唐久便利店，一個很說出來很陌生的便利店品牌，但是他成立已經(jīng)有20年，目前唐久便利店，絕大多數(shù)店鋪都在山西太原。剩余小部分店鋪，在陜西西安。

　　唐久便利店發(fā)展現(xiàn)狀：

　　目前唐久便利店雖然名氣不大，但是它實現(xiàn)了盈利，而且有一定的店鋪規(guī)模，加盟店占比也很高。用一個詞就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　唐久第一家門店在1998年開業(yè)，隨后，唐久開始將自己一步步從前端的門店運營，沉淀至后方供應(yīng)鏈改造中。2006年，唐久建造了自己的現(xiàn)代化物流中心，隨后又在2009年建成了自己的冷鏈配送中心。通常來說，包裝食品等長保質(zhì)期的商品，店長從手機上下單，到到貨需要花費2天時間。而生鮮、熟食及冷藏冷凍品在2009年時，便可基本實現(xiàn)日配。

　　其次它的一些線上渠道早，就在行業(yè)普遍糾結(jié)“做不做”之前就開始做了。比如圍繞著品牌和單店的私域流量運營、到家配送、社區(qū)拼團等。

　　最后，就是唐久的鮮食起步很早。2013年左右，唐久門店就已經(jīng)配備了最基本的鮮食供應(yīng)，然后在2016年開始建造自己的鮮食工廠。歷時四年，在今年終于投產(chǎn)。這讓唐久得以從供應(yīng)鏈最底部開始主導(dǎo)鮮食的品質(zhì)，而企業(yè)本身的雄厚財力與做鮮食的決心也缺一不可。目前國內(nèi)除了日系品牌擁有完全自己建造的鮮食工廠之外，沒有第二個國產(chǎn)品牌做到這點。

　　唐久便利店發(fā)展前景分析

　　而如今，根據(jù)CCFA發(fā)布的《2020中國城市便利店指數(shù)》，太原的便利店發(fā)展指數(shù)位列全國第二，太原便利店飽和度指數(shù)為1586人/店。這意味著，在太原每1586個人就擁有一家便利店，遠遠比李偉口中的3000人/店競爭效應(yīng)更強。

　　那么唐久想在未來找到新的盈利增長點，必須進行兩方面的擴張：一個是地域上的，一個是品類上的。

　　先看地域方面，2010年，西安唐久便利連鎖有限公司正式成立。唐久選擇了西安這個地理上較近山西、城市化水平較為相似、經(jīng)濟水平稍微高一點，但便利店市場成熟度稍差一點的城市。

　　接下來所采用的是國內(nèi)特許經(jīng)營通常采用的加盟模式，即加盟商繳納加盟費后，便可獲得該品牌的單店加盟權(quán)，得到經(jīng)營模式、商品配送、培訓(xùn)等經(jīng)營方面的支持。西安唐久也是如此，這幾年已經(jīng)在西安拓店近200家。

　　再看品類方面，前面提到，唐久早在5、6年前便開始沉淀自己的私域流量，并試圖將交易線上化。

　　這種思想，可能源于2014年京東與唐久合作的一場O2O業(yè)務(wù)試水。彼時，京東希望依托唐久的供應(yīng)鏈和終端門店，實現(xiàn)15分鐘達的配送。而唐久希望將交易線上化，同時由京東彌補便利店天生SKU上的不足。

　　而更為重要的則是其社區(qū)團購業(yè)務(wù)。便利店售賣生鮮食材，原本是一件悖論。原因有受便利店面積影響、損耗率過高、便利店更偏向個人消費等。但唐久做生鮮，就顯得十分合理。

　　目前唐久同樣也面對著一些問題，如店鋪形態(tài)單一，拓店速度緩慢等。畢竟便利店是個地域化差異極強的業(yè)態(tài)，唐久能占領(lǐng)太原，不一定就能全面占領(lǐng)西安。這一套可以說是“針對低線城市”的打法能跑多遠，可能還是要看唐久最終在西安市場，能走多遠。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)實體零售實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，為實體零售提供線上線下一站式服務(wù)，結(jié)合微信社交流量平臺，快速向數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型，提升店鋪營業(yè)額，改變當(dāng)前線下生意的慘淡。