近年來 線下實(shí)體本來是沒有任何存在感的，知道新零售時(shí)代的到來，讓大佬們開始重新定了零售門店的價(jià)值

當(dāng)門店不在意消費(fèi)者是誰的時(shí)候，是產(chǎn)品時(shí)代;當(dāng)門店開始差異化來尋找消費(fèi)者的時(shí)候，是品牌時(shí)代;當(dāng)消費(fèi)者以服務(wù)和體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)來選擇門店的時(shí)候，是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代。

店商，這個(gè)古老而傳統(tǒng)的生意模式，在過去的十年被年輕互聯(lián)網(wǎng)電商吹得風(fēng)雨搖擺。如今，門店的定義發(fā)生改變。門店不再是產(chǎn)品物流的倉儲(chǔ)，更不是一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的窗口，從產(chǎn)品交易中心到服務(wù)體驗(yàn)中心，門店承載著企業(yè)產(chǎn)品、品牌文化、服務(wù)體驗(yàn)、價(jià)值觀全部觸點(diǎn)。

純電商已經(jīng)成為過去式，從上世紀(jì)百貨商場(chǎng)、品類大賣場(chǎng)到品牌專賣店、購物中心，以及前二十年的電商和移動(dòng)電商，都是由技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)和信息變革，繼而引導(dǎo)消費(fèi)方式的變革。新零售則是由消費(fèi)者和消費(fèi)方式逆向牽引消費(fèi)變革。

年輕一代消費(fèi)者的生活節(jié)奏更快，他們不希望為一日三餐的準(zhǔn)備，花費(fèi)太長時(shí)間。所以，提供易于烹飪的半成品、無需存儲(chǔ)更省事的商品包裝、餐飲化的體驗(yàn)、離消費(fèi)者物理距離更近，以及提供更快速的配送到家服務(wù)等等。能讓消費(fèi)者更容易接受高品質(zhì)的商品與服務(wù)，并支付更多金錢。

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實(shí)體門店為中心，為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的門店零售管理系統(tǒng)，;讓線下門店通過互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者，為線下門店引流，助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。