現(xiàn)在實體門店做主要的一個增長痛點(diǎn)是成本太高，獲客難，到店人流量少，但是門面費(fèi)用和人工成本高，成為了影響實體店發(fā)展的重要因素，友數(shù)的社群團(tuán)購系統(tǒng)+會員管理系統(tǒng)通過直播的形式助力實體店實現(xiàn)業(yè)績增長，下面一起來看看如何增長吧。

　　社群團(tuán)購可以整合資源，用社群+直播的方式可以得到很好的平衡，社群團(tuán)購可以加很多形態(tài)可以產(chǎn)生很多模式，利用好這種社群經(jīng)濟(jì)，再結(jié)合實體門店的痛點(diǎn)，進(jìn)行模式升級，所以模式設(shè)計是實體門店步入社群團(tuán)購的第一步，要解決兩個問題：

　　一是賣貨的熱情，讓代理商有了熱情。只有所有的團(tuán)長掙錢了，他們才有機(jī)會，你的平臺才有機(jī)會。如果團(tuán)長賺不到錢，你的平臺就無法成長。二是裂變的熱情。一個群體在模式設(shè)計上存在很多問題。最終，因為沒有招商板塊，它已經(jīng)工作了兩年多，但仍然是集團(tuán)的代理商。賣得好的人甚至有幾百人，但規(guī)模就是漲不上去。

　　實體+線上社群把消費(fèi)者導(dǎo)到微信，通過三個層面去推動線上線下同步裂變。核心層(店長店員)→影響層(超級會員/超級消費(fèi)者)→外圍層(利用裂變機(jī)制通過影響層輻射)。利用這個模式已經(jīng)跑出的成功案例，比如【良品鋪?zhàn)印俊?/p>

　　任何生意都可以用社群團(tuán)購的方式再做一遍，比如做電商轉(zhuǎn)型的，微商、網(wǎng)紅、供應(yīng)鏈進(jìn)入賽道的、實體門店、自媒體轉(zhuǎn)型的，社群團(tuán)購模式把轉(zhuǎn)型過來的客戶進(jìn)行歸納，每個轉(zhuǎn)型都有痛點(diǎn)，通過直播的方式可以得到很好的模式升級。

　　物種生存最重要的特征不是力量或智慧，而是適應(yīng)變化。我們只有適應(yīng)它，從自己的實際出發(fā)看風(fēng)口、機(jī)會，覺得和你相近、覺得可以做，那么此刻就要做決策。友數(shù)提供轉(zhuǎn)型升級社群團(tuán)購全鏈路解決方案(模式創(chuàng)新+渠道激活+流量裂變+業(yè)績突圍)。