故宮文創(chuàng)在《上新了·故宮》節(jié)目播出以后，收獲了大量的粉絲，同時也通過故宮這個大IP促進了故宮文化的翻紅。而近日，由人民日報攜手故宮博物院推出的戰(zhàn)略級IP——故宮文具更是獲得了上海三聯(lián)書店與便利蜂的青睞。

　　此前，故宮文具已經(jīng)入駐了多家線下門店，比如伊藤洋華堂以及PAGE ONE，并形成了4個合作商+113家門店的合作規(guī)模。對于現(xiàn)階段的線下零售來說，規(guī)模較大，對于文創(chuàng)產(chǎn)品類的公司來說也屬于首家。

　　此前，以人民日報社為依托的人民創(chuàng)意在拿下故宮博物院的戰(zhàn)略授權(quán)之后，強勢挺進文創(chuàng)市場，確立了“以文化為中心，以文具為載體，以傳承為目標”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，倡導(dǎo)讓故宮文化融入日常生活，以青少年和年輕白領(lǐng)為群體，開發(fā)獨具創(chuàng)意和生活氣息的故宮文具。

　　而近期，在因疫情而放緩的經(jīng)濟形勢下，故宮文具應(yīng)趨勢調(diào)整產(chǎn)品策略，加快線下門店合作擴充，不僅助力了疫情下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并借助各種新的營銷手段積極賣貨，成為疫情之下的強勢直上的一股“逆流”。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的新零售，更加強調(diào)以消費者體驗為中心。作為零售終端，不論是商場、書店、還是便利店，都不再只是單純的購物場所，而更是一個個能夠給消費者帶來創(chuàng)新體驗的文化場域以及生活美學空間。未來，零售終端將更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性以及對消費者消費體驗的精準提升。

　　如此，具有獨特創(chuàng)意和生活美學的文創(chuàng)產(chǎn)品就備受矚目。而故宮文具以其強大的品牌背書，出色的創(chuàng)意設(shè)計以及極致的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了多家商家的青睞。

　　擁有了一個好的開局，接下來，作為故宮文具締造者的人民創(chuàng)意，會在新零售領(lǐng)域繼續(xù)布局。

　　首先，人民創(chuàng)意會重構(gòu)線上線下的“人、貨、場”三要素，打通線上、線下平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，真正發(fā)揮“線上+線下+數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢，打造更全面的競爭力。

　　同時，繼續(xù)探索“文化+商業(yè)地產(chǎn)”“文化+便利店”“文化+實體書店”等更多“文化+”的新合作模式，以便更好地體現(xiàn)和發(fā)揮合作雙方的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)“雙贏”。

　　人民創(chuàng)意公司和消費者之間有著相輔相成的關(guān)系，公司提供創(chuàng)新的消費體驗，消費者從中獲取文化精神沖擊和慰藉?？傊?，在新零售的發(fā)展潮流下，企業(yè)找準發(fā)展道路，以文化內(nèi)涵去吸引客戶可能更加有效，加上有效的新零售系統(tǒng)對用戶進行維護和更新，企業(yè)的發(fā)展將不再是無法解決的難題。