阿里巴巴和星巴克的合作，讓他們能夠更有效的管理店鋪會(huì)員，星巴克還通過(guò)開(kāi)通小程序來(lái)獲取自己的線上用戶，拓展自己的銷售渠道與范圍，這樣的新零售發(fā)展策略，讓它更快的在市場(chǎng)中進(jìn)行流通。那今天就看看星巴克的新零售策略分析，了解下新零售變化是怎樣的?

　　1、更以顧客為中心

　　在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的自然環(huán)境下，在產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的大情況下，零售的發(fā)展趨勢(shì)，已逐漸擺脫以產(chǎn)品為中心的方式，轉(zhuǎn)為以顧客為中心，以流量為中心的方位的趨勢(shì)。新零售必須從內(nèi)容、方式和感受上考慮顧客的要求。

　　2、流量零售

　　在流量零售的方式下，全部顧客一定是注冊(cè)的、是可連接的、是可管理的。零售的運(yùn)營(yíng)將以怎樣尋找顧客為起始點(diǎn)，根據(jù)會(huì)員注冊(cè)，把顧客變?yōu)榭蛇B接，可管理的用戶，讓用戶的價(jià)值能夠大大提高。

　　3、社群營(yíng)銷零售

　　當(dāng)今的社會(huì)現(xiàn)狀下，過(guò)去的產(chǎn)品、品牌為中心的零售營(yíng)銷方式已不再適用，社交力、社群營(yíng)銷力已經(jīng)變成新的零售推廣方式。 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的情況下，社群營(yíng)銷早已變成消費(fèi)選購(gòu)的主要內(nèi)容。

　　4、雙渠道零售

　　現(xiàn)階段的零售銷售市場(chǎng)早已融合了線上線下的雙重市場(chǎng)，單一的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法獲得更多的用戶。

　　新零售能夠有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)方位：以線下為主導(dǎo)，把線上總流量導(dǎo)進(jìn)線下;以線上為主導(dǎo)，把線下總流量導(dǎo)進(jìn)線上。線下與線上的總體目標(biāo)是一致的，并不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　以上就是關(guān)于星巴克的新零售策略分析，新零售的變化已經(jīng)深入市場(chǎng)，各位商家要盡快掌握自己的新經(jīng)營(yíng)方式，使用新零售系統(tǒng)可以有效的幫助商家管理自己的門店。想要了解更多關(guān)于系統(tǒng)的內(nèi)容，可以咨詢我們的在線客服。