總體來看，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，線下實體經(jīng)濟已經(jīng)面臨“生存”的局面，而隨著社區(qū)團購的興起，超市也面臨著這種困境。未來如何發(fā)展已成為一個亟待解決的問題?，F(xiàn)在網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)成為一種趨勢，現(xiàn)在，很多超市為了“自救”，都在尋求改變。華潤萬家的戰(zhàn)略布局也在逐步轉變，社區(qū)團購的布局正在向“新零售”進軍。

　　目前，社區(qū)團購在網(wǎng)上的逐步發(fā)展已成為不可阻擋的趨勢。因此，社區(qū)團購也吸引了大部分頂級超市，如華潤萬家等一系列全國性連鎖超市，紛紛拓展網(wǎng)上業(yè)務，自主開展社區(qū)團購，這是實現(xiàn)線上線下融合的重要途徑。為了大大拓展自己的經(jīng)營范圍，挽救自己的實體經(jīng)濟，這是大型超市未來發(fā)展的重要出路。

　　這些大型超市之所以能夠快速整合和發(fā)展社區(qū)團購，與其自身的基礎息息相關。首先，在供應鏈中，供應鏈的多樣性和供應鏈的質量既能得到保證，又能得到消費者的認可。對于生鮮產(chǎn)品和冷鏈運輸產(chǎn)品，超市也有自己的系統(tǒng)框架。如今，超市將業(yè)務轉向在線開發(fā)，這不過是一個新的銷售渠道，而這些超市可以借用“今日下單，明日提貨”的社區(qū)團購模式，進一步刺激線下實體店的客流，進一步以線上模式供給實體經(jīng)濟模式。

　　當然，華潤萬家并不是第一家接觸社區(qū)團購業(yè)務的超市。此前，盒馬、沃爾瑪、永輝等超市也提前試水了社區(qū)團購業(yè)務。正是這種新模式，增加了他們的業(yè)務量，完成了業(yè)績反擊，逐步改變了目前的零售業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了“新零售”的商業(yè)超市發(fā)展模式，擴大了自身優(yōu)勢。或許這種新模式可以平衡線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和線下實體經(jīng)濟，從而保證實體經(jīng)濟占據(jù)一定的市場份額。

　　當然，這些大型超市雖然有良好的基礎，但要想在社區(qū)團購的軌道上占有一席之地，還需要不斷吸引客流，提供優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務。同時，可以通過網(wǎng)上特惠活動等不同形式吸引客流，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和整個企業(yè)的“振興”。