受國(guó)際疫情的影響，線下零售行業(yè)已經(jīng)被迫開展線上渠道的探索，零售行業(yè)的發(fā)展受到激烈的考驗(yàn)。無(wú)印良品作為線下零售巨頭，更是受到了較大的沖擊，在美國(guó)的子公司更是難上加難，不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。新零售已經(jīng)是零售行業(yè)不得不考慮的轉(zhuǎn)型方向。

　　據(jù)公開資料顯示：無(wú)印良品于1980年成立，是日本著名的雜貨品牌，主要銷售以簡(jiǎn)潔、純樸風(fēng)格為主的日常用品。無(wú)印良品成立時(shí)正值全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，日本更是遭遇嚴(yán)重能源危機(jī)，消費(fèi)降級(jí)之下物美價(jià)廉的商品成為消費(fèi)者共同的渴求。而無(wú)印良品正是抓住消費(fèi)者這一心理，在逆勢(shì)之下，迅速崛起。

　　1991年，無(wú)印良品在倫敦的首家專賣店開業(yè)，其由此開啟海外擴(kuò)張。不過(guò)，近年來(lái)無(wú)印良品在海外發(fā)展之路卻不順利。當(dāng)前，無(wú)印良品在美國(guó)共設(shè)有18家門店，且均開設(shè)在大城市市中心。這樣一來(lái)，雖然能保證店鋪的人流，但也帶來(lái)高昂的租金。

　　而且，無(wú)印良品的風(fēng)格在美國(guó)的反響一般，本土化程度也不足。這就使得近三年來(lái)，無(wú)印良品在美國(guó)市場(chǎng)上一直處于虧損狀態(tài)。疫情爆發(fā)后，從3月17日起，無(wú)印良品在美國(guó)的門店便處于暫停營(yíng)業(yè)的狀態(tài)，這對(duì)極度依賴線下市場(chǎng)的無(wú)印良品造成沉重的打擊。

　　最終，疫情成為壓死無(wú)印良品美國(guó)子公司的最后一根稻草，據(jù)悉，無(wú)印良品累計(jì)負(fù)債已有67億日元之高。除美國(guó)外，無(wú)印良品在其他海外市場(chǎng)上也出現(xiàn)下跌，但盡管如此，無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)仍然耀眼。中國(guó)是無(wú)印良品最大的海外市場(chǎng)，到去年11月，無(wú)印良品在中國(guó)已有335家門店。

　　盡管良品計(jì)劃在2019財(cái)年，營(yíng)收利潤(rùn)出現(xiàn)八年來(lái)首次下滑，為-1.2%。但在2019年3到11月，良品計(jì)劃在中國(guó)的營(yíng)收卻實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，與去年同期相比上漲11.9%，營(yíng)收為567億日元，折合人民幣37億元。

　　也就是說(shuō)，良品計(jì)劃每月在中國(guó)撈金4億多元，表現(xiàn)很是亮眼，其仍有不錯(cuò)的發(fā)展動(dòng)力。不過(guò)，無(wú)印良品還是有許多需要改進(jìn)之處，其成立之初為主打物美價(jià)廉的產(chǎn)品，但是，如今產(chǎn)品在價(jià)格上卻沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。價(jià)格更低的名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴(yán)選等，對(duì)無(wú)印良品造成了有力威脅。

　　無(wú)印良品想要獲得更多更好的穩(wěn)定發(fā)展，還是需要進(jìn)行相應(yīng)的新零售轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)新零售系統(tǒng)的使用，還是擴(kuò)展線上銷售渠道，做出改變才能迎來(lái)下一步，當(dāng)然，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的把控也需要進(jìn)行相關(guān)的改善。宜家作為線下零售的產(chǎn)業(yè)，也早已做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，向新零售“低頭”其實(shí)并不難。