馬云曾經(jīng)預(yù)言傳統(tǒng)的電子商務(wù)將會被取代。如今，新零售已勢不可擋，線下業(yè)務(wù)超級會員店轉(zhuǎn)型正成為新趨勢。最近，盒馬在北京開設(shè)了第一家X會員店，并宣布將在今年內(nèi)“從1家復制到10家”。會員制社會化電子商務(wù)是指在社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以s2b2c模式連接供應(yīng)商和消費者，實現(xiàn)商品流通的商業(yè)模式。平臺方提供供應(yīng)鏈物流、售后、培訓等一系列服務(wù)。

　　特別是拼多多的崛起，讓更多的人看到了社交電子商務(wù)的發(fā)展前景。隨著市場需求的井噴式爆發(fā)，大量從業(yè)者涌入市場。會員是社會電子商務(wù)的一個環(huán)節(jié)。社會電子商務(wù)運作著人與人之間的信任。社會電子商務(wù)的機會仍然在于KOL的授權(quán)和運營。該平臺實現(xiàn)了KOL的專業(yè)銷售能力。KOL輸出最終消費者達成交易的能力，KOL獲得傭金收入。這是模型的基礎(chǔ)。如果授權(quán)工作做得不好，一切都將無法建立。考慮到依靠外部KOL自身流量而不是內(nèi)部流量沉淀和膨脹增量，最終將被時代淘汰。

　　在社會化時代，即使我們不想成為消費者，我們也應(yīng)該慢慢接受我們作為社會電子商務(wù)提供商的身份。我們無法逃避社交電子商務(wù)的影響。我們拒絕微信廣告，但我們不得不承認，一些產(chǎn)品不僅滿足了我們的需求，也滿足了我們賺錢的愿望。在這個時代，我們每個人既是消費者也是消費者。只有通過工具、免費、渠道、社交網(wǎng)絡(luò)、利他、裂變、社群、合伙等戰(zhàn)略手段，結(jié)合自身實際，社交電商和傳統(tǒng)企業(yè)才能快速構(gòu)建自己的流量池，讓自己賦權(quán)，永遠站在未來的前沿。

　　一些網(wǎng)民稱，會員制社交電子商務(wù)的本質(zhì)是和用戶談戀愛，“消費者忠誠度”尤為重要?；谄放迫粘＿\營中關(guān)鍵節(jié)點的不同策略和機制，這取決于社會生態(tài)的有效接觸。更少、更精確的定位，更多、更快、更經(jīng)濟地吸引消費者。傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺往往被粉刷了很長一段時間。他們眼花繚亂。太多的人需要比較，當他們感到無聊時就會放棄。如果平臺上推薦的所有產(chǎn)品都是高質(zhì)量的產(chǎn)品，有些人有質(zhì)量保證，他們只需要購買。沒有深坑，也沒有雷聲，這特別令人放心。

　　傳統(tǒng)的社會電子商務(wù)不是被產(chǎn)品打敗的，而是被銷售模式打敗的。它改善了供應(yīng)鏈。當所有市民都習慣性地拒絕或不喜歡這種推薦和共享的購物方式時，消費者的頭腦仍然希望牢牢掌握自己手中的消費主動權(quán)。即使他們觀看現(xiàn)場沖動消費，他們也會做出決定并愿意這樣做。社會電子商務(wù)的供應(yīng)鏈應(yīng)具有高性價比和高質(zhì)量的特點。有許多商品物超所值，利潤充足。很少有人知道如何賣出溢價。這就是平臺的能力。如果KOL和終端消費者之間的信任無法建立，它將不會持續(xù)很久。

　　可以預(yù)見，社交電子商務(wù)將在未來很長一段時間內(nèi)繼續(xù)流行。隨著門戶電子商務(wù)平臺的光環(huán)開始褪去，會員制社交電子商務(wù)將成為主流商業(yè)模式。在新時代，超市需要以新的態(tài)度面對制造商、經(jīng)銷商和供應(yīng)商。制造商的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)過程被固化，雙方應(yīng)作出讓步，共同獲利，以賺取合理的毛利。