在零食行業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)化供應(yīng)商是至關(guān)重要的一環(huán)。不僅要優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)商，培養(yǎng)其產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，還要積極尋找在抖音和小紅書(shū)等新興平臺(tái)上具有產(chǎn)品推廣能力的供應(yīng)商，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的推廣需求。

　　當(dāng)前，零食店的白牌標(biāo)品面臨著價(jià)格困境。即便價(jià)格再低，也通常會(huì)比拼多多高出約 20%。若只是盲目追求低價(jià)而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，那么即便價(jià)格看似誘人，消費(fèi)者在嘗試后，留下的印象也可能是“價(jià)格便宜，卻不好吃，添加劑太多”，如此一來(lái)，根本無(wú)法長(zhǎng)久留住消費(fèi)者。

　　因此，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商共同創(chuàng)造產(chǎn)品成為了關(guān)鍵策略。對(duì)于共創(chuàng)的產(chǎn)品，線下可精心選擇合適的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，而線上品牌方則僅在自營(yíng)的拼多多、天貓、京東和抖音等平臺(tái)銷(xiāo)售。通過(guò)這樣的布局，能夠有效地控制成本和價(jià)格，確保零食店的產(chǎn)品價(jià)格低于或至少等于拼多多的價(jià)格，從而在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于產(chǎn)品本身，我們可以借鑒山姆的成功經(jīng)驗(yàn)。在包裝設(shè)計(jì)上，注重美觀與實(shí)用的結(jié)合，吸引消費(fèi)者的目光;在賣(mài)點(diǎn)提煉方面，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，突出產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);在原料選擇和加工工藝上嚴(yán)格把關(guān)，確保為消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過(guò)這些努力，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品，讓他們?cè)谙硎軐?shí)惠的同時(shí)，也能放心食用。

　　此外，門(mén)店的陳列方式也不容忽視?？梢越梃b山姆 PDQ 的陳列方式，或者采用貨架插卡的形式，清晰地向消費(fèi)者展示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這種直觀的展示方式，能夠讓消費(fèi)者迅速了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，增強(qiáng)他們的購(gòu)買(mǎi)意愿，提升零食連鎖品牌的獨(dú)特性和消費(fèi)者的黏性。