對傳統(tǒng)零售業(yè)而言，想要順利生存下去，似乎除了轉(zhuǎn)型新零售之外別無選擇。

　　零售業(yè)現(xiàn)狀

　　就前面分析過的超市現(xiàn)狀而言，大家也可以看到目前零售業(yè)現(xiàn)狀的慘淡，新零售轉(zhuǎn)型要做到“快不破”，之前的永輝超市的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，與新零售的社區(qū)團(tuán)購更有關(guān)系。

　　永輝超市

　　永輝超市創(chuàng)立于1995年12月，在福州成功落地。

　　相信即使是永輝超市創(chuàng)始人張軒松也沒有想到，如今永輝超市將成為國內(nèi)商超界的一大品牌。

　　初步的上門服務(wù)。

　　永輝超市以生鮮業(yè)務(wù)為主，作為生鮮超市的代表，永輝生鮮的營收貢獻(xiàn)仍保持在45%以上。另外，永輝也是很早就有了回家的機(jī)會(huì)。

　　張軒松是永輝超市的創(chuàng)辦人，曾提出“送貨上門，服務(wù)到家”的理念，也是永輝超市做起生鮮電商的一大轉(zhuǎn)折。

　　永輝超市不斷優(yōu)化其采購系統(tǒng)和物流配送能力，成為生鮮超市領(lǐng)域競爭的核心。

　　全國性規(guī)劃，拓展門店。

　　看到了生鮮的紅利，永輝超市開始實(shí)施全國化布局戰(zhàn)略，搶占更多線下市場流量。

　　截至2021年5月31日，永輝超市在全國范圍內(nèi)已基本完成布局，門店總數(shù)達(dá)1028家，全國29個(gè)省、市、自治區(qū)實(shí)現(xiàn)了從一線城市到六線城市全覆蓋。

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大永輝超市的門店優(yōu)勢，目前已有200多家新店正在籌備之中。

　　商業(yè)的擴(kuò)展

　　對永輝超市而言，其實(shí)旗下的業(yè)務(wù)更多，種類也更廣。

　　根據(jù)友數(shù)了解，永輝超市主要分為四個(gè)業(yè)務(wù)，即云超、云創(chuàng)、云商和云金。

　　就永輝超市而言，云超是其目前的主營，而云創(chuàng)則是新業(yè)務(wù)的探索，云商是永輝供應(yīng)鏈的自建，包括直采和打造自有品牌，云金則是永輝的金融業(yè)務(wù)。

　　生鮮，讓永輝嘗甜頭。

　　對于生鮮電商來說，永輝超市也是嘗到了甜頭。

　　面臨2020年突來疫情爆發(fā)，永輝所開展的生鮮電商業(yè)務(wù)更加接近日常生活需求，讓永輝超市風(fēng)生水起，迎來業(yè)績提升。

　　憑借生鮮的低價(jià)和差異化競爭優(yōu)勢，讓永輝能夠快速開店，布局全國。

　　雖然永輝超市的營業(yè)收入與上年同期相比有所下降，但不可否認(rèn)的是，新開的新零售業(yè)務(wù)，同樣給永輝超市帶來了新的市場競爭力，為其創(chuàng)造了更大的訂單價(jià)值。除永輝超市外，沃爾瑪、華潤萬家、步步高等知名大型商超也紛紛涉足，你還在猶豫什么?

　　所以對傳統(tǒng)零售來說，超市的出路最終還是要轉(zhuǎn)向新零售。然而，新零售的轉(zhuǎn)型離不開一些模式和工具的支持。

　　拼團(tuán)人數(shù)眾多。

　　使用者可一鍵發(fā)起拼團(tuán)，達(dá)到一定人數(shù)后，即視為拼團(tuán)成功，參團(tuán)者可成功購買商品，可利用拼團(tuán)玩法，讓用戶自主分享拼團(tuán)活動(dòng)，為商城和拼團(tuán)活動(dòng)帶來更多人氣。

　　另外，社區(qū)團(tuán)購支持多種分店模式，幫助平臺帶來更多新客戶，并借助留存功能，完成會(huì)員留存，提高其復(fù)購率。

　　成員的特權(quán)

　　由于是線下超市，自然熟悉會(huì)員系統(tǒng)的營銷玩法。

　　借助于系統(tǒng)的會(huì)員制功能，可開啟會(huì)員特權(quán)，當(dāng)用戶達(dá)到一定的消費(fèi)門檻后，將成為高級會(huì)員，不僅可獲得較低的折扣價(jià)，而且有機(jī)會(huì)參加會(huì)員抽獎(jiǎng)，獲得更多的精美獎(jiǎng)品。

　　另外，系統(tǒng)還配有積分商城，平臺用戶完成下單后，將按下單金額獲得積分，在積分商城中，用戶可以選擇兌換商城優(yōu)惠券，或者是商品，同時(shí)也可以參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有效提高線上訂單的交易量。