4月19日消息，艾瑞咨詢發(fā)布《2018年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝職業(yè)研究陳述》，陳述指出，互聯(lián)網(wǎng)家裝競賽要害點(diǎn)為效勞鏈和供應(yīng)鏈，且施工規(guī)范系統(tǒng)亟待樹立，強(qiáng)壯而安穩(wěn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)優(yōu)的要害。

陳述顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的最底子意圖仍是為用戶供給更好的裝飾體會(huì)，假如不能解決這個(gè)問題，任何概念都會(huì)失去含義。市場上采用自有產(chǎn)業(yè)工人形式的企業(yè)大多現(xiàn)已轉(zhuǎn)型，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的工人組織形式首要包括外包和平臺(tái)兩種。

但不管哪一種形式，對(duì)工人施工質(zhì)量的管理都可以分為三大途徑：一是樹立施工規(guī)范系統(tǒng)，經(jīng)過線上系統(tǒng)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;二是對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，經(jīng)過考核認(rèn)證方可上崗;三是樹立工人收入與施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。優(yōu)質(zhì)工人的養(yǎng)成是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)且十分繁瑣的進(jìn)程，但一旦企業(yè)能解決工人的培養(yǎng)及留人機(jī)制問題，人員優(yōu)勢將成為企業(yè)難以被仿制的核心優(yōu)勢地點(diǎn)。

供應(yīng)鏈作為強(qiáng)壯而安穩(wěn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)優(yōu)的要害。陳述指出，我國建材職業(yè)流經(jīng)進(jìn)程加價(jià)率高，各級(jí)分銷商層層剝削大大添加了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的沉積本錢，能否樹立安穩(wěn)有力的供應(yīng)鏈壁壘是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)控制本錢的要害之一。

此外，裝飾進(jìn)程中涉及到的主輔材品類繁多，其中包括許多定制品、非標(biāo)品，施工進(jìn)程中資料入場時(shí)刻及順序?qū)ρb飾工期影響大，沒有強(qiáng)壯的供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)調(diào)撥將大幅添加裝飾進(jìn)程中的不可控因素。家裝供應(yīng)鏈在收購、物流等層面痛點(diǎn)頗多，F(xiàn)2C集采、信息化是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)提高供應(yīng)鏈實(shí)力的首要手法。