當(dāng)新零售模式提出時(shí)，人們還對(duì)此沒有什么感覺，可能覺得這件事與我無關(guān)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的持續(xù)發(fā)展，這種新零售模式已經(jīng)融入到我們的生活之中?，F(xiàn)如今，人們因疫情在家時(shí)，通過盒馬鮮生送貨上門，安穩(wěn)度日;加班時(shí)從辦公室零食架上掃碼買兩包泡面填飽肚子，新零售已經(jīng)悄無聲息的占據(jù)了我們的生活。

　　全球零售轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)頭正酣

　　北半球的春天到了，萬物復(fù)蘇，美國的實(shí)體零售業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型，尋求暖春。兩年前，實(shí)體零售業(yè)發(fā)展滑坡，僅2017年上半年，美國就關(guān)了5000多家實(shí)體店。這一現(xiàn)象在今年也沒有好轉(zhuǎn)，美國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，零售銷售數(shù)據(jù)環(huán)比出現(xiàn)近10年最大降幅，其中百貨公司下滑尤其嚴(yán)重。

　　各公司不得不革新經(jīng)營策略，在供應(yīng)鏈和門店管理中引入新技術(shù)，在中國，這種革新被稱之為“新零售”。參與這場(chǎng)變革的不乏耳熟能詳?shù)拇蠊?，沃爾瑪?016年就開始了全渠道轉(zhuǎn)型，2017年它創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績，業(yè)績?cè)鲩L的50%都來自于電商。家具零售巨頭宜家在業(yè)績下滑壓力下，宣布進(jìn)軍電商市場(chǎng)。

　　相比較美國，中國的新零售嘗試顯得更為大膽，資本涌入后，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。進(jìn)行模式創(chuàng)新的，以辦公室零食貨架最為轟轟烈烈，它們把貨品直接鋪到消費(fèi)者手邊。隨后興起了新茶飲品牌紛紛登場(chǎng)，極大地豐富了消費(fèi)場(chǎng)景。

　　真要說起來，可能還有一角缺失——國內(nèi)服飾類的新零售變革幾近于無!無論是辦公室零食貨架、還是新茶飲、盒馬鮮生，革的都是傳統(tǒng)雜貨店、超市、茶飲店的命，想到服飾領(lǐng)域，卻很難找出新玩家。

　　服裝行業(yè)商業(yè)落地挑戰(zhàn)不斷

　　服裝行業(yè)的商業(yè)落地從上世紀(jì)90年代至今經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

　　1990−2000年，是服裝批發(fā)商時(shí)代，行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品供不應(yīng)求，品牌在銷路問題上壓力尚小;

　　2000−2010年，屬于服裝零售商時(shí)代，行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費(fèi)逐步升級(jí)，但由于市場(chǎng)潛力巨大，品牌商業(yè)落地的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在零售店鋪資源的競(jìng)爭(zhēng)上;

　　到2010年以后，服裝品牌商時(shí)代到來，市場(chǎng)供過于求，品牌的銷售壓力逐漸增大，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對(duì)我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，淘寶、天貓、京東等線上電商平臺(tái)發(fā)展之初，給初涉線上銷售的服裝品牌帶來了短暫的春天，他們開辟了新的線上渠道，依靠網(wǎng)上商城大大增加了產(chǎn)品銷量。

　　隨著線上銷售模式逐漸成熟，越來越多的服裝品牌加入到電商大戰(zhàn)之中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又迫使服裝品牌為自己的銷路問題尋找新的出路。

　　而如今在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，更大的市場(chǎng)是個(gè)性化的市場(chǎng)，消費(fèi)將從標(biāo)準(zhǔn)化需求到個(gè)性化需求升級(jí)。而最適合做個(gè)性化的就是服裝產(chǎn)業(yè)，它介乎于個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間，并且服裝消費(fèi)過程中的服務(wù)和體驗(yàn)是非常重要的。

　　服裝行業(yè)的曙光——新零售

　　服裝行業(yè)將是未來線上線下結(jié)合的新風(fēng)口，但新服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型絕不是多幾個(gè)款式和品類的產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)型，這是治標(biāo)不治本的轉(zhuǎn)型，這也是為何美邦、李寧等服裝巨頭為何轉(zhuǎn)型之路困難重重，新服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的是經(jīng)營思路、商業(yè)模式，是零售形式的徹底大變革。

　　這是服裝品牌商們面臨著最大的挑戰(zhàn)，也是最大的機(jī)遇。品牌商應(yīng)該認(rèn)識(shí)新零售對(duì)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，在商業(yè)模式中強(qiáng)化全域運(yùn)營，引入數(shù)字化手段，重視大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用，從而支撐商業(yè)和運(yùn)營模式的升級(jí)。

　　這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者喜好多變。但時(shí)勢(shì)造就英雄，逆境亦有人重生，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，服裝行業(yè)新零售將爆發(fā)巨大的發(fā)展空間。