當(dāng)商家無法去銷售更多的產(chǎn)品時，當(dāng)消費者不能購買到想要的物品時，市場就會因為這些產(chǎn)生巨大的變動，為了銷售也為了消費，新零售模式的提出，讓商家和消費者都能得到較好的回應(yīng)，將商家和消費者重新聯(lián)系起來。

　　無論是站在行業(yè)進(jìn)化的角度，還是站在用戶的角度來看，新零售的來臨其實都是非常必要的。相對于電商來講，新零售完全是一個全新的存在。它不僅面臨的市場是一片藍(lán)海，而且可以與諸多方興未艾的新技術(shù)結(jié)合在一起。因此，新零售絕對是一個全新的領(lǐng)域，它完全有理由會吸引如此多的玩家加入其中。

　　01

　　當(dāng)新零售的方向毋庸置疑之后，我們應(yīng)該更多地去思考如何落地新零售，如何實踐新零售，而不是用新零售的概念去圈錢。因為如果我們一味地用新零售的概念去圈錢的話，其實對新零售的發(fā)展并沒有益處的，有些時候新零售可能會淪為一個概念，等到資本市場對新零售的概念不再感興趣的時候，曾經(jīng)的顛覆和創(chuàng)新都變成了紙上談兵。

　　所以，新零售的未來不是屬于那些概念的創(chuàng)造者，而是出于概念的實踐者。只有真正把創(chuàng)新的新零售概念和思維一點點實現(xiàn)，我們才能贏得用戶，贏得市場，贏得資本市場的關(guān)注。

　　現(xiàn)如今的新零售市場，已經(jīng)由阿里、京東此類大平臺使用相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算所占據(jù)，雖然這些技術(shù)還未真正成熟，但也并不代表他們毫無用處。以前的依靠概念來謀求發(fā)展的模式已經(jīng)被淘汰，新零售行業(yè)需要各位真實的投入，才能通過相關(guān)的新零售方式來獲取收益，這也是新零售能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵原因。

　　02

　　于是，很多人開始說，新零售已經(jīng)過時了，新零售的概念早就已經(jīng)不復(fù)存在了。其實，持這種觀點的人并不明白新零售是什么，更加不知道新零售的未來在哪，而是用互聯(lián)網(wǎng)的固定思維來審視和看待新零售的發(fā)展?？梢韵胍姡瑔渭兊赜没ヂ?lián)網(wǎng)的思維來看待新零售的發(fā)展是無法完整地看待新零售發(fā)展的實際情況的，甚至還會把新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。

　　實際上，新零售早已開始深入影響和改變傳統(tǒng)意義上的行業(yè)運行邏輯，無論是商品的生產(chǎn)和制造，還是用戶的體驗其實都開始出現(xiàn)越來越多的新元素。看看大型平臺用大數(shù)據(jù)的方式對于上游生產(chǎn)和設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行的深度賦能，看看直播在商品體驗環(huán)節(jié)發(fā)揮的巨大作用，看看以人工智能技術(shù)在物流行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，看看區(qū)塊鏈技術(shù)在商品溯源當(dāng)中的落地，我們就會發(fā)現(xiàn)新零售正在用“潤物細(xì)無聲”的方式來影響和改變著我們的生活。

　　現(xiàn)在，我們看到的新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，新模式的打磨和落地，其實都是新零售行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中必然要經(jīng)歷的一個階段。等到這些新零售的星星之火逐漸成熟之后，燎原之勢僅僅只是時間問題。因此，我們不應(yīng)該因為現(xiàn)在的平靜，而否定新零售是未來發(fā)展必然的現(xiàn)實，我們更加不應(yīng)該因為自己對于新零售不理解或者是盲目實踐，而否認(rèn)新零售本身。

　　試想一下，如果新技術(shù)業(yè)已與行業(yè)上游的每一個流程和環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了聯(lián)系，如果新技術(shù)已經(jīng)深度改變了行業(yè)發(fā)展的每一個流程和環(huán)節(jié)，如果新技術(shù)把傳統(tǒng)零售和電商時代的關(guān)系進(jìn)行了深度梳理，并且進(jìn)行了深度對接，那么，新零售是不是真正落地了呢?其實，當(dāng)新零售的玩家們可以真正解決新零售落地過程當(dāng)中的這些痛點和難題，那么，新零售就變成了一個水到渠成的存在。

　　新零售與電子商務(wù)的真正對接，才能在人們的生活中成為真正的主體，以此才能打開新零售時代的大門，讓現(xiàn)實和理想重合，讓新零售模式不再只是空想和理想，這樣的現(xiàn)實升溫，相信我們不會等太久。