過去一年，阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛開拓新零售市場，從線下生鮮食品到無人超市，新零售模式一個接一個地被嘗試，目前，線下新布局的企業(yè)分別是阿里、京東和騰訊，在無人超市方面，阿里和蘇寧已經(jīng)登陸并開設(shè)了實體店，那么，在新零售轉(zhuǎn)型的布局中，有哪些新零售成功案例可以借鑒？

　　當(dāng)電商巨頭轉(zhuǎn)型為新零售時，無論他們采用何種模式，只有一個核心含義，即線下布局。

　　1.線下生鮮

　　新零售的概念是阿里首先提出的，所以阿里在布局上自然走在前列。在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上首次亮相的天貓無人超市讓來賓們大吃一驚;而更早之前亮相的盒馬鮮生，也是阿里布局線下的一個杰作。在過去的一年中，當(dāng)盒馬進入公眾視野時，無論是從輿論角度還是從績效角度來看，它都獲得了很多好處。京東和騰訊(永輝)跟進可能是因為他們看到了這一點。然而，盒馬模式注定了大面積開店的速度不會太快，其盈利能力仍存在疑問。

　　2.無人超市

　　與線下生鮮食品相比，雖然無人超市的概念更具噱頭，但企業(yè)和市場對這種模式似乎并不樂觀;特別是最近，成都一家無人超市企業(yè)在試運營6個月后，不得不宣布，由于貨物損失高，無人超市項目將無限期暫停，這給這個新興行業(yè)潑了一盆冷水。目前，只有一些初創(chuàng)公司和bining的BIU商店項目。最近，已經(jīng)試運營一年的亞馬遜無人超市正式開業(yè)，但我們?nèi)孕枘托挠^察前景。

　　3.線下店鋪

　　與前兩種不同的是，第三種在線購物模式是最具噱頭的，但實際上效果最好。在線下門店的形式選擇上，各門店延續(xù)了各自的企業(yè)特色，對于京東，京東家居仍然堅持自助模式;另一方面，阿里則采用線下淘寶模式，幫助小超市和夫妻店轉(zhuǎn)型升級為天貓店，并通過供應(yīng)鏈整合線下門店資源?？磥硎且蛟煲粋€線下淘寶平臺。與這兩種商業(yè)模式相比，京東可能在質(zhì)量和服務(wù)方面保持高質(zhì)量，但阿里無疑將在網(wǎng)店速度方面領(lǐng)先。更重要的是，如果阿里小店模式的試點成功，無論是一、二線城市、三、四線城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，都將被阿里掏腰包，京東家居目前的門店節(jié)奏在一線和二線城市仍然保持，節(jié)奏明顯下降。

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