王老吉清養(yǎng)益新零售依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通、銷售流程進行升級改造，重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，深度整合在線服務(wù)，線下體驗和現(xiàn)代物流，形成王老吉新零售的新模式，具有獨特的規(guī)模和特色。

　　王老吉清養(yǎng)益新零售將線上線下與物流相結(jié)合，顛覆傳統(tǒng)的庫存銷售，通過云倉發(fā)貨，無庫存壓力，訂單可以通過云倉平臺ERP系統(tǒng)在線完成，線下銷售店拓展新客戶，而代理商可以全方位銷售，統(tǒng)一云倉，新物流無庫存，這就是王老吉清養(yǎng)益新零售的魅力所在。

　　2016年11月11日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》(國辦發(fā)〔2016〕78號)，明確了推進我國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導思想和基本原則。同時，在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展模式、推進跨境融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強政策支持等方面做出了具體安排。在推進線上線下融合問題上，《意見》強調(diào)：“建立適應(yīng)一體化發(fā)展的標準、規(guī)范和競爭規(guī)則，引導實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流相結(jié)合，擴大智能化、網(wǎng)絡(luò)化全渠道布局。”

　　為什么選擇王老吉清養(yǎng)益新零售？原因有很多，第一個因素是王老吉的大品牌有自己的流量，無論是線上還是線下，王老吉清養(yǎng)益新零售的品牌效應(yīng)是同類產(chǎn)品無法比擬的。

　　王老吉在市場上深耕多年，作為國家老品牌和“涼茶飲料”的先驅(qū)者，品牌價值高達1080億元，銷量在中國罐頭飲料品牌中名列前茅。

　　目前，王老吉鎮(zhèn)的覆蓋率高達90%，品牌產(chǎn)品幾乎滲透到全國所有的快速消費品零售店，全國600萬家快速消費品超市或零售店幾乎都有王老吉。

　　王老吉清養(yǎng)益新零售在原有渠道的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)國內(nèi)多家美容院、健康院的資源，在產(chǎn)品銷售和模式上，主要以實體店為主，通過宣傳和招商，在國內(nèi)開辟新零售渠道。

　　從王老吉的新零售布局來看，新零售商業(yè)模式所要求的線上線下整合必須得到高效、智能、準確、協(xié)作、環(huán)保的智能物流解決方案的支持，以達到提高商品配送效率的理想狀態(tài)，熱度降低運營成本，減少甚至消除庫存。

　　王老吉清養(yǎng)益新零售構(gòu)建了一個開放、透明、準確、可追溯、信息共享、標準統(tǒng)一的物流平臺，這對于零售渠道之間形成業(yè)務(wù)合作非常重要“價值消費主導的時代，線上線下交融，消費者體驗線上線下店鋪，在線平臺下單，借助智能物流系統(tǒng)快速準確配送所購商品，從而實現(xiàn)整個購物過程各個環(huán)節(jié)的無縫連接。

　　王老吉清養(yǎng)益新零售新零售依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、高精度地圖定位等新興技術(shù)的智能物流，在上述“新零售”業(yè)務(wù)場景中扮演非常關(guān)鍵的角色。