新零售時代，自然會出現(xiàn)新經(jīng)濟，當新經(jīng)濟的出現(xiàn)企業(yè)就面臨轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟呢?

透過歷史，看今天的形勢，對準確把握當前的環(huán)境可能會有非常重要的幫助。回顧我們國家的經(jīng)濟變革，主要走過了三輪。

在78年以前，近三十年的時間，中國經(jīng)濟就是以計劃經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟體制。

從78年改革開放開始，中國經(jīng)濟到目前，伴隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)走過了三輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

第一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟

從78年十一屆三中全會開始，中國經(jīng)過十幾年的時間，完成了從計劃經(jīng)濟體制，向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌。計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟是兩種完全不同的經(jīng)濟體制。

具體表現(xiàn)來講：計劃經(jīng)濟完全由政府配置資源。政府是中國經(jīng)濟最大的老板，包攬了中國社會上到公共資源配置，下到老百姓的衣食住行的配置，通通由政府包攬。具體來講就是由政府的計劃主導。

對企業(yè)來講，實際上在計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)并不是一個完整的企業(yè)，企業(yè)就是一個執(zhí)行部門，就是完全執(zhí)行政府的計劃。

以快消品為例，廠家生產(chǎn)什么，執(zhí)行政府計劃，賣給誰(當時不叫賣，叫分配、調(diào)撥)執(zhí)行政府計劃;批發(fā)企業(yè)進什么貨，執(zhí)行政府計劃，批發(fā)給誰，執(zhí)行政府計劃;對零售企業(yè)來講，從哪里進貨，執(zhí)行政府計劃，賣給那些人，也是執(zhí)行政府計劃。包括企業(yè)是盈利、還是虧損統(tǒng)統(tǒng)由政府包攬。

在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟的過程中，用了十幾年的時間，實際在這個過程中，主要是觀念的轉(zhuǎn)變。許多人，一直是抱著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念不放。一直到92年南巡講話，才基本完全脫離計劃經(jīng)濟的影響，快速走向市場經(jīng)濟。

這一輪變革，對企業(yè)來講是第一次脫胎換骨的改造，核心就是以前企業(yè)由政府統(tǒng)管，變成為把你丟到市場經(jīng)濟的大海里，讓你自己學會游泳。用當時的話說，政府不再管你了，你要自己自掙自吃。

在這一輪轉(zhuǎn)換過程中，死掉了一大批傳統(tǒng)企業(yè)，最主要的就是有的企業(yè)一直抱著計劃經(jīng)濟的理念不放，對轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟不適應(yīng)。特別是像以往的國有一二三級批發(fā)企業(yè)，大多在這一輪的轉(zhuǎn)型當中死掉了。

在這一輪轉(zhuǎn)型過程中也成長起來一大批企業(yè)。就是能夠看清環(huán)境，看懂未來的企業(yè)，在這一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，活了下來，成長了起來。海爾企業(yè)就是一個典型的代表。

第二輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)濟

也就是從95年左右開始，隨著中國改革開放的深入，特別是到99年中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟進入了新一輪轉(zhuǎn)型。

78年改革開放以后，企業(yè)放開了，但是企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式依然是比較傳統(tǒng)的。與世界企業(yè)有較大的差距。在當時情況下，中國企業(yè)完全不具備國際競爭力。面對改革開放，面對中國加入世界貿(mào)易組織，要開放更多領(lǐng)域給外資企業(yè)，對中國企業(yè)來講，迫切需要快速完成由傳統(tǒng)企業(yè)，向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

也就是要轉(zhuǎn)換新的企業(yè)理念、轉(zhuǎn)換新的發(fā)展方式、變革新的經(jīng)營模式、變革新的管理模式。這種變革對所有企業(yè)來講，又是一次徹底的革命性的變革。

以零售企業(yè)為例，以往的零售形式是封閉柜臺式的，管理模式是柜組長模式的，企業(yè)的發(fā)展模式是小農(nóng)經(jīng)濟式的，企業(yè)的體量是小規(guī)模的。面對家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)的進入，以往的中國零售企業(yè)與他們完全不在一個重量級別上。

在當時，一些企業(yè)是害怕，不敢轉(zhuǎn)，不敢與外資企業(yè)展開同臺競爭;一些企業(yè)是沒看明白，沒有看清未來零售的發(fā)展趨勢，沒有及時轉(zhuǎn);也有一些企業(yè)不想轉(zhuǎn)，還是抱著以往的零售理念、零售模式不放。

在這一輪轉(zhuǎn)型當中，又死掉了一大批企業(yè)，像各地的華聯(lián)商廈、人民商場、百貨大樓、供銷大廈、商業(yè)大廈等等。當然，在這一輪轉(zhuǎn)型當中也有一大批企業(yè)看請了形勢，看懂了未來，及時轉(zhuǎn)型，成長發(fā)展了起來。像永輝、步步高、家家悅、紅旗等等。

在這一輪轉(zhuǎn)型過程中，中國企業(yè)是有老師的，就是國外企業(yè)的先進模式、先進理念。可以說在這一輪轉(zhuǎn)型過程中，大多成長起來的中國企業(yè)都是在學習外資企業(yè)的理念、模式、方法當中成長起來的。

當然在這個過程中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國的電商獲得前所未有的發(fā)展。當然這與馬云能夠準確洞察互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并能結(jié)合中國的人口大國，市場巨大的中國國情，推動了電商的大發(fā)展。

但是，更多的實體企業(yè)，對這一輪互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇沒有實時洞察。面對電商的發(fā)展，開始是看不起，逐步還產(chǎn)生了排斥、抵觸的心理，“互聯(lián)網(wǎng)搞亂了實體經(jīng)濟”。也有一些連鎖企業(yè)想奮起直追，但是因為沒有能夠更準確地把握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展核心，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，大多的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨問題。包括近期的牛、狗、猴等的調(diào)整，都在說明這些發(fā)展存在方向性問題。

第三輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：由現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟

從08年的美國次貸危機開始，包括中國、美國在內(nèi)的全球經(jīng)濟面臨第三次轉(zhuǎn)型。這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是全球性的，包括美國、歐洲、日韓等經(jīng)濟體都面臨相同的轉(zhuǎn)型要求。

這一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是由美國次貸危機引發(fā)，當時中國政府為了保8%的經(jīng)濟增長速度，砸了4萬億，實際真正的中國經(jīng)濟面臨下行壓力，是自12、13年開始。從宏觀經(jīng)濟的層面看，如果講現(xiàn)代經(jīng)濟是數(shù)量擴張的經(jīng)濟發(fā)展模式，那么轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟將走向更加注重發(fā)展質(zhì)量的發(fā)展模式。

現(xiàn)代經(jīng)濟借助新技術(shù)、新模式，推動經(jīng)濟走向快速擴張的發(fā)展模式。那么在今天，轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟，需要由數(shù)量擴張的發(fā)展模式，走向新的質(zhì)量型發(fā)展模式。

對快消品行業(yè)的廠家、渠道商、零售商來講，在前二十年的發(fā)展過程中，面對消費市場的擴張，面對大眾化需求，面對廣闊的中國市場，大多是走出了一條數(shù)量規(guī)模型的發(fā)展道路。

廠家更多的建廠、開市場，零售商更多的通過連鎖模式，快速復(fù)制，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

我的分析，推動新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，主要來自四大力量：

新消費市場：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、收入的增加、社會的分化、消費的升級，當前的消費市場，已經(jīng)完全不是以往的大眾化市場結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向分層化、小眾化、個性化的市場特點。劉春雄教授更形象的比喻：未來沒有100億的大單品，最多就是10億。但是現(xiàn)在大多企業(yè)還是夢想100億的大單品，還在一直想打造100億的大單品。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展：雖然更多的企業(yè)已經(jīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)的價值，但是如何更全面的把握互聯(lián)網(wǎng)，如何更好的全面+互聯(lián)網(wǎng)還是存在諸多偏頗。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的鏈接的價值，變革互聯(lián)網(wǎng)思維，認識互聯(lián)網(wǎng)迭代的新商業(yè)模式，還存在一些距離。對于自己的企業(yè)如何更好的+互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到更有效的辦法。

新技術(shù)變革：目前看，新技術(shù)將是推動本輪經(jīng)濟變革的主要力量之一。但是更多企業(yè)對新技術(shù)的快速發(fā)展還缺乏基本的洞察，還是基于以往的思路、模式在思考變革。新技術(shù)的發(fā)展，將可能帶來的是顛覆性的變革。

新資本市場的發(fā)展：資本的過剩，資本的極大豐富，導致目前的企業(yè)發(fā)展模式也在發(fā)生改變。以往的靠自己一步一步積累的發(fā)展模式，可能將會被資本推動的“燒錢模式”所代替，資本的推動，將會使更多的企業(yè)快速完成初創(chuàng)過程，可能一上來就將踏上一定的層級，實現(xiàn)彎道超車。

所以本輪的新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，面對環(huán)境更復(fù)雜，導致的推動因素更多，引發(fā)的變革更多維，導致的變革結(jié)果更多面。

但是，依據(jù)我所經(jīng)歷過的前兩次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，本輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，與前兩次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型高度的相似：傳統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)出現(xiàn)問題，新經(jīng)濟、新模式、新企業(yè)非?；钴S，目前，包括電商在內(nèi)的傳統(tǒng)經(jīng)濟都在出現(xiàn)問題，但是新模式、新企業(yè)的活躍度超過以往;傳統(tǒng)企業(yè)比較迷茫，有人講新零售、零售的本質(zhì)沒有變，有人講什么新零售就是瞎扯等等。其核心就是沒有看清當前的環(huán)境，看懂未來的形勢。

我的判斷：當前是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，是由現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟的關(guān)鍵時期。這個轉(zhuǎn)型是要徹底放棄以往現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的理念、方法、模式，盡快轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟。這種轉(zhuǎn)型，就像前兩次轉(zhuǎn)型一樣，是一次脫胎換骨的企業(yè)變革，是一次革命性的企業(yè)變革。不會是廠家換一個產(chǎn)品、產(chǎn)品升級一下，零售店由大變小、重新轉(zhuǎn)修一下這么簡單的思維。需要全面轉(zhuǎn)。

綜合來看，轉(zhuǎn)型都有哪些特點：

1、轉(zhuǎn)型要先轉(zhuǎn)理念：

任何一次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，首先是理念的變革，本輪轉(zhuǎn)型必須要首先變革理念，理念不變，不要談轉(zhuǎn)型。走老路到不了新目標。

2、轉(zhuǎn)型要搶抓機遇：

互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代，已使所有行業(yè)的發(fā)展周期變得更短。本輪轉(zhuǎn)型，不會還像第一輪轉(zhuǎn)型有那么長時間，本輪轉(zhuǎn)型留給所有企業(yè)的周期都會非常短。必須要搶抓機遇。

3、轉(zhuǎn)型要深入全面地轉(zhuǎn)：

本輪轉(zhuǎn)型絕對不能是簡單思維，產(chǎn)品升級一下，門店重新裝修一下，大賣場變成小業(yè)態(tài)、便利店，開個天貓旗艦店，與B2b平臺合作一下等等這樣簡單的思維。這一定是自欺欺人的。本輪轉(zhuǎn)型必須要從產(chǎn)品理念、全面+互聯(lián)網(wǎng)、全面改造企業(yè)組織模式、全面改造企業(yè)的營銷模式等各個方面系統(tǒng)全面的轉(zhuǎn)。如果還沒有想明白，建議你好好研究一下海爾的互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。海爾已經(jīng)在十年前，就開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)是比較徹底的轉(zhuǎn)型為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

4、轉(zhuǎn)型就是一次革命：

轉(zhuǎn)型肯定是一次革命。是一次事關(guān)企業(yè)生死存亡的革命。務(wù)必要看清形勢，看懂未來。

期望有更多的企業(yè)，看清形勢，看懂未來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

友數(shù)門店零售管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店，門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。