據(jù)友數(shù)小編了解，現(xiàn)在每個小區(qū)方圓500米內(nèi)至少都要10家以上的果蔬店，而且基本都是以“百果園”“錢大媽”類連鎖生鮮蔬果門店，連鎖門店的增多意味著消費(fèi)者連鎖品牌的意識也逐漸增強(qiáng)。當(dāng)然，人民選擇連鎖店出了是品牌帶來的效應(yīng)，更多的是為了食品安全。今天，我們就來聊聊生鮮果蔬店的管理方法!

可能在我們的印象中，傳統(tǒng)的蔬果店的經(jīng)營形式是這樣的：購買，稱重，付錢，然后找零，對應(yīng)生意好的門店來說幾個客戶下來，后面基本就排起長龍了。而且傳統(tǒng)概念中的生鮮蔬果店，商品種類有限，大部分以應(yīng)季當(dāng)?shù)厮卟藶橹鳎M(jìn)口蔬果成本高，如果店家不能做到日清，損失大，所以進(jìn)口蔬果進(jìn)貨量極少;商品品質(zhì)良莠不齊，蔬果保質(zhì)期短，商家沒有科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致消費(fèi)者常買到不新鮮的果蔬;商品品類不全面，水果、蔬菜、肉類、熟食，往往都各自為店，商家管理困難，顧客想要的一站式服務(wù)，實(shí)在太難。

那我們該如何解決這種稱重難，收銀難，貨品管理難的問題呢。

生意并不難，難的就是一個好的解決方案，隨著互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，新零售概念的涌起，友數(shù)門店通應(yīng)用而生。友數(shù)門店通

幫助實(shí)體零售企業(yè)沉淀會員、采集消費(fèi)數(shù)據(jù)，解決實(shí)體零售業(yè)無數(shù)據(jù)可用窘境

· 從全渠道購物通道的搭建、改善門店購物體驗(yàn)等多個角度提高實(shí)體零售業(yè)服務(wù)會員的能力

· 打通線上線下，整合后端進(jìn)銷存系統(tǒng)，讓企業(yè)洞悉運(yùn)營全貌，并及時、準(zhǔn)確的掌握各門店的銷售情況、庫存情況、補(bǔ)貨情況

如果再搭配友數(shù)收銀，跟友數(shù)進(jìn)銷存的話，那就完全實(shí)現(xiàn)了，從采購，到庫存，到銷售，到稱重，到收銀，到后期的會員管理，真正的一條龍服務(wù)，讓管理者省時省力!!