隨著新零售模式的正式提出，線上與線下的交易融合，逐漸成為常見的狀態(tài)，而且這種融合不僅包括電商和實體店，還可能包括微商群體，這也讓新零售模式的發(fā)展更加迅速。

　　市場的擴大，讓新零售的發(fā)展不可估量，想要進行實體店轉(zhuǎn)型的企業(yè)不在少數(shù)，在微商逐步消失的現(xiàn)在，我們就來講講傳統(tǒng)微商和新零售的區(qū)別有哪些?這也是為什么新零售可以取代微商成為主流的原因。

　　01 操作方式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　傳統(tǒng)的買賣方式，即上級向下級壓貨，每一級進行囤貨并向下一級銷售，是一種重資產(chǎn)模式的買賣關(guān)系。

　　社交電商新零售：

　　公司承擔(dān)商品采購庫存、倉儲、物流、培訓(xùn)、售后等供應(yīng)鏈職能，合作伙伴無須囤貨，只需要進行分享推薦，就能獲取銷售傭金，是輕資產(chǎn)模式的分銷模式。

　　02 分銷模式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　多級銷售，5-6級模式很常見，通過上級對下級銷售賺取價差。

　　社交電商新零售：

　　層級較少，不以層級差價為目的，通過完成對用戶的銷售賺取各級別傭金。

　　03 思維呈現(xiàn)的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　壓貨思維，通過各種手段招聘代理發(fā)展下級，并不斷地向下級壓貨，在終端上不斷地通過病毒式傳播加粉，思維簡單粗暴。

　　社交電商新零售：

　　用戶思維，在一定程度上做到了以用戶為中心，加強與用戶的持續(xù)互動，重視產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，重視用戶的體驗和評價，以自用 分享實現(xiàn)無限復(fù)購。

　　04 裂變方式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　利用熟人關(guān)系進行裂變加粉，并使用加粉軟件招募代理，組織化程度低，單一線上運營組織之間粘性差。

　　社交電商新零售：

　　注重人、貨、場差異化發(fā)展，以體驗—自用—分享—創(chuàng)業(yè)為出發(fā)點，也注重于自帶流量的網(wǎng)紅IP、自媒體大V、直播網(wǎng)紅等的合作，并能形成組織化、管理化的團隊作戰(zhàn)。

　　05 獲益方式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　以及上級銷售給下級的商品價差而獲利，以發(fā)展更多的下級為業(yè)務(wù)目標(biāo)。其目的還是為了用激勵方式促使下級進貨，而不是形成最終銷售，一般缺少持續(xù)動力。

　　社交電商新零售：

　　公司注重對合作伙伴的榮譽獎勵，會通過線上線下的活動對合作伙伴提供各類培訓(xùn)。同時通過與用戶的互動和服務(wù)，來實現(xiàn)用戶的復(fù)購繼而獲得利潤，具有相對較強的持續(xù)性。

　　06 傳播模式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　傳統(tǒng)病毒式的傳播模式，主要以向陌生人傳播為主，相對簡單粗暴，幾乎不考慮互動工作。

　　社交電商新零售：

　　向體驗者進行精準(zhǔn)投放，或者通過簽約店主和網(wǎng)紅IP利用公眾號、自媒體、直播等社交工具進行傳播。線上 線下，低門檻 零囤貨，體驗 分享

　　07 拓客方式的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　一般發(fā)展陌生人，通過各類軟件加粉獲客。

　　社交電商新零售：

　　無論是寶媽、學(xué)生、上班族、代購等等，都可以：自力 借力，線下 線上，1 1，注重從自身粉絲和用戶進行轉(zhuǎn)化。

　　08 轉(zhuǎn)化結(jié)果的區(qū)別

　　傳統(tǒng)微商：

　　終端轉(zhuǎn)化效率低，用戶復(fù)購率低，一般不能持久，一錘子買賣的居多。

　　社交電商新零售：

　　粉絲和用戶轉(zhuǎn)化率高，用戶的復(fù)購率提高，業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

　　以上就是關(guān)于新零售和微商的區(qū)別的全部內(nèi)容，現(xiàn)如今，新零售的發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，商家想要獲得更好的發(fā)展，就需要根據(jù)實際情況進行一定的零售轉(zhuǎn)型。