單店怎么快速發(fā)展成為連鎖店？

　　這是每個(gè)店主的目標(biāo)和夢(mèng)想，這個(gè)過程必須經(jīng)歷三個(gè)階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)是不同的：

　　第一階段：0-1的生存期。

　　現(xiàn)階段注重打造產(chǎn)品體系和門店盈利模式，這兩個(gè)前提是復(fù)制，同時(shí)要建立人才機(jī)制，為后續(xù)擴(kuò)張儲(chǔ)備人才。

　　第二階段：1-10(或50)增長(zhǎng)期

　　在這一階段，我們應(yīng)該開始建立品牌，建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系，加入投資促進(jìn)體系和人力資源體系。特許經(jīng)營(yíng)制度是為了快速擴(kuò)大門店;標(biāo)準(zhǔn)化體系確保門店規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，提高生存和利潤(rùn);人力資源系統(tǒng)確保人才供應(yīng)與門店發(fā)展速度密切相關(guān)。三者密切相關(guān)。

　　第三階段：10(或50)以上更多門店的成熟度

　　在這個(gè)階段，我們需要做品牌管理，完善公司的各種體系：標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐、監(jiān)督和智能化。同時(shí)，在這一階段，我們應(yīng)該努力建立組織能力。鏈條是一種組織結(jié)構(gòu)。如何使組織自動(dòng)運(yùn)行離不開強(qiáng)大的組織能力。