新零售商業(yè)模式主要是體現(xiàn)以人為核心，其價值就是線下為線上引流，提高轉(zhuǎn)化和復購，那么具體表現(xiàn)在哪兒呢？

　　01、人貨場改造

　　零售業(yè)由三個要素組成：人和貨場，在新零售時代，消費者是核心，從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B模式，從而更能滿足消費者的定制需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)零售的新時代，“人貨場”的定義不再局限于簡單的消費者、商品和銷售場所，每個角色都有更廣泛的定義。“人”可以是消費者、企業(yè)、品牌等，可以來自線上或線下;“商品”不局限于單渠道收購，線上線下多渠道，供應鏈層次縮短，更加便捷，不僅局限于實物商品，更局限于虛擬商品交易;“場”不僅限于單個線下銷售場所，還可以是線上、線下和分銷的最后一公里。

　　人和貨場的變化使新零售業(yè)更加豐富和便利，這對消費者、品牌和小企業(yè)都有利。

　　02、線上線下統(tǒng)一

　　隨著實體店的逐步上線和物流業(yè)的快速發(fā)展，未來零售業(yè)將形成線上線下價格、質(zhì)量、體驗的統(tǒng)一消費場景。打破線上線下的鴻溝，為消費者提供更專業(yè)的服務和產(chǎn)品。

　　線上線下統(tǒng)一有效縮短了供應鏈水平，為小型實體店提供了更多的發(fā)展機會。使商店能夠以更快、簡單、方便、廉價的方式獲得品類豐富的商品，更好地開展業(yè)務，進入良性商業(yè)循環(huán)。

　　03、智能生產(chǎn)

　　在新零售模式中，消費者需求的定制和線上線下的整合促進了生產(chǎn)的智能化，需求和生產(chǎn)供應信息相互融合，根據(jù)消費大數(shù)據(jù)和消費者定制需求進行產(chǎn)能控制，制定生產(chǎn)計劃，有效減少企業(yè)庫存積壓，提高企業(yè)利潤。

　　新零售商業(yè)模式將線上線下結(jié)合，以用戶為核心，注重精準和場景體驗，理解和滿足消費者的定制需求。通過預測消費數(shù)據(jù)，控制生產(chǎn)，達到提升零售業(yè)的目的。

　　新零售新在哪里?

　　對于很多事情，我們應該敬畏，或者我們可以用顛覆性的邏輯或創(chuàng)新思維來做到。但無論如何，一些基本的東西仍然需要回歸。如今，大多數(shù)談論“新零售”的人都在談論“新”，很少有人想到“零售”。

　　既然“新零售”在前面是“新”，在后面是“零售”，我們首先應該考慮的是零售業(yè)是如何演變和發(fā)展的？與昨天相比，今天我們零售業(yè)的“新”在哪里?

　　從原始經(jīng)濟中的物資交換到小商店和小資本的經(jīng)營，再到后來的百貨商店和連鎖店，零售業(yè)在市場中發(fā)展了近百年，真正的零售業(yè)始于百貨公司。

　　眾所周知，當時，商品生產(chǎn)開始工業(yè)化，工業(yè)化后，零售業(yè)出現(xiàn)了跨區(qū)域的流通。在解決了商品整合和分配問題后，真正的零售業(yè)興起了，此后，超市通過信息革命解決了效率問題，再到今天的非店鋪零售經(jīng)營，“新零售”的概念應運而生。

　　縱觀零售業(yè)的演變歷史，零售業(yè)的演變邏輯并沒有從根本上突破“貨、場、人”三大核心要素。商品生產(chǎn)需要大規(guī)模生產(chǎn)，以解決流通問題，因此零售的起源和重點是商品。

　　我們需要將商品組織起來，在一個地方銷售，然后商品的批量生產(chǎn)變得越來越大，商店也變得越來越大，所以“領域”發(fā)生了變化。從一開始是百貨零售，到后品類店。國美、蘇寧、沃爾瑪以及今天流行的便利店，這一系列的發(fā)展和變化實際上是“場”的變化。

　　中國的舊零售業(yè)一直注重商品的整合和配置以及市場中人流的位置。包括今天，仍然有一些優(yōu)秀的零售公司，如國美電器、蘇寧和美邦超市。他們以集團商品為經(jīng)營核心，從不以消費者收藏為經(jīng)營核心。