家。而加盟店作為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)人群的首要選擇,能為商家提供專業(yè)的經(jīng)營常識以及匹配連鎖店管理系統(tǒng),但失敗率也沒有因此降低很多。那么,加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?
1.僅靠總部扶持
主要針對大多數(shù)加盟型的餐飲店。現(xiàn)在很多加盟品牌都提供相當(dāng)程度上的幫助扶持,這就養(yǎng)成了很多老板的依賴心理,他們覺得,店是加盟來的,產(chǎn)品料包,營銷活動等等都是總部支持,那總部讓我搞活動我就搞活動,不讓我搞我就不搞,一切聽加盟總部的,結(jié)果呢?最后生意蕭條,還說不是我自己的問題,是品牌總部的問題。
這家店是誰的呢?生意不好,吃虧的不還是自己?加盟總部再給力,能提供的幫助也很有限,說到底那是自己的店,做甩手掌柜是不行的,更何況一千個(gè)加盟店一千個(gè)樣,即使有有效的營銷模式也得因地制宜不是?
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這類老板嘴里經(jīng)常說的話就是:今年市場不好啊!今年餐飲不好干呀!這兩年沒有前兩年生意好做呀!今天下雨沒人呢!現(xiàn)在農(nóng)忙沒人啊!今天中午天熱沒人啊!
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客觀因素是存在不錯(cuò),但人總不能不吃飯吧?顧客能去別人那里為什么不來你這里,存在困難就去解決困難,探尋市場軌跡,總能找到引流拓客,留客鎖客的辦法,讓顧客持續(xù)回頭消費(fèi)。
3.無效營銷無法維持經(jīng)營
很多老板自己沒有專業(yè)的營銷知識不說,也不去學(xué)習(xí),覺得營銷隨便搞搞就行,或者大家做什么他就做什么。結(jié)果在設(shè)計(jì)營銷方案的時(shí)候存在很多缺陷,不懂顧客需求,也不會針對餐飲店的情況一對一設(shè)計(jì)營銷方案,想起一出是一出,頭腦一熱就還是打折,發(fā)傳單。
這些都是無效的營銷。如果目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn),該吸引來的顧客也吸引不來,回頭客也越來越少,最后難以維持。
4.固守成本,不與時(shí)俱進(jìn)
做事業(yè)一定要有強(qiáng)烈的主人翁精神。如果一個(gè)餐飲老板整天自由散漫,每天到店里就像白領(lǐng)打卡上班一樣,早上從市場采購回來就開始對著手機(jī)看新聞,玩游戲,等待顧客上門,心想著說不定哪一天說不準(zhǔn)就一大波顧客上門,慢慢生意就變好了,就可以賺錢了。
努力才有收獲,開餐飲店,看天吃飯是不靠譜的。你覺得菜品、服務(wù)、環(huán)境合格了,顧客為什么不買賬?成功的店鋪,要讀懂市場的變化,條件是一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢改善的,顧客也是一位一位慢慢引流來的,只靠死等明顯不行。
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再難的事也得有個(gè)開始,問題是一個(gè)個(gè)解決的,但如果一直不下手,就一個(gè)都解決不了。
6.理論王者,實(shí)踐青銅
很多的老板很會說,是理論家,說起來一套一套的,聽著也似乎很正確,很符合邏輯,可說了很多次也說了很多年,真正實(shí)踐的真不多,即使是行動了,只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。
想調(diào)整菜品,想提高服務(wù)質(zhì)量,搞好環(huán)境,去做營銷方案,說起來很好,但沒有去實(shí)踐就跟沒說沒啥兩樣。如果說優(yōu)柔寡斷的人不做是因?yàn)樾愿裨?,那這種就真的屬于紙上談兵了。
以上六點(diǎn)對于加盟餐飲店來說,就是“致命”的要素,發(fā)展是每個(gè)時(shí)代的必備點(diǎn),但如果店鋪不跟隨發(fā)展進(jìn)行改變,就會被淘汰,同樣,總是依靠他人沒有自我的商家的結(jié)局也會如此。希望各位商家在閱讀之后能夠多多思考其中的利害關(guān)系,再根據(jù)情況對自家店鋪?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變。
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解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上
線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存
管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營銷管理以及門
店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
售閉環(huán)