總體來(lái)看，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨“生存”的局面，而隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起，超市也面臨著這種困境。未來(lái)如何發(fā)展已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，現(xiàn)在，很多超市為了“自救”，都在尋求改變。華潤(rùn)萬(wàn)家的戰(zhàn)略布局也在逐步轉(zhuǎn)變，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的布局正在向“新零售”進(jìn)軍。

　　目前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在網(wǎng)上的逐步發(fā)展已成為不可阻擋的趨勢(shì)。因此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也吸引了大部分頂級(jí)超市，如華潤(rùn)萬(wàn)家等一系列全國(guó)性連鎖超市，紛紛拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，自主開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)線上線下融合的重要途徑。為了大大拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，挽救自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是大型超市未來(lái)發(fā)展的重要出路。

　　這些大型超市之所以能夠快速整合和發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)，與其自身的基礎(chǔ)息息相關(guān)。首先，在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的多樣性和供應(yīng)鏈的質(zhì)量既能得到保證，又能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。對(duì)于生鮮產(chǎn)品和冷鏈運(yùn)輸產(chǎn)品，超市也有自己的系統(tǒng)框架。如今，超市將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向在線開發(fā)，這不過(guò)是一個(gè)新的銷售渠道，而這些超市可以借用“今日下單，明日提貨”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，進(jìn)一步刺激線下實(shí)體店的客流，進(jìn)一步以線上模式供給實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式。

　　當(dāng)然，華潤(rùn)萬(wàn)家并不是第一家接觸社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的超市。此前，盒馬、沃爾瑪、永輝等超市也提前試水了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。正是這種新模式，增加了他們的業(yè)務(wù)量，完成了業(yè)績(jī)反擊，逐步改變了目前的零售業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了“新零售”的商業(yè)超市發(fā)展模式，擴(kuò)大了自身優(yōu)勢(shì)?；蛟S這種新模式可以平衡線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

　　當(dāng)然，這些大型超市雖然有良好的基礎(chǔ)，但要想在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的軌道上占有一席之地，還需要不斷吸引客流，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。同時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)上特惠活動(dòng)等不同形式吸引客流，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的“振興”。