傳統(tǒng)采購管理模式通常依靠個人經(jīng)驗，對市場反應(yīng)不及時，缺乏有利的組織，缺乏部門協(xié)調(diào)性。我們要樹立有效的采購管理理念。從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，學習多種現(xiàn)代化采購模式，結(jié)合本企業(yè)的文化，建立適合的采購管理模式，已便提高采購工作效率。

現(xiàn)代采購已不是簡單的下單，催催到貨，通知檢驗等日常性的工作。信息化時代下，利用進銷存系統(tǒng)能夠進行幾乎全部的采購管理活動，即企業(yè)從開始的采購計劃的制定，一直到尋找供應(yīng)商、供應(yīng)商談判、在線收付款、開據(jù)發(fā)票、物流配送、庫存的控制、商品的管理以及價格的管控等環(huán)節(jié)都是通過進銷存系統(tǒng)來完成。這也意味著企業(yè)將采購環(huán)節(jié)中的資金流、商品流和信息流全部通過線上來實現(xiàn)。

一、在進銷存系統(tǒng)管理下進行采購管理，可以進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而為采購者提供更多的更準確的決策信息，這樣就改變了傳統(tǒng)采購決策中信息量缺乏，信息傳遞緩慢、采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法量化的一些通病。

二、進銷存系統(tǒng)可以突破傳統(tǒng)物資采購模式的各種局限，擴大采購比價范圍，可以貨比多家，在比質(zhì)量、比價格的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅度地降低采購成本。同時可以集中優(yōu)勢資源，進行集中采購，減少采購環(huán)節(jié)，減少由于信息不完全而產(chǎn)生的機會成本，大大提高采購的效率。

三、采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件設(shè)定的標準化流程進行，否則無法審核通過，這樣可以大大減少物資采購過程中的隨意性。

四、進銷存可實現(xiàn)對物資采購過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的實時監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范。由采購人員設(shè)定的采購流程自動進行價格、交貨期、服務(wù)等信息的確定，并完成供應(yīng)商的選擇工作。整個采購活過程有權(quán)限的人都可以查看，方便各部門的監(jiān)督，避免采購中的暗箱操作，使采購過程更透明、更規(guī)范。

總的來說，在這新零售時代，如果企業(yè)還采用傳統(tǒng)的采購模式，必定浪費大量的人力物力，無形中提升了企業(yè)的成本。與時俱進，迎合大時代才能在這不斷邊變化的經(jīng)濟形勢下生存，壯大!!