現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)想要去投資去開(kāi)一家連鎖店，比較開(kāi)一個(gè)連鎖店不用擔(dān)心知名度的問(wèn)題，而且也比較的穩(wěn)定，那么如何管理和經(jīng)營(yíng)多家連鎖店呢?

　　1、計(jì)劃進(jìn)貨策略。計(jì)劃進(jìn)貨策略和調(diào)整周轉(zhuǎn)速度是控制成本的有效途徑。門店應(yīng)盡量避免壓貨，不少新業(yè)主往往資金壓力嚴(yán)重，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快就會(huì)陷入困境，季節(jié)性滯銷商品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空置，畢竟，只有錢是用來(lái)?yè)Q貨的。

　　2、建立良好的客戶關(guān)系。連鎖企業(yè)要學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，開(kāi)拓新客戶。客戶檔案包括客戶基本信息、交易情況、信用能力等，也是加盟商管理和跟蹤的重要信息。仔細(xì)分析客戶檔案會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的喜好、眼光、購(gòu)買力，使他們能夠更有針對(duì)性地推薦商品和提供服務(wù)。

　　3、控制運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制非常重要。少一點(diǎn)成本等于多一點(diǎn)利潤(rùn)。在較低的范圍內(nèi)降低成本是絕對(duì)必要的。然而，過(guò)度節(jié)約也是不正確的。例如，燈光效果是銷售某些商品吸引顧客的必要條件。如果為了省電而關(guān)掉聚光燈，得不償失。

　　如何經(jīng)營(yíng)好連鎖店?根據(jù)以上描述，我們可以知道，要想辦好連鎖店，首先要了解市場(chǎng)，選擇合適的進(jìn)貨渠道或業(yè)務(wù)，不僅如此，還要控制每次進(jìn)貨的數(shù)量，以免出現(xiàn)積壓商品的情況。另外，開(kāi)店的時(shí)候，不能只為了開(kāi)店就開(kāi)店。相反，你應(yīng)該知道如何留住客戶并找到更多的新客戶。只有這樣你才能保持你商店的銷售量增長(zhǎng)。最后，我們需要控制你的成本預(yù)算。只有少花錢，你才能賺更多的錢。但并不是提倡大家有多省就多省，而是要實(shí)際考慮。