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加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?

作者:友數(shù) 來源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-04-29 15:34:06 閱讀量:
連鎖門店管理系統(tǒng)免費(fèi)體驗(yàn) >

友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  【最新消息】商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示,支付寶自接捧發(fā)放消費(fèi)券以來,金額已超100億元,而全國的整體發(fā)放金額超過300億元。

  餐飲店的投資和開發(fā)相比于其他行業(yè)來說,會更加容易,成本投入少,回報(bào)卻很可觀,但是真正能將店鋪開好的卻沒幾家。而加盟店作為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)人群的首要選擇,能為商家提供專業(yè)的經(jīng)營常識以及匹配連鎖店管理系統(tǒng),但失敗率也沒有因此降低很多。那么,加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?

  1.僅靠總部扶持

  主要針對大多數(shù)加盟型的餐飲店?,F(xiàn)在很多加盟品牌都提供相當(dāng)程度上的幫助扶持,這就養(yǎng)成了很多老板的依賴心理,他們覺得,店是加盟來的,產(chǎn)品料包,營銷活動等等都是總部支持,那總部讓我搞活動我就搞活動,不讓我搞我就不搞,一切聽加盟總部的,結(jié)果呢?最后生意蕭條,還說不是我自己的問題,是品牌總部的問題。

  這家店是誰的呢?生意不好,吃虧的不還是自己?加盟總部再給力,能提供的幫助也很有限,說到底那是自己的店,做甩手掌柜是不行的,更何況一千個(gè)加盟店一千個(gè)樣,即使有有效的營銷模式也得因地制宜不是?

  2.只會埋怨卻不改變

  這類老板嘴里經(jīng)常說的話就是:今年市場不好啊!今年餐飲不好干呀!這兩年沒有前兩年生意好做呀!今天下雨沒人呢!現(xiàn)在農(nóng)忙沒人啊!今天中午天熱沒人啊!

  且不說他說得對不對,就嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的語言信號,只知道自己唉聲嘆氣,不僅改變不了現(xiàn)狀,還會影響店里每個(gè)人的情緒,給自己一種“反正就這樣了,我也無力改變”的心理暗示。

  客觀因素是存在不錯(cuò),但人總不能不吃飯吧?顧客能去別人那里為什么不來你這里,存在困難就去解決困難,探尋市場軌跡,總能找到引流拓客,留客鎖客的辦法,讓顧客持續(xù)回頭消費(fèi)。

  3.無效營銷無法維持經(jīng)營

  很多老板自己沒有專業(yè)的營銷知識不說,也不去學(xué)習(xí),覺得營銷隨便搞搞就行,或者大家做什么他就做什么。結(jié)果在設(shè)計(jì)營銷方案的時(shí)候存在很多缺陷,不懂顧客需求,也不會針對餐飲店的情況一對一設(shè)計(jì)營銷方案,想起一出是一出,頭腦一熱就還是打折,發(fā)傳單。

  這些都是無效的營銷。如果目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn),該吸引來的顧客也吸引不來,回頭客也越來越少,最后難以維持。

  4.固守成本,不與時(shí)俱進(jìn)

  做事業(yè)一定要有強(qiáng)烈的主人翁精神。如果一個(gè)餐飲老板整天自由散漫,每天到店里就像白領(lǐng)打卡上班一樣,早上從市場采購回來就開始對著手機(jī)看新聞,玩游戲,等待顧客上門,心想著說不定哪一天說不準(zhǔn)就一大波顧客上門,慢慢生意就變好了,就可以賺錢了。

  努力才有收獲,開餐飲店,看天吃飯是不靠譜的。你覺得菜品、服務(wù)、環(huán)境合格了,顧客為什么不買賬?成功的店鋪,要讀懂市場的變化,條件是一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢改善的,顧客也是一位一位慢慢引流來的,只靠死等明顯不行。

  5.做事猶豫不決

  可能是受性格影響比較多,做任何事情都慢幾個(gè)拍。想做營銷,卻一直拖拖拉拉,猶猶豫豫;想更新菜品,想提升服務(wù)質(zhì)量,也總是在考慮遲遲不做。最后菜品不更新,員工招不到,營銷沒方案,還美其名曰:我在考察市場,考察員工,等我招到員工了,菜品更新了我再做營銷。

  再難的事也得有個(gè)開始,問題是一個(gè)個(gè)解決的,但如果一直不下手,就一個(gè)都解決不了。

  6.理論王者,實(shí)踐青銅

  很多的老板很會說,是理論家,說起來一套一套的,聽著也似乎很正確,很符合邏輯,可說了很多次也說了很多年,真正實(shí)踐的真不多,即使是行動了,只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

  想調(diào)整菜品,想提高服務(wù)質(zhì)量,搞好環(huán)境,去做營銷方案,說起來很好,但沒有去實(shí)踐就跟沒說沒啥兩樣。如果說優(yōu)柔寡斷的人不做是因?yàn)樾愿裨?,那這種就真的屬于紙上談兵了。

  以上六點(diǎn)對于加盟餐飲店來說,就是“致命”的要素,發(fā)展是每個(gè)時(shí)代的必備點(diǎn),但如果店鋪不跟隨發(fā)展進(jìn)行改變,就會被淘汰,同樣,總是依靠他人沒有自我的商家的結(jié)局也會如此。希望各位商家在閱讀之后能夠多多思考其中的利害關(guān)系,再根據(jù)情況對自家店鋪?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變。


收銀系統(tǒng)門店管理庫存管理分銷裂變加盟管理會員儲值卡項(xiàng)營銷美業(yè)店務(wù)會員促活新零售收銀開單門店小程序裂變拓客門店私域代客下單分時(shí)預(yù)約收銀硬件線上線下商品通會員通訂單通營銷通
門店解決方案

專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  • 門店數(shù)字化經(jīng)營
  • 門店?duì)I銷數(shù)字化
  • 會員權(quán)益運(yùn)營
  • 門店數(shù)字化決策
  • 智慧導(dǎo)購賦能
  • 私域增長布局
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一套系統(tǒng)全搞定


  • 線下收銀
  • 庫存管理
  • 線上云店
  • 營銷裂變
  • 導(dǎo)購賦能
  • 會員運(yùn)營
  • 連鎖加盟
  • 門店私域
  • 數(shù)據(jù)同步
助力實(shí)現(xiàn)線上線下
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門店企微SCRM以及
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  • 數(shù)碼家電
  • 生鮮果蔬
  • 酒水
  • 連鎖大健康
  • 家居家具
  • 商超
  • 食品零售
  • 便利店
  • 醫(yī)藥
  • 本地服務(wù)
  • 奶制品
  • 飾品
  • 服裝鞋帽
  • 專賣店

加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?

作者:友數(shù) 時(shí)間: 2025-04-29 15:34:06 閱讀量:
連鎖門店管理系統(tǒng)

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  餐飲店的投資和開發(fā)相比于其他行業(yè)來說,會更加容易,成本投入少,回報(bào)卻很可觀,但是真正能將店鋪開好的卻沒幾家。而加盟店作為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)人群的首要選擇,能為商家提供專業(yè)的經(jīng)營常識以及匹配連鎖店管理系統(tǒng),但失敗率也沒有因此降低很多。那么,加盟店經(jīng)營失敗的致命問題有哪些?

  1.僅靠總部扶持

  主要針對大多數(shù)加盟型的餐飲店。現(xiàn)在很多加盟品牌都提供相當(dāng)程度上的幫助扶持,這就養(yǎng)成了很多老板的依賴心理,他們覺得,店是加盟來的,產(chǎn)品料包,營銷活動等等都是總部支持,那總部讓我搞活動我就搞活動,不讓我搞我就不搞,一切聽加盟總部的,結(jié)果呢?最后生意蕭條,還說不是我自己的問題,是品牌總部的問題。

  這家店是誰的呢?生意不好,吃虧的不還是自己?加盟總部再給力,能提供的幫助也很有限,說到底那是自己的店,做甩手掌柜是不行的,更何況一千個(gè)加盟店一千個(gè)樣,即使有有效的營銷模式也得因地制宜不是?

  2.只會埋怨卻不改變

  這類老板嘴里經(jīng)常說的話就是:今年市場不好啊!今年餐飲不好干呀!這兩年沒有前兩年生意好做呀!今天下雨沒人呢!現(xiàn)在農(nóng)忙沒人啊!今天中午天熱沒人啊!

  且不說他說得對不對,就嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的語言信號,只知道自己唉聲嘆氣,不僅改變不了現(xiàn)狀,還會影響店里每個(gè)人的情緒,給自己一種“反正就這樣了,我也無力改變”的心理暗示。

  客觀因素是存在不錯(cuò),但人總不能不吃飯吧?顧客能去別人那里為什么不來你這里,存在困難就去解決困難,探尋市場軌跡,總能找到引流拓客,留客鎖客的辦法,讓顧客持續(xù)回頭消費(fèi)。

  3.無效營銷無法維持經(jīng)營

  很多老板自己沒有專業(yè)的營銷知識不說,也不去學(xué)習(xí),覺得營銷隨便搞搞就行,或者大家做什么他就做什么。結(jié)果在設(shè)計(jì)營銷方案的時(shí)候存在很多缺陷,不懂顧客需求,也不會針對餐飲店的情況一對一設(shè)計(jì)營銷方案,想起一出是一出,頭腦一熱就還是打折,發(fā)傳單。

  這些都是無效的營銷。如果目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn),該吸引來的顧客也吸引不來,回頭客也越來越少,最后難以維持。

  4.固守成本,不與時(shí)俱進(jìn)

  做事業(yè)一定要有強(qiáng)烈的主人翁精神。如果一個(gè)餐飲老板整天自由散漫,每天到店里就像白領(lǐng)打卡上班一樣,早上從市場采購回來就開始對著手機(jī)看新聞,玩游戲,等待顧客上門,心想著說不定哪一天說不準(zhǔn)就一大波顧客上門,慢慢生意就變好了,就可以賺錢了。

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  6.理論王者,實(shí)踐青銅

  很多的老板很會說,是理論家,說起來一套一套的,聽著也似乎很正確,很符合邏輯,可說了很多次也說了很多年,真正實(shí)踐的真不多,即使是行動了,只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

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