實(shí)體店裂變系統(tǒng)與其堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，不如改變店鋪的經(jīng)營模式，從過去賣產(chǎn)品到賣股票、賣代理、賣會(huì)員。

　　首先，我們來談?wù)劦陜?nèi)股份的釋放，并招募投資股東。以前對(duì)店鋪有投資想法或興趣的朋友可以再次溝通，根據(jù)合理的店鋪估值釋放部分股權(quán)。果然，三位朋友共同投資了30%的100萬股份，解決了一些資金問題。

　　其次，擁有資產(chǎn)需要處理客戶的問題。老李為老客戶征集資源型股東。這些股東不占用門店股份，只享受產(chǎn)生客戶交易的股息。比如投資1萬、3萬、5萬多個(gè)不同的檔位，有不同的利益。投資的錢可以自己來店里交易，也可以給家人朋友交易。同時(shí)，該店給顧客200張199張感受客戶拓展卡。這種有資源的人只需要把這張卡送給朋友申請(qǐng)，如果有朋友來店里，交易的股息會(huì)超過20%。目的是讓這些有資源的人幫助門店拓展客戶，把客戶變成推銷員。

　　同時(shí)，對(duì)于店內(nèi)只有消費(fèi)市場(chǎng)的客戶，也選擇類似的消費(fèi)股東方式，即股東交易，分享即利潤。例如，如果客戶今天交易1000，他們會(huì)給你店內(nèi)的股東身份，50張免費(fèi)試用卡，可以轉(zhuǎn)給朋友交易。當(dāng)朋友來交易時(shí)，雙方都會(huì)積累一定的積分。這個(gè)積分可以1-1取現(xiàn)。讓顧客毫無壓力和顧慮地介紹商店。

　　這是商店私有領(lǐng)域裂變中最強(qiáng)大的游戲玩法。老板每天盯著員工來獲得顧客是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)閱T工無法擴(kuò)大客戶，客戶就在老客戶背后。如何把老客戶變成商店的利益共同體是老板必須考慮的問題。