近5年來，實(shí)體店倒閉、轉(zhuǎn)讓事件數(shù)不勝數(shù)，尤其是電商的成熟發(fā)展和疫情的助推，310萬家門店倒閉的原因是什么？是電子商務(wù)，還是不斷上漲的店面租金？下面一起來看看吧。

　　01、數(shù)據(jù)只是一面鏡子

　　據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至11月，我國(guó)取消個(gè)體工商戶、個(gè)體工商戶等主體301萬戶。這一數(shù)據(jù)說明了流行的原因，但并不是決定性的，因?yàn)閷?shí)體店關(guān)閉的浪潮多年來一直在上升。

　　2019年，國(guó)際超市巨頭沃爾瑪關(guān)閉了在華11家門店。截至同年底，沃爾瑪在華已關(guān)閉86家門店。你知道，在那些日子里，沃爾瑪在這個(gè)行業(yè)有一部法律。在沃爾瑪門店方圓5公里范圍內(nèi)，沒有其他零售店的生存空間。

　　即便是曾經(jīng)的王者，也沒有逃掉關(guān)店的命運(yùn)，巧合的是，沃爾瑪和聯(lián)華并不是唯一關(guān)閉門店的大型超市。2019年，聯(lián)華超市為解決持續(xù)虧損危機(jī)，關(guān)閉門店335家。自2015年以來，一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，虧損狀態(tài)持續(xù)到2019年。

　　根據(jù)網(wǎng)上相關(guān)報(bào)道，2017年，北京、上海、廣州和深圳的實(shí)體店綜合關(guān)閉率達(dá)到100%，也就是說，開店第一年，年底就關(guān)門了。開業(yè)半年后仍健在者不超過50%，開業(yè)一年后仍健在者不超過20%，開業(yè)兩年后仍健在者不超過5%，開業(yè)三年后頑強(qiáng)生存者不到1%。

　　事物的發(fā)展是起起落落的，大量的實(shí)體店被關(guān)閉，電子商務(wù)正在興起。據(jù)中國(guó)商務(wù)產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，截至2019年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶已達(dá)7.33億，占網(wǎng)民總數(shù)的69.1%。根據(jù)2019年電子商務(wù)數(shù)據(jù)顯示，淘寶用戶平均每年網(wǎng)購(gòu)總額超過1萬元。

　　02、電商不背鍋，管理才是根本

　　數(shù)據(jù)錄入是最好的觀測(cè)點(diǎn)。人們很容易把實(shí)體店的狀況歸結(jié)于電子商務(wù)。他們認(rèn)為實(shí)體店和電子商務(wù)是二元對(duì)立的，因?yàn)閷?shí)體店租金高，運(yùn)營(yíng)成本高。電子商務(wù)的出現(xiàn)帶走了實(shí)體店的流量。但事實(shí)上，這種認(rèn)識(shí)是片面的。

　　從表面上看，實(shí)體店的狀況是由電子商務(wù)引起的。事實(shí)上，其自身的發(fā)展機(jī)制還不夠成熟，沒有很快適應(yīng)時(shí)代，更新銷售渠道。歸根結(jié)底，這些都是管理上的問題。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)管理陷入困境，缺乏科學(xué)細(xì)致的管理。這在百貨、超市、服裝等實(shí)體店尤為突出。

　　除此之外，實(shí)體店面臨的最大障礙是成本困難，如資源浪費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成本上升、庫存壓力加大、經(jīng)濟(jì)資源雙重流失、市場(chǎng)需求變化快、缺乏創(chuàng)新要素、新品牌少、銷售方式落后、效率低下等，等等，這些都是管理上的問題。

　　如果有一個(gè)成熟的、適應(yīng)性強(qiáng)的管理、完善的人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備，上述問題大多會(huì)得到解決。傳統(tǒng)物理產(chǎn)業(yè)前景暗淡的原因是沒有人在舊事物上創(chuàng)新，沒有人生產(chǎn)新事物，沒有人延續(xù)或發(fā)展新的生命。有一點(diǎn)我們必須明白，實(shí)體店和電子商務(wù)都只是一個(gè)銷售渠道。這些東西是不斷變化的，但保持不變的是你銷售的產(chǎn)品，你的服務(wù)，你的管理能力和你的業(yè)務(wù)水平。

　　03、實(shí)體店還有未來嗎？

　　實(shí)體店有未來嗎?答案是肯定是有的。

　　實(shí)體店不會(huì)消失，只是升級(jí)和迭代，更好的版本出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼中。實(shí)體和電子商務(wù)沒有界限，線下和線上，未來就是一個(gè)。老高曾在直播中表示，這是一種趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)品牌肯定會(huì)進(jìn)入線下門店，而一些線下實(shí)力強(qiáng)大的老品牌也會(huì)雙腿走線上線下。

　　據(jù)了解，天貓、京東、小米等巨頭相繼開設(shè)了天貓專賣店、京東便利店、小米家居線下分店，有的甚至以并購(gòu)、投資等形式與大潤(rùn)發(fā)、永輝等線下超市展開了深入的戰(zhàn)略合作。試想，如果沒有實(shí)體店的發(fā)展前景，這些企業(yè)巨頭會(huì)不會(huì)開線下實(shí)體店?

　　當(dāng)然不是，因?yàn)閷?shí)體店需要空間、裝修、人工、空調(diào)等一系列成本和資源。但這些巨頭仍有實(shí)體店，可見實(shí)體店受到青睞，此外，國(guó)家不太可能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)。

　　社交和溝通是人性永恒的需要和追求，線下商店為社會(huì)交往和溝通提供了空間。實(shí)體店不再是單純的銷售商品，而是成為了一個(gè)旁路銷售的承載空間。這樣，實(shí)體店的內(nèi)容才更豐富，不僅不會(huì)消失，還會(huì)有更好的未來。